- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
КРИЗИС?ВЫХОД ЕСТЬ! презентация
Содержание
- 1. КРИЗИС?ВЫХОД ЕСТЬ!
- 2. Кто мы? Наибольшая доля голосующих акций принадлежит
- 3. Основной бизнес группы Вывод: «дойными коровами» являются: чугун (внешний рынок) и кокс (внутренний рынок)
- 4. Реакция рынка чугуна на кризис 2008
- 5. SWOT Нет сильной зависимости от внешних поставщиков
- 6. Конкурентные преимущества группы «Кокс» Вывод:
- 7. Краткосрочный кризис? Снижаем цены на внешнем
- 8. Динамика показателя EBITDA по сегментам Вывод:
- 9. Долгосрочный кризис? Отказ от непрофильных активов
- 10. Динамика выручки группы Кокс Вывод: предыдущий кризис пройден успешно
- 11. Альтернативы? Продажа бизнеса крупным конкурентам и
- 12. КРИЗИС?
- 13. Банкротство нам не грозит!
Кто мы? Наибольшая доля голосующих акций принадлежит семье Зубицких: На 31.12.2008 – 93,7% На 31.12.2009 – 93,7% На 31.12.2010 – 85,9%
Слайд 2Кто мы?
Наибольшая доля голосующих акций принадлежит семье Зубицких:
На 31.12.2008 – 93,7%
На
31.12.2009 – 93,7%
На 31.12.2010 – 85,9%
На 31.12.2010 – 85,9%
Слайд 3Основной бизнес группы
Вывод: «дойными коровами» являются: чугун (внешний рынок) и кокс
(внутренний рынок)
Слайд 4Реакция рынка чугуна
на кризис 2008 г.
Вывод: будущий кризис повлечет
падение доходов от реализации основных продуктов группы на внешних рынках
Слайд 5SWOT
Нет сильной зависимости от внешних поставщиков (кокса)
Высокая рентабельность в производстве чугуна
Высокая
доля на мировом рынке чугуна (15%)
Высокий уровень незавершенных капитальных вложений
Основные доходы получаются от наиболее рискованного рынка
Высокий уровень заёмных средств
Развитие собственной ресурсной базы
Снижение активности некоторых конкурентов
Снижение таможенных и торговых барьеров
Рецессия приведет к снижению спроса на сталь, чугун
Усиление конкуренции со стороны стран с меньшей рецессией
Волатильность валютных курсов
Слайд 6Конкурентные преимущества группы «Кокс»
Вывод: У группы «Кокс» есть запас прочности
на случай кратковременного падения цен на основную продукцию
Слайд 7Краткосрочный кризис?
Снижаем цены на внешнем рынке чугуна
Срочно вводим в эксплуатацию новые
шахты
Снижаем цены на внутреннем рынке кокса
Снижаем цены на внутреннем рынке кокса
Слайд 8Динамика показателя EBITDA
по сегментам
Вывод: Решение о прекращении убыточной деятельности помогло
выходу из кризиса в 2010 г.
Слайд 9Долгосрочный кризис?
Отказ от непрофильных активов – продажа ОАО Полема
Устранение зависимости от
поставщика руды (инвестиции в добычу)
Выход на новые рынки чугуна и руды – Индия, Китай, Корея
Вступление в альянс для увеличения доли на внутреннем рынке кокса
Выход на новые рынки чугуна и руды – Индия, Китай, Корея
Вступление в альянс для увеличения доли на внутреннем рынке кокса
Слайд 11Альтернативы?
Продажа бизнеса крупным конкурентам и вхождение группы компаний «Кокс» в их
вертикально интегрированные структуры.
После завершения настоящего витка кризиса продажа части бизнеса стороннему инвестору.
После завершения настоящего витка кризиса продажа части бизнеса стороннему инвестору.
