С.М.
Алёшин В.Д.
АНХ при Правительстве РФ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы управления персоналом и современные системы автоматизацииПредставление проекта презентация
Содержание
- 1. Методы управления персоналом и современные системы автоматизацииПредставление проекта
- 2. Цель проведения цикла семинаров Формирование участниками цикла
- 3. Аудитория HR директора Руководители служб управления персоналом CIO ИТ-директора компаний
- 4. Основные аспекта рассмотрения В чем суть соответствующих
- 5. Темы семинаров Учет персонала и трудовые отношения
- 6. Компетенции и работа с компетенциями Разработка компетенций
- 7. Мотивация персонала Анализ рынка труда Оценка должностей,
- 8. Карьера, подготовка кадрового резерва Отбор кандидатов в
- 9. Проблемы ввода в действие систем автоматизации управления
Цель проведения цикла семинаров Формирование участниками цикла своего видения и отношения к методикам, используемым в кадровом менеджменте; Оценка возможных бизнес-выгод от использования рассматриваемых методик для своего предприятия; Оценка возможности применения тех
Слайд 1Методы управления персоналом и современные системы автоматизации
Представление проекта
СПб, 01 июня 2008
Ряковский
Слайд 2Цель проведения цикла семинаров
Формирование участниками цикла своего видения и отношения к
методикам, используемым в кадровом менеджменте;
Оценка возможных бизнес-выгод от использования рассматриваемых методик для своего предприятия;
Оценка возможности применения тех или иных методик в своей практической деятельности;
Формирование своего отношения к российскому рынку систем автоматизации (СА) управления персоналом;
Оценка поддержки и реализации тех или иных методик управления персоналом в современных системах автоматизации, доступных на российском рынке
Оценка возможных бизнес-выгод от использования рассматриваемых методик для своего предприятия;
Оценка возможности применения тех или иных методик в своей практической деятельности;
Формирование своего отношения к российскому рынку систем автоматизации (СА) управления персоналом;
Оценка поддержки и реализации тех или иных методик управления персоналом в современных системах автоматизации, доступных на российском рынке
Слайд 4Основные аспекта рассмотрения
В чем суть соответствующих методик, какова практическая ценность соответствующих
методик как для кадровой службы, так и для топов компании и линейных руководителей.
Как эта совокупность методик может использоваться в компании, какие СА управления персоналом поддерживают соответствующие методики и как это реализуется в некоторых СА.
Как эта совокупность методик может использоваться в компании, какие СА управления персоналом поддерживают соответствующие методики и как это реализуется в некоторых СА.
Слайд 5Темы семинаров
Учет персонала и трудовые отношения
Компетенции и работа с компетенциями
Набор персонала
Оценка персонала
Обучение персонала
Мотивация персонала
Табель и зарплата
Карьера, подготовка кадрового резерва
Проблемы ввода в действие систем автоматизации управления персоналом
Слайд 6Компетенции и работа с компетенциями
Разработка компетенций
Применение компетенций в кадровом планировании
Краткая характеристика
СА, поддерживающих соответствующую функциональность
Слайд 7Мотивация персонала
Анализ рынка труда
Оценка должностей, разработка системы грейдов
Установление окладов (вилки окладов)
Бонусная
(премиальная) система
Управление результативностью рабочих групп и отдельных исполнителей
Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность
Управление результативностью рабочих групп и отдельных исполнителей
Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность
Слайд 8Карьера, подготовка кадрового резерва
Отбор кандидатов в резерв
Анализ результатов оценки, карьерное планирование
Разработка
индивидуальных планов развития
Управление карьерой, обучением и развитием
Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность
Управление карьерой, обучением и развитием
Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность
Слайд 9Проблемы ввода в действие систем автоматизации управления персоналом
Понятие ввода в действие
Ввод
в действие как проблема внедрения изменений
Оценка готовности компании к вводу в действие СА
Формирование команды проекта
Риски и управление рисками
Проблема ввода и миграции данных
Аналитические отчёты как выигрыш от внедрения СА
Модели сопротивления изменениям
Переход от внедрения к промышленной эксплуатации: роль линейных руководителей
Оценка готовности компании к вводу в действие СА
Формирование команды проекта
Риски и управление рисками
Проблема ввода и миграции данных
Аналитические отчёты как выигрыш от внедрения СА
Модели сопротивления изменениям
Переход от внедрения к промышленной эксплуатации: роль линейных руководителей
