КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УСИЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОМАНДЫ презентация

хотите раскрыть «резервы» своей команды, увидеть «ограничивающие» факторы
и выработать способы их преодоления,
«включить мозги» сотрудников,
активировать мышление и поиск вариантов решения

поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов»



РУКОВОДИТЕЛЬ МОЖЕТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КОУЧ-МЕТОДИКАМИ
ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ И ДЛЯ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КОМАНДЫ, В УПРАВЛЕНИИ



КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и
вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)



Благодаря коучингу активируется воображение, человек имеет возможность предполагать и  смотреть на обсуждаемый вопрос с разных "точек обозрения". Коучинг даёт возможность увидеть ситуацию более объёмно, заметить то, что до этого не замечалось, определить область развития.



Когда перед нами стоит задача выйти на новый качественный уровень результатов в бизнесе, стандартных проверенных способов достижения цели становится недостаточно по одной единственной причине: чтобы достичь чего-то по настоящему качественно нового, нужно отказаться от старого и найти инновационные, нестандартные ходы». Коучинг – раскрытие потенциала. Коучинг в бизнесе применяется для поиска возможностей, разработки плана действий, просчёта рисков и др.

Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности
мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов»



РУКОВОДИТЕЛЬ МОЖЕТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КОУЧ-МЕТОДИКАМИ
ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ И ДЛЯ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КОМАНДЫ, В УПРАВЛЕНИИ



КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и
вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)



Благодаря коучингу активируется воображение, человек имеет возможность предполагать и  смотреть на обсуждаемый вопрос с разных "точек обозрения". Коучинг даёт возможность увидеть ситуацию более объёмно, заметить то, что до этого не замечалось, определить область развития.



Когда перед нами стоит задача выйти на новый качественный уровень результатов в бизнесе, стандартных проверенных способов достижения цели становится недостаточно по одной единственной причине: чтобы достичь чего-то по настоящему качественно нового, нужно отказаться от старого и найти инновационные, нестандартные ходы». Коучинг – раскрытие потенциала. Коучинг в бизнесе применяется для поиска возможностей, разработки плана действий, просчёта рисков и др.

Управление в
коуч-формате – это новый качественный уровень в управлении.

Идите дальше чем «дедовские» способы управления.

Их применение нужно, но НОВОЕ ВРЕМЯ, НОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ требует НОВЫХ РЕШЕНИЙ и НОВОГО УРОВНЯ УПРАВЛЕНЦА!

команды, найти дополнительные возможности, настроить сотрудников на их самостоятельную работу над собственным развитием

Создать условия, когда сотрудник может видеть свои ограничивающие, сдерживающие факторы и выработать способы их преодоления

Научиться регулярно искать новые способы получения результата и находить нешаблонные способы достижения желаемого результата и мн.др.

Активировать вариативность мышления команды, что содействует выработке поиску решений, выхода из ситуаций, вне поля стандартного восприятия, перефокусировать внимание и посмотреть на ситуацию более масштабно и объёмно

2. Проработать на практике изученные коуч-методики, актуальные для решения управленческих задач; на практике осуществить коуч-коммуникацию для управления в стиле коучинг

60% тренинга – коуч-практика

Его составляющие и отличие от других форм развития (консультирования, наставничества, тренинга)
Коучинг для себя: как применять коуч-навыки в выработке персональных решений, для саморазвития
Коучинг в управлении: как применять коуч-навыки в управлении персоналом, для развития команды

МОДУЛЬ 2. Что нужно знать и уметь руководителю управления в коуч-стиле. ЧТО?
Основные умения для проведения коучинга, какие навыки развивать
О чём нужно помнить управляя в коуч-стиле
Личностные качества управляющего в коуч-стиле
Самые распространённые ошибки в управлении в стиле коучинг

МОДУЛЬ 3. Модели коучинга, методики для построения коуч-коммуникации в управлении. КАК?
Запрос. Формирование запроса и грамотная работа с запросом
Техника «Окно Джогарри»
Техники моделирования
Модель GROW
Модель «Декартовы координаты»
Модель «Диагностика действия»
Модель «Анализ проблемной ситуации»

Практика ключевых коуч-моделей на основе реальных бизнес-кейсов в управлении (60% времени тренинга). В практических коммуникативных заданиях прорабатывается модуль 2 и 3. Участники тренинга пробуют свои силы, определяют ошибки, видят области собственного развития, вырабатывают индивидуальные решения.

для руководителей и менеджеров по продажам по личной и профессиональной эффективности, управление продажами


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ:
Стоимость: 1300 грн. (без НДС).
В стоимость входит: тренинг, методические пособия, 2 кофе-паузы.
Продолжительность: 1 день (10.00 - 18.00, с учётом обеда (1 час) и 2-х
кофе-пауз (15 мин)
Место проведения: Киев, ул.С.Петлюры, 28 (бывшая ул.Коминтерна,
пересечение с ул.Жилянская), ДБ «Столичный», офис 207.

Дополнительная информация по телефону: 067 497-53-07, Анна.

ПРОВОДИТ: ЧАКОВА ЛИЛИЯ – бизнес-тренер, практик.
Специализация – тренинговые и консультационные программы для руководителей и менеджеров по продажам по личной и профессиональной эффективности, управление продажами


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ:
Стоимость: 1300 грн. (без НДС).
В стоимость входит: тренинг, методические пособия, 2 кофе-паузы.
Продолжительность: 1 день (10.00 - 18.00, с учётом обеда (1 час) и 2-х
кофе-пауз (15 мин)
Место проведения: Киев, ул.С.Петлюры, 28 (бывшая ул.Коминтерна,
пересечение с ул.Жилянская), ДБ «Столичный», офис 207.

Дополнительная информация по телефону: 067 497-53-07, Анна.