Лекция 5. Комплексные методы стратегического анализа презентация

Александр Александрович к.э.н., доцент
nepravsky@tut.by

и слабых сторон бизнеса и определение возможностей и угроз успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях внешнего окружения

Объекты SWOT анализа
- предприятие в целом
- конкретное бизнес-направление
- отдельные товарно-рыночным комбинации

SWOT анализ

и слабых сторон

2 этап
Анализ внешней среды (микро и макро) на предмет выявления возможностей и угроз для предприятия на текущий момент и в будущем

3 этап
Сравнительный анализ бизнеса в контексте среды функционирования предприятия, т.е. сопоставление сильных и слабых сторон предприятия и факторов внешней среды (корреляционная SWOT матрица)

4 этап
Определение основных стратегических действий, актуальных для того или иного сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз

Этапы SWOT анализа

среде

интеграция качественного и количественного подхода анализа

наглядность и прозрачность анализа

формализация методики анализа

подготовка информации для принятия управленческих решений

требования к первичной информации (полнота, актуальность, релевантность, достоверность)

экспертные оценки (опасность субъективности, недостаточной компетентности )

опасность излишнего увлечения формальной методикой (количественный анализ) в ущерб качественному анализу

акцентирование внимания на интегральных оценках и недостаточное внимание рассмотрению частных параметров, что необходимо для подробного анализа фирмы и среды

действий)

представляет собой комплексный многокритериальный метод, который позволяет установить стратегическое положение предприятия на базе двух групп факторов (внутреннее состояние предприятия и внешнее положение предприятия) и сформулировать рекомендации по стратегии развития предприятия.

издержки, рентабельность инвестиций, ликвидность, финансовая задолженность предприятия, поток денежных средств, рентабельность инвестиций, стабильность получения прибыли и другие;

Конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке - рынок и его величина, доля рынка предприятия и динамика его изменения, структура ассортимента продукции, способность предприятия к осуществлению маркетинга, возможности активного влияния на уровень цен и затрат, связи с потребителями и другие;

Привлекательность сектора, где действует данное предприятие - потенциал роста, стабильность получения прибыли, уровень технологии, степень использования ресурсов, длительности жизненного цикла сектора, капиталоинтенсивность, уровень конкуренции в секторе и другие;

Стабильность отрасли, в которой функционирует данное предприятие - технологические изменения, темпы инфляции, изменчивость спроса, диапазон цен конкурирующих продуктов, давление конкурентов, общественная привлекательность отрасли, ценовая эластичность спроса и другие.