Корпоративная культура презентация

отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды

Корпорация – объединение, сообщество
Культура – возделывание, улучшение

субъектов профессионально-образовательного процесса, поэтому корпоративная культура как отдельного подразделения (кафедры, отделения), так и колледжа, университета в целом является важным отправным моментом корпоративного воспитания.

общения
статусная структура

корпоративный дух
репутация, имидж (многомерный образ)
символика (герб, флаг, значки, логотип, гимн)
традиции, ритуалы, обряды (посвящение)
легенды, мифы
своеобразные формы развлечения, времяпровождение
униформа

барьеров внутри коллектива
сглаживание и последующая ликвидация привилегий
видение учреждением своей миссии (нравственно-этическая общественная полезность деятельности)
особое внимание к системе повышения квалификации, обучения и развития

мифы, особые события прошлого, которые передаются студентам и сотрудникам УЗ и помогают им лучше осознать цели деятельности подразделения, ощутить себя частью единой системы и определить свою ответственность перед ней

соблюдение которых подразделение требует от всех сотрудников и студентов, что способствует интеграции социальных процессов и развитию студенческого и профессионального сообществ на интегративной основе. Более того, поощряется поведение сотрудников и студентов, соответствующее корпоративной этике, имиджу и репутации ПУ

руководства, отрицательной характеристики учебных специальностей
поддержание оптимального социально-психологического климата
воспитание (формирование) адекватной реакции сотрудников и студентов на методы управленческого влияния
нераспространение слухов, наносящих вред имиджу отделений, кафедр, колледжа, института, университета
ориентация на ценности УЗ, такие как: гордость за выпускающие кафедры и отделения, научную школу кафедр и отделений

деятельности, установления благоприятного коммуникативного взаимодействия, обеспечивающих становление будущего специалиста

межличностных отношений
формирование коммуникативной культуры
реализация и самореализация личности в коллективе

таких как коллективизм, толерантность, взаимопомощь, культура поведения

поведения, его коррекции, созданию в учебных группах психологически комфортной среды пребывания для каждого студента и возможности для его самореализации и профессионального самоопределения

А.Адлера)
«Корпоративная религия» Й.Кудне

МИССИЯ – как компания хочет, чтобы ее видели другие
БРЕНД – как компанию воспринимают клиенты, партнеры, контрагенты
ВНУТРЕННЯЯ КУЛЬТУРА или КОРПОРАТИВНАЯ РЕЛИГИЯ – как компания воспринимает себя

МИССИЯ

БРЕНД

КУЛЬТУРА

правил, стандартов поведения и идеологических постулатов на которых базируется стиль взаимодействия сотрудников внутри компании, с клиентами и с внешними контрагентами.
Корпоративная культура непосредственно связана с той стратегией, которую компания хочет реализовать.
Ядром корпоративной культуры являются ценности, в большей или меньшей степени, разделяемые всеми членами организации.

«чужой»
Мотивация ценностями и обеспечение приверженности
Распределение властных полномочий и статусов
Определение внутрикорпоративных норм поведения и построения отношений
Подходы к выполнению работы

управление
Корпоративная этика
Корпоративный имидж и репутация
Управление «человеческими ресурсами»
Культура качества

поведения и коммуникативных техник взаимодействия сотрудников компании внутри корпорации и с внешней средой.

Стандарты корпоративной этики реализуются через этические правила и стандарты деловых коммуникаций.

гарантии того, что другие будут выполнять данные им обещания.
Взаимопомощь. Каждый человек входящий в ту или иную социальную группу, рассчитывает, что сможет получить помощь от других членов группы, когда она ему потребуется.
Уважение к собственности. Уважение к собственности включает в себя уважение, как к имущественной, так и к интеллектуальной собственности.

публикации: газеты, журналы, листовки, бюллетень
- аудиовизуализальные средства: радио, ТВ, видеоролики
- доскт объявлений, информации
- «горячий телефон» между управляющим звеном компании и сотрудниками
-каналы неформальной коммуникации, информационно- разъяснительные со стороны компании (презентация планируемых структурных изменений), экспертные статьи внешних контрагентов, слухи, участие сотрудников компании в клубах и объединениях, рекомендации влиятельных лиц.
Традиции и символика

результатов деятельности
Финансовые стимулы

ПАРАДИГМА
Фокус на клиенте
Качественная НR-экспертиза
Командная работа

ОРГАНИЗАЦИЯ
Комплексная матрица
Гибкая
Неформальные сети
Нечеткая система отчетности

СИМВОЛЫ
Я должен выглядеть занятым
Конференции в престижных местах
Творческий беспорядок

ЛЕГЕНДЫ
Соревновательность
Трудоголизм
Классное место работы
Высокие оклады

ВЛАСТЬ
Базируется на связях с клиентами + должности+ внутренних связях

РИТУАЛЫ И РУТИНЫ
Консультант всегда с клиентом
Эфф. Коммуникации снизу вверх и кросс-функц.
Нет перегрузки совещаниями и меморандумами
Вечеринки экспромтом

и на следующих факторах:
Репутация в качестве работодателя (сила бренда компании как работодателя)
Стиль управления
Независимость в плане принятия решений
Доверие
Инновационность и готовность к риску
Внутренняя конкуренция
Тождественность(принадлежность к компании и значимость как члена команды_

ФОРМИРМУЛИРОВАНИЯ ВИДЕНИЯ)

ПЕРВЫЕ УСПЕХИ

КУЛЬТУРА НЕ СОПРОТИВЛЯЕТСЯ?

ролевые модели
Программисты соответствуют «насаждению» ценностей и созданию единого языка
Программисты обеспечивают взаимодействие и трансляцию ценностей от старых сотрудников к новым

ценностей, установок и убеждений, функционирующая в организационно-управленческой сфере

ПОНЯТЬ

ПРИНЯТЬ

ВЕРИТЬ