директора
по работе с персоналом компании КРОК
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мотивационный ресурс компании - практика осознания, формирования и управления презентация
Содержание
- 1. Мотивационный ресурс компании - практика осознания, формирования и управления
- 2. «Мотивационный ресурс» - что мы вкладываем в
- 3. мотивационные черты компании
- 4. Мотивационный ресурс: осознание, формирование, управление осознание
- 5. Пример: обучение. Бизнес-цели выполнение проектов требует
- 6. Пример: обучение. Развитие ресурса: быстрая обучаемость
- 7. материальные блага выбор путей развития уважение
- 8. Мотивационный ресурс компании - практика осознания,
Слайд 1
Мотивационный ресурс компании - практика осознания, формирования и управления
Марина Козырицкая,
заместитель генерального
Слайд 2«Мотивационный ресурс»
- что мы вкладываем в это понятие?
Сотрудник
от личности к
человеческому
капиталу –
интеграция возможностей
интеграция возможностей
Мотивация
сотрудника
от состояния
к мотивации
Человеческий
ресурс
Мотивационный
ресурс
от состояния
к мотивации
от личности к
человеческому капиталу
Слайд 3
мотивационные черты компании
Как мы пришли к этому понятию?
типаж
сотрудников
типичная
мотивация
сотрудника
мотивационный
ресурс
-
совокупность мотиваций сотрудников
осознание, формулировка
Слайд 5Пример: обучение. Бизнес-цели
выполнение проектов требует серьезных компетенций
постоянно появляются
новые технологии
и
требования
к компетенциям
к компетенциям
Способность компании быстро набирать компетенции
Слайд 6Пример: обучение. Развитие ресурса: быстрая обучаемость
1. Рекрутинг: люди, изначально склонные
к быстрому обучению
2. Постоянное обучение в компании
«школа для новичков»
обучение на испытательном сроке
составление программы обучения
внешнее преподавание
внутреннее преподавание
Слайд 7
материальные блага
выбор путей развития
уважение внутри компании
уважение профессионального сообщества
3. Поощрение обучения
работа
над
уникальными проектами
компания
Слайд 8
Мотивационный ресурс компании - практика осознания, формирования и управления
Марина Козырицкая,
заместитель генерального
директора
по работе с персоналом компании КРОК
по работе с персоналом компании КРОК
