- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы подбора персонала в массовом рекрутменте презентация
Содержание
- 1. Методы подбора персонала в массовом рекрутменте
- 2. Лизинг персонала в АНКОРе Направление оказывает следующие
- 3. Практические советы
- 4. Ожидания Клиента (1) Сокращение организационных затрат Большая
- 5. Ожидания Клиента (2) Особые условия, эксклюзивность
- 6. Схемы взаимодействия с участниками проекта
- 7. Полный аутсорсинг процесса рекрутмента (вариант 1) «+» «-»
- 8. Привлечение агентства/в как участника/ов проекта (вариант 2) «+» «-»
- 9. Пример реального проекта
- 10. Подбор агентов прямых продаж для крупного
- 11. Краткое описание проекта Сроки реализации: 2
- 12. Участники проекта Клиент: линейные менеджеры —
- 13. Ежемесячный процесс отбора
- 14. Использованные инструменты поиска Поиск по
- 15. Групповая оценка в агентстве Презентация компании-клиента и
- 16. Этапы отбора у клиента Ассессмент-центр (презентация позиции
- 17. Главное, чтобы ожидания Клиента совпали с результатом!
- 18. Профиль кандидатов Москва женщина 23-25 лет
- 19. Борьба с текучкой Средний возраст жизни кандидата:
- 20. Первая заповедь услуг «Если продукты потребляются, то услуги ПЕРЕЖИВАЮТСЯ…» Дэвид Майстер
- 21. Спасибо! Елена Сохина Директор «Лизинг персонала» (Москва)
Лизинг персонала в АНКОРе Направление оказывает следующие услуги: Выведение персонала из штата компании (Outstaffing) Предоставление персонала на долгосрочные проекты Предоставление временного персонала Массовые рекрутинговые проекты
Слайд 1Методы подбора персонала
в массовом рекрутменте
Елена Сохина,
Директор «Лизинг персонала» (Москва)
Слайд 2Лизинг персонала в АНКОРе
Направление оказывает следующие услуги:
Выведение персонала из штата компании
(Outstaffing)
Предоставление персонала на долгосрочные проекты
Предоставление временного персонала
Массовые рекрутинговые проекты
Предоставление персонала на долгосрочные проекты
Предоставление временного персонала
Массовые рекрутинговые проекты
Слайд 4Ожидания Клиента (1)
Сокращение организационных затрат
Большая управляемость процессом реализации проекта
Контроль процесса
Постоянное информирование
о текущем состоянии дел
Готовность к изменениям (сроков, требований и т.д.)
Оптимизация сроков
Высокий уровень сервиса
Ожидаемое качество на выходе
Увеличение скорости выполнения
Готовность к изменениям (сроков, требований и т.д.)
Оптимизация сроков
Высокий уровень сервиса
Ожидаемое качество на выходе
Увеличение скорости выполнения
Слайд 5Ожидания Клиента (2)
Особые условия, эксклюзивность
и приоритетность отношений
Специальные условия
Гарантии
Долговременность отношений
Дополнительные услуги
Расширение
возможностей (пул кандидатов)
Оформление кандидатов в штате провайдера
Минимизация временных затрат на кадровое администирирование
Оформление кандидатов в штате провайдера
Минимизация временных затрат на кадровое администирирование
Слайд 10Подбор агентов прямых продаж
для крупного банка
Продажи на стендах в торговых
центрах и на заправках, туристических агентствах и автосалонах
Продажи в магазинах-партнерах банка
Самостоятельный поиск клиентской базы
Телефонные продажи и Интернет /Telesales/
Круглосуточное обслуживание частных клиентов по телефону
On-line банк
Продажи в магазинах-партнерах банка
Самостоятельный поиск клиентской базы
Телефонные продажи и Интернет /Telesales/
Круглосуточное обслуживание частных клиентов по телефону
On-line банк
Слайд 11Краткое описание проекта
Сроки реализации:
2 года (первый этап – 8 месяцев)
География
проекта:
Москва и Санкт-Петербург
Схема взаимодействия:
2ой вариант
Нанимаемых сотрудников:
200 человек постоянно в Лизинге, первый этап (8 месяцев) – 100 человек
Текучка персонала на начальном этапе проекта – 120%
Москва и Санкт-Петербург
Схема взаимодействия:
2ой вариант
Нанимаемых сотрудников:
200 человек постоянно в Лизинге, первый этап (8 месяцев) – 100 человек
Текучка персонала на начальном этапе проекта – 120%
Слайд 12Участники проекта
Клиент:
линейные менеджеры — 4 человека
отдел HR — 4 человека
Исполнители
со стороны агентства:
9 человек
Всего претендентов (1-е интервью в агентстве)
5600 человек
Всего кандидатов (1-е интервью у клиента)
1400 человек
Итого: 5617 участников проекта!
