- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
мансап презентация
Содержание
- 1. мансап
- 2. Мансап – бұл адамның өз еңбегі жайлы
- 3. Әлемдік менеджмент тарихында табысты мансаптың ең ашық
- 4. Мансапқа жету дегеніміз – қоғамда жаңа беделді
- 7. Ұйым ішіндегі мансап үш топқа бөлінеді: Тік
- 8. Кез-келген мансап бір нәрсеге қол жеткізу үшін
- 9. Мансапты дамыту деп қызметкерлер өз жоспарын орындаудағы
- 13. Жапондық басқару үрдісі “бәріміз бір отбасымыз”
- 17. Назарларыңызға рахмет!!!
Слайд 2Мансап – бұл адамның өз еңбегі жайлы субъективті түрде ұғыну бейнесі,
өзін-өзі көрсетудің үміт жолдары және өз іс - әрекетіне қанағаттанғандық білдіру әсерлері. Әрбір адам өз өмірінде лайықты мансапты таңдау мәселесіне көп көңіл бөлген. Сонымен қатар әр адам өмірде белгілі бір табыстарға жеткісі келеді.
Слайд 3Әлемдік менеджмент тарихында табысты мансаптың ең ашық мысалы: Ли Якоккидің «Форд
моторс» компаниясының инженер-стажерынан оның президенті қызметіне дейін жеткен жолы куә бола алады. Қазір ол әлемдегі ең ірі «Крайслер» автогигантының жетекшісі.
Слайд 4Мансапқа жету дегеніміз – қоғамда жаңа беделді деңгей мен үлкен мүмкіндіктерге
жету, жоғары мәртебе, абырой, билік, көп көлемді ақшаға ие болу. Бұл жердегі абырой – кең қоғам ішінде тараған көзқарас.
Слайд 7Ұйым ішіндегі мансап үш топқа бөлінеді:
Тік түрінде – әкімшіліктің жоғары сатысына
көтерілу;
Орталыққа ұмтылу-қызметкер үшін тартымды болып табылатын жетекшілігіне, биліктің ортасына жылжу;
Көлденең түрінде – жұмыстың түрі басқа функциялық салаға ауысуы;
Орталыққа ұмтылу-қызметкер үшін тартымды болып табылатын жетекшілігіне, биліктің ортасына жылжу;
Көлденең түрінде – жұмыстың түрі басқа функциялық салаға ауысуы;
Слайд 8Кез-келген мансап бір нәрсеге қол жеткізу үшін жасалады, осылайша жылдар бойы
өзгеріп отыратын қозғаушы мотивтерден тұрады:
Автономия
Функционалды біліктілік
Қауіпсіздік және тұрақтылық
Басқару біліктілігі
Кәсіпкерлік креативтілігі
Біріншілікке деген қажеттілік
Өмір сүру мәні
Материалдық мәні
Слайд 9Мансапты дамыту деп қызметкерлер өз жоспарын орындаудағы жасаған іс - әрекеттерді
айтады. Мансаптың әр алуан түрінің болуы, оның төрт негізгі «трамплин», «баспалдақ», «жылан», «шытырман» сияқты модельдерінің бір – бірімен үйлесуі арқылы негізделеді.
