Безуглый
Константин Бредюк
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Кто такой менеджер продукта и что он может дать компании разработчику? презентация
Содержание
- 1. Кто такой менеджер продукта и что он может дать компании разработчику?
- 2. О нас Дмитрий Безуглый Более 15-лет опыта
- 3. Определение Управление продуктами (Product Management) - это
- 4. Определение (Продолжение)
- 5. Кто должен этим заниматься ? Кто может
- 6. Согласно нашим наблюдениям в компаниях занимающихся разработкой
- 7. Управление проектом Цель управления проектом: «Сделать работу
- 8. Жизненный цикл проекта разработки ПО и продукта Заказчик! РЫНОК!
- 9. ДО R&D
- 10. Доходность проекта Аутсорсинг Продуктовая разработка Доход Время
- 11. Заказная разработка и ИТ Как правило,
- 12. И их последствия Аутсорсинг Продуктовая разработка Доход Время Срабатывание риска
- 13. Механизмы снижения рисков в продуктовой разработке связаны
- 14. R&D
- 15. Технологии Продукт Проект
- 16. Подрывные и поддерживающие технологии
- 17. ПОСЛЕ R&D
- 18. Проект SLA на поддержку Приемо сдаточные испытания
- 19. Подводим итоги Сроки Бюджет Объем
- 20. Роль менеджера продукта
- 21. Чему учить Работать с рынком и поребителями
- 22. http://swpm.ru
- 23. ВОПРОСЫ?
- 24. СПАСИБО! Контакты: Дмитрий Безуглый
О нас Дмитрий Безуглый Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем. Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет Max бюджет проекта 2,5
Слайд 2О нас
Дмитрий Безуглый
Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию,
внедрению и эксплуатации различных информационных систем.
Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет
Max бюджет проекта 2,5 млн долл.
Max ROI проекта 400%
Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет
Max бюджет проекта 2,5 млн долл.
Max ROI проекта 400%
Константин Бредюк
Менеджер продуктов в NetCracker Technology
Член Product Development and Management Association
Со-организатор Российского сообщества менеджеров программных продуктов http://swpm.ru/
Слайд 3Определение
Управление продуктами (Product Management) - это функция уровня жизненного цикла организации
обеспечивающая планирование или предсказание или маркетинг продукта или продуктов на всех этапах его жизненного цикла.
(с) Wikipedia
(с) Wikipedia
Слайд 6Согласно нашим наблюдениям в компаниях занимающихся разработкой ПО , как правило,
функции управления продуктом смешаны с функциями управления ИТ проектами
Кто занимается
Слайд 7Управление проектом
Цель управления проектом: «Сделать работу в рамках бюджета и сроков»
Управление
продуктом
Цель управления продуктом: «Сделать продукт, который будет успешен на рынке»
Цели
Слайд 11Заказная разработка и ИТ
Как правило, компания исполнитель несет финансовую ответственность
только за невыполнение своих контрактных обязательств.
Продуктовая
Как правило, компания вендор в случае срабатывания риска несет полную финансовую ответственность
Риски
Слайд 13Механизмы снижения рисков в продуктовой разработке связаны с РЫНКОМ
Маркетинговый анализ (Market
Research)
Вывод продукта на рынок (Product Launch)
Управление каналами дистрибуции (Distribution Channels)
Продуктовая стратегия (Product Strategy)
Ценообразование (Pricing)
Вывод продукта на рынок (Product Launch)
Управление каналами дистрибуции (Distribution Channels)
Продуктовая стратегия (Product Strategy)
Ценообразование (Pricing)
Слайд 18Проект
SLA на поддержку
Приемо сдаточные испытания
Продукт
ПОДДЕРЖКА
Маркетинг продукта
Управление каналами продвижения
Отслеживание действий конкурентов
После
R&D
Конкуренты
Слайд 21Чему учить
Работать с рынком и поребителями (Слушать и анализировать рынок)
Распознавать и
анализировать подрывные и поддерживающие технологии
Грамотно использовать средства продвижения с учетом поведения конкурентов на рынке
Грамотно использовать средства продвижения с учетом поведения конкурентов на рынке
Что это может дать
Значительное повышение успешности продуктовой разработки
Что может дать и чем учить ?
Слайд 24СПАСИБО!
Контакты:
Дмитрий Безуглый - bdl@system-approach.ru
Константин Бредюк - bredyuk@swpm.ru
Software Product Management Russia -
SWPM.ru