9 человек
Всего претендентов (1-е интервью в агентстве)
5600 человек
Всего кандидатов (1-е интервью у клиента)
1400 человек
Итого: 5617 участников проекта!
Слайд 14Использованные
инструменты поиска
Поиск по мини-резюме в интернете - 47%
Объявления в СМИ
- 15%
Ярмарки вакансий, вузы – 15%
Поиск по базе данных - 10%
Интернет-реклама и размещение вакансии на сайтах - 8%
Рекомендации – 5%
Ярмарки вакансий, вузы – 15%
Поиск по базе данных - 10%
Интернет-реклама и размещение вакансии на сайтах - 8%
Рекомендации – 5%
Слайд 15Групповая оценка в агентстве
Презентация компании-клиента и позиции - 15-20 мин.
Групповая
дискуссия / ролевая игра - 20-25 мин.
Самопрезентация - 5-10 мин.
Самопрезентация - 5-10 мин.
Слайд 16Этапы отбора у клиента
Ассессмент-центр (презентация позиции – 45 мин., тестирование –
30 мин., групповая дискуссия /
ролевая игра – 30 мин., самопрезентация – 20 мин.)
Обучение в академии
Сертификация (знание продукта, навык продаж, комплексный тест, Anti-Fraud тест)
Оформление сотрудника в агентстве
Ежедневный мониторинг результатов
Тренинги в бизнес-подразделении
Обучение в академии
Сертификация (знание продукта, навык продаж, комплексный тест, Anti-Fraud тест)
Оформление сотрудника в агентстве
Ежедневный мониторинг результатов
Тренинги в бизнес-подразделении
Слайд 17Главное, чтобы ожидания Клиента совпали с результатом!
Ежеквартальные отчеты о проделанной работе
с анализом профиля кандидатов:
Соотношение муж./жен.
Средний возраст
Уровень образования (незак.в.о., в.о., два в.о.)
Специализация (финансовая/гуманитарная/техническая)
Наличие опыта в продажах
Соотношение муж./жен.
Средний возраст
Уровень образования (незак.в.о., в.о., два в.о.)
Специализация (финансовая/гуманитарная/техническая)
Наличие опыта в продажах
Слайд 18Профиль кандидатов
Москва
женщина
23-25 лет
неполное в.о.
гуманитарий
без навыков продаж
Санкт-Петербург
мужчина
32-35 лет
в.о.
финансовое/гуманитарное/
техническое
с опытом продаж
Слайд 19Борьба с текучкой
Средний возраст жизни кандидата:
Начало проекта – 3 мес.
Середина проекта
– 6-8 мес.
Как этого добиться?
Налаживание системы обучения
Выявление причин неудовлетворенности (анализ статистики по анкетам увольняющихся сотрудников):
невыплаты бонусов
плохой график работы
недостаточное количество супервайзеров
уровень з.п. (на последнем месте)
Как этого добиться?
Налаживание системы обучения
Выявление причин неудовлетворенности (анализ статистики по анкетам увольняющихся сотрудников):
невыплаты бонусов
плохой график работы
недостаточное количество супервайзеров
уровень з.п. (на последнем месте)
Слайд 21Спасибо!
Елена Сохина
Директор «Лизинг персонала» (Москва)
sokhina@ancor.ru
тел.: (095) 540-41-00
эл. почта: hq@ancor.ru
сайт:
www.ancor.ru
