модели и возможности
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Логотип презентация
Содержание
- 1. Логотип
- 2. Пространство риска Университет и администрация как источники
- 3. Основания Контроль: централизация или децентрализация Институциональные приоритеты:
- 4. Модели контроля Централизация: управление содержанием учебных программ,
- 5. Модели институциональных форматов Развитие «академического» сектора:
- 6. Модель вуза «Исследовательский»: ориентация на фундаментальные исследования
- 7. Возможности регионов Администрация: административный капитал vs политические
- 8. Инструменты Институты развития Создание регулярно работающих
- 9. Функции субъектов Администрация: создание институциональных рамок, обеспечение
- 10. Устойчивые результаты Увеличение стоимости имеющихся компаний
Пространство риска Университет и администрация как источники рисков: инвестиционных, репутационных, политических, ресурсных Университет и администрация как факторы риска Университет и администрация как субъекты управления рисками
Слайд 1Логотип
Взаимодействие университета и администрации в стратегическом планировании и управлении экономикой региона:
Слайд 2Пространство риска
Университет и администрация как источники рисков: инвестиционных, репутационных, политических, ресурсных
Университет
и администрация как факторы риска
Университет и администрация как субъекты управления рисками
Университет и администрация как субъекты управления рисками
Слайд 3Основания
Контроль: централизация или децентрализация
Институциональные приоритеты: академический или прикладной формат
Ориентация вуза: исследовательский
или коммерческий
Слайд 4Модели контроля
Централизация: управление содержанием учебных программ, финансирование, назначение ключевых управленческих фигур,
оценка активности сотрудников и качества исследований
Децентрализация: аккредитация вузовских программ профессиональными ассоциациями, выработка местным сообществом кадровой, финансовой, исследовательской и стратегической политики вуза
Децентрализация: аккредитация вузовских программ профессиональными ассоциациями, выработка местным сообществом кадровой, финансовой, исследовательской и стратегической политики вуза
Слайд 5Модели институциональных форматов
Развитие «академического» сектора: финансирование университетских исследований, академических исследовательских проектов,
обучения и мобильности посредством стипендиального фонда, финансирование исследований и создание центров на базе государственных университетов
Развитие «прикладного» сектора: финансирование прикладных исследований предприятий, поддержание технологических центров как центров предоставления услуг для малого бизнеса и прямое субсидирование индустриальных проектов развития, стимулирование частных технологических центров, удовлетворяющих исследовательские нужды компаний
Развитие «прикладного» сектора: финансирование прикладных исследований предприятий, поддержание технологических центров как центров предоставления услуг для малого бизнеса и прямое субсидирование индустриальных проектов развития, стимулирование частных технологических центров, удовлетворяющих исследовательские нужды компаний
Слайд 6Модель вуза
«Исследовательский»: ориентация на фундаментальные исследования и подготовку научной и управленческой
элиты для экономики региона
«Коммерческий»: конкурентоспособность в массовом обучении, финансовом и организационном менеджменте, ориентация на потребности рынка труда и удовлетворение актуальных запросов региональной экономики
«Коммерческий»: конкурентоспособность в массовом обучении, финансовом и организационном менеджменте, ориентация на потребности рынка труда и удовлетворение актуальных запросов региональной экономики
Слайд 7Возможности регионов
Администрация: административный капитал vs политические риски
Университеты: культурный капитал (интеллектуальная собственность,
кадры, разработки, знания) vs репутационные и экономические риски
Компании: экономический капитал vs финансовые риски
Компании: экономический капитал vs финансовые риски
Слайд 8Инструменты Институты развития
Создание регулярно работающих совещательных органов
Разработка стратегии развития
Совместная разработка и
внедрение систем мониторинга и управления региональными рисками (экономическими, демографическими, трудовыми, политическими, социальными…)
Интеграция региональных субъектов в национальные программы и инструменты
Анализ и мониторинг успешных индивидуальных стратегий и барьеров
Оценка, форсайт, бенчмаркинг
Развитие инфраструктуры
Институциональная поддержка непрерывного образования, предпринимательства и инновационной деятельности
Развитие горизонтальных форм координации субъектов экономической и образовательной деятельности региона, формирование ассоциаций и мобилизация коллективных интересов
Интеграция региональных субъектов в национальные программы и инструменты
Анализ и мониторинг успешных индивидуальных стратегий и барьеров
Оценка, форсайт, бенчмаркинг
Развитие инфраструктуры
Институциональная поддержка непрерывного образования, предпринимательства и инновационной деятельности
Развитие горизонтальных форм координации субъектов экономической и образовательной деятельности региона, формирование ассоциаций и мобилизация коллективных интересов
Слайд 9Функции субъектов
Администрация: создание институциональных рамок, обеспечение административной и финансовой определенности
Университеты: создание
высококачественного интеллектуального продукта, обеспечение информационной и квалификационной определенности
Компании: финансирование и внедрение разработок, обеспечение экономической определенности
Общая: институционализация отношений, снижение рисков и неопределенности в области правил, ожиданий, доверия.
Компании: финансирование и внедрение разработок, обеспечение экономической определенности
Общая: институционализация отношений, снижение рисков и неопределенности в области правил, ожиданий, доверия.
Слайд 10Устойчивые результаты
Увеличение стоимости имеющихся компаний и рост бизнес-возможностей
Стимулирование предпринимательства
Создание наукоемких вакансий
Развитие
кооперации субъектов регионального развития (университет-администрация-компании)
Развитие профессиональных навыков и инновационного потенциала региона
Образование региональной инновационной инфраструктуры, поддерживающей региональное развитие
Развитие профессиональных навыков и инновационного потенциала региона
Образование региональной инновационной инфраструктуры, поддерживающей региональное развитие
