- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Магнат-Волга презентация
Содержание
- 1. Магнат-Волга
- 2. Волгоград, октябрь 2008 О чем мы будем
- 3. Волгоград, октябрь 2008 Что мы хотим? Повысить
- 4. Волгоград, октябрь 2008 Какими инструментами можем этого
- 5. Волгоград, октябрь 2008 Что такое KPI? KPI
- 6. Как это делать? Волгоград, октябрь 2008 Миссия Компании
- 7. Волгоград, октябрь 2008 Так в программе выглядит
- 8. Пример матрицы Менеджера по предварительным продажам Наименование
- 9. Пример матрицы Менеджера по предварительным продажам 89,28
- 10. Где берем интерпретации KPI Товарооборот Кто утверждает
- 11. Графическое представление интерпретации Волгоград, октябрь 2008
- 12. Графическое представление интерпретации Волгоград, октябрь 2008
- 13. Графическое представление интерпретации Волгоград, октябрь 2008
- 14. Управление стандартами Клиент всегда прав Руководитель –
- 15. Как ставится оценка руководителя По шкале поведения
- 16. Универсальный подход: Что делать если кажется,
- 17. Общие или «сквозные» показатели В матрицах сотрудников
- 18. Что дает сотруднику его результативность Матрица интеграции База для расчета премии Волгоград, октябрь 2008
- 19. Система премирования ПРЕМИЮ ПЛАТЯТ!!! ☺ Волгоград, октябрь 2008
- 20. Итоги Компания использует эффективную систему
- 21. hrm@volga.magnat.ru
Слайд 1Магнат-Волга
Волгоград, октябрь 2008
Управление
человеческими ресурсами
с применением системы KPI
Слайд 2Волгоград, октябрь 2008
О чем мы будем говорить:
Что такое KPI
Цели использования системы
Технология внедрения и использования
Примеры KPI
Управление
человеческими ресурсами
с применением системы KPI
Слайд 3Волгоград, октябрь 2008
Что мы хотим?
Повысить эффективность сотрудников и персонализировать ее
Соотнести деятельность
Вовлечь сотрудников в достижение результатов
Управлять вознаграждениями
Усовершенствовать процессы планирования, контроля и самоконтроля
Улучшить взаимодействие «руководитель-подчиненный»
Развивать менеджерские качества у сотрудников
Слайд 4Волгоград, октябрь 2008
Какими инструментами можем этого добиться?
- Должностная инструкция
- Жесткая административная
- Фото рабочего дня
- Усиление корпоративной культуры
- Развитие кадрового резерва
- Четкое прописание Положения об оплате труда
……
- KPI
Слайд 5Волгоград, октябрь 2008
Что такое KPI?
KPI ( Key performance indicators ) -
которые отражают существенный аспект деятельности компании.
KPI имеет:
Наименование
Описание
Вес
Плановый показатель
Фактический показатель
«Чем яснее описана цель, тем выше вероятность ее достижения»
(Питер Друкер)
Слайд 7Волгоград, октябрь 2008
Так в программе выглядит матрица для специалиста
по привлечению
Слайд 8Пример матрицы Менеджера по предварительным продажам
Наименование должности
Цель должности
Наименование KPI
Вес KPI или
План по KPI
Факт по KPI
Линейное отношение Факта к Плану
Сопоставление линейного отношения с заданными правилами оценки полученных результатов
Хитрая математическая операция умножения «%выполнения с интерпретацией» на Вес задачи
Итоговая результативность в матрице
Слайд 9Пример матрицы Менеджера по предварительным продажам
89,28
Компонуем
ключевые
показатели,
показывающие
эффективность
работы
должности
Выставляем
большей по
значимости
задаче
больший
вес
Достигаем планов
Получаем
% выполнения
плана
по
KPI
Интерпретируем
полученные
результаты
согласно
определенных
ранее
правил
для каждого KPI
Умножаем
полученную
интерпретацию
на вес
KPI,
получаем
балл
Суммируем баллы
Слайд 10Где берем интерпретации
KPI Товарооборот
Кто утверждает интерпретации
Генеральный директор Компании по представлению ТОП
Как это читать: Выполнение плана на 100% - это результат лучший,
чем обычное выполнение должностных обязанностей, 90% плана –
допустимо нормальный результат, а выполнение 70% плана –
это не работа.
Различия между линейной оценкой и интерпретацией
Волгоград, октябрь 2008
Слайд 14Управление стандартами
Клиент всегда прав
Руководитель – внутренний клиент сотрудника
Смысл деятельности – удовлетворение
Клиент всегда прав
Клиент ставит Оценку руководителя
Клиент комментирует оценку
Волгоград, октябрь 2008
Слайд 15Как ставится оценка руководителя
По шкале поведения
Самооценка - сотрудник сам оценивает
Комментарии обязательны
Производственное поведение – деятельность сотрудника, направленная на получение планируемых результатов
Волгоград, октябрь 2008
Слайд 16Универсальный подход:
Что делать если кажется,
что KPI у объекта нет
Основной
Выполнение SMART-задач
Выполнение должностной инструкции
Волгоград, октябрь 2008
Слайд 17Общие или «сквозные» показатели
В матрицах сотрудников предусмотрены общие показатели, демонстрирующие состояние
Волгоград, октябрь 2008
Слайд 18Что дает сотруднику его результативность
Матрица интеграции
База для расчета премии
Волгоград, октябрь 2008
Слайд 20Итоги
Компания использует эффективную систему стратегического Управления по Целям
Компания использует эффективную
Смысл деятельности Компании – удовлетворение потребностей заказчиков в продукции и сервисе
Сотрудники Компании управляют по целям, достигают результатов, лучшие результаты вознаграждаются
Мы сами авторы своих успехов
Волгоград, октябрь 2008
