А.В. Сорокоумов
www.sorokoumoff.com
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Коучинг управленческих команд: презентация
Содержание
- 1. Коучинг управленческих команд:
- 2. Мы думаем, что бизнес – это Набор процессов
- 3. …и совершенно забываем о том, что находится
- 4. Компания работает неэффективно потому, что
- 5. И реальная работа выглядит так
- 6. Чтобы навести порядок в процессах
- 7. Как это сделать? Требуется от 3
- 8. Что происходит на сессиях Ставятся задачи
- 9. После того, как изменяется структура коллектива Компания
- 10. Также изменяются отношения коллектива и собственника Коллектив,
- 11. Собственник постепенно нарабатывает Понимание процессов, которые
- 12. В итоге компания перестает работать больше
- 13. Вопросы? www.sorokoumoff.com alexander@sorokoumoff.com
Мы думаем, что бизнес – это Набор процессов
Слайд 1Коучинг управленческих команд:
Почему компании не могут изменяться и как с этим
справиться
Слайд 3…и совершенно забываем о том, что находится глубже
Коллектив, который управляет процессами
Набор
процессов
Слайд 4Компания работает неэффективно потому, что
структура процессов противоречит структуре отношений в
коллективе
Слайд 7Как это сделать?
Требуется от 3 до 10 специальных стратегических сессий
в течении 1-1,5 лет
3 дня
1,5 – 2 месяца
Слайд 8Что происходит на сессиях
Ставятся задачи по изменению бизнеса, которые решить
надо, но как - неизвестно
Разбирается текущая структура коллектива
Разрешаются проблемы в коммуникации, застывшие конфликты и т.п.
Коллектив «пересобирается»
И становится способным справиться с поставленной задачей
Разбирается текущая структура коллектива
Разрешаются проблемы в коммуникации, застывшие конфликты и т.п.
Коллектив «пересобирается»
И становится способным справиться с поставленной задачей
Слайд 9После того, как изменяется структура коллектива
Компания становится способной описать и изменить
свои бизнес-процессы
Устраняется сопротивление изменениям
Налаживается эффективное взаимодействие между людьми и отделами
Устраняется сопротивление изменениям
Налаживается эффективное взаимодействие между людьми и отделами
Слайд 10Также изменяются отношения коллектива и собственника
Коллектив, который управляет процессами
Набор процессов
Собственник, который
собрал этот коллектив
Слайд 11Собственник постепенно нарабатывает
Понимание процессов, которые протекают в группах людей, и
которым не учат в программах МВА
Понимание того, как он сам влияет на процессы в коллективе и умение осознанно управлять этим влиянием
Технологию наведения порядка в коллективе
Умение модерировать работу своей компании, не вмешиваясь в ее содержание
Понимание того, как он сам влияет на процессы в коллективе и умение осознанно управлять этим влиянием
Технологию наведения порядка в коллективе
Умение модерировать работу своей компании, не вмешиваясь в ее содержание
Слайд 12В итоге компания перестает работать больше
и начинает работать умнее
А собственник
может отойти от дел, сохранив контроль над ситуацией
