Модерация презентация

не знаете (или не уверены) в чем проблема?

II. Знаете, в чем проблема, но не знаете, с какого конца взяться за решение?

III. Знаете, в чем проблема, есть несколько способов решения, но не можете выбрать, какой более целесообразный, недорогой и эффективный, и начать?

IV. Есть план для решения проблемы (даже запустили его), но столкнулись с трудностями и препятствиями?

или удостовериться, что дело именно в том, что предполагаете

3. Поможем принять решение об оптимальном варианте, построить внятный план и разработать способ приведения его в действие; либо убедиться, что овчинка выделки не стоит

4. Поможем запустить реализацию плана, выработать и воплотить меры преодоления трудностей, возьмемся за авторское внешнее сопровождение реализации

2. Поможем выйти на понимание ключевых моментов, их взаимного влияния и причинно-следственных связей, найти способы и варианты разрешения ситуации

усилия приводят к тому, что далее нужны всё меньшие усилия

От беличьего колеса
Когда прилагаемые усилия приводят к тому, что нужны еще большие усилия

станет очевидно сразу
Нежизнеспособное умирает сразу, несмотря на желание тешить себя иллюзией
С теми, кто не готов быть честным с собой и опираться на здравый смысл, работа прекращается немедленно

стоит, как попробовать
Контакты

Понимания
Перевод со специфического на общечеловеческий - и обратно
Достижение однозначности понимания всеми участвующими сторонами
Использование объективных оценок = измеримость обсуждаемого
Понятность получающихся в процессе наработок другим людям, не участвовавшим в обсуждении и разработке

Способов, а в людях – ролей Заказчика и Руководителя Проекта (РП)
Избавление от «болезни теней»
Не РП, как «тень Заказчика», начинает говорить ему «что должно быть в итоге, и что правильно а что нет» - а предлагает Заказчику способы
Не Заказчик, как «тень РП», начинает говорить ему «как правильно делать» - а уточняет для РП, что именно хочет
Снятие фиксации на способах и средствах
Вместо технологической ориентированности «что делаем, и как правильно» - результатная ориентированность «чего нужно достичь»

– от участников
Нет вмешательства в содержание происходящего, все что рождается – рождается участниками
Ибо им же самим потом это делать
Параллельно участники учатся то же самое делать самостоятельно
Вопросы, которые задаются – обычно неожиданные, неудобные и потому всегда правильные и вовремя
Честность сторонней непредвзятой оценки: правда всплывает раньше, чем ее отсутствие принесет убытки

и задачам

Модерация стратегических сессий

другу
Ведут Диалоги и Обсуждения
Занимаются Постановкой Задач Проекта
Занимаются Оценка Результатов Проекта
Делают Проработку Решений
Делают Выбор Решений

Модератор:
Дает Комментарии
Задает Встречные вопросы и Вопросы на прояснение
Дает Непредвзятые оценки
Задает Неудобные вопросы
Требует объективизации, выражения через цифры
Помогает сделать те или иные вещи, по ходу обучая подходам и технологиям

Тот, кому НАДО
(Внутренний Заказчик)

Тот, кто МОЖЕТ
(внутренний подрядчик, руководитель проекта)

Модератор

от изначального
Качественный переход невозможен без кризиса посередине – и этот кризис назревает, проходит и разрешается
Объем результатов пропорционален желанию участников, скорость получения результатов пропорциональна активности участников

работы на большой период

Отсутствие побочных эффектов; всё происходящее и получаемое – продукт желания и собственных инициатив участников

Жизнеспособность участвующей системы (компания, группа, отдел и пр.) увеличивается

и сложности задач, цена часа составляет от 8 до 16 тыс.р./час

из которых – в рамках СНЖ (Сколько Не Жалко)
Час, если да – еще час или два, если да – еще, и т.д.
Поэтапная пост-оплата
Сделали маленький блок – довольны тем что получено, что и как было – оплата и следующий блок