Гринкевич Сергей
DrQuality@gmail.com
www.DrQuality.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
контроля качества ПО. развития службы Три ступени презентация
Содержание
- 1. контроля качества ПО. развития службы Три ступени
- 3. Три источника и три составных части
- 4. Процесс: тест Гринкевича 1/6 Есть ли у
- 5. Процесс: тест Гринкевича 2/6 Есть ли у
- 6. Процесс: тест Гринкевича 3/6 Используется ли СИСТЕМА
- 7. Процесс: тест Гринкевича 4/6 Есть ли у
- 8. Процесс: тест Гринкевича 5/6 Применяется ли процедура
- 9. Процесс: тест Гринкевича 6/6 Есть ли у
- 10. Проанализировать функциональное требование Разработать тест-кейс Выполнить тест
- 11. Оптимизация процесса 2/2 Экспертные знания Пользовательский
- 12. Управление процессом 1/2 Возврат инвестиций (ROI =
- 13. Пример: исходные данные Среднее количество ошибок –
- 14. Спасибо за внимание! Вопросы?
Три источника и три
составных части … тестирования Установка процесса Оптимизация процесса Управление процессом Время Эффективность
Слайд 3Три источника и три
составных части … тестирования
Установка процесса
Оптимизация процесса
Управление процессом
Время
Эффективность
Слайд 4Процесс: тест Гринкевича 1/6
Есть ли у вас ТЕСТИРОВЩИКИ?
Специализация
Оптимизация затрат
Ориентированность на выявление
проблемы
Слайд 5Процесс: тест Гринкевича 2/6
Есть ли у вас сформулированная
СТРАТЕГИЯ
ТЕСТИРОВАНИЯ?
Тестовые данные – классы эквивалентности
Управление рисками
Автоматизация
Тестовые данные – классы эквивалентности
Управление рисками
Автоматизация
Слайд 6Процесс: тест Гринкевича 3/6
Используется ли СИСТЕМА УЧЕТА ДЕФЕКТОВ?
Тестировщик разработчик
Источник первичной
отчетности
Повседневный инструмент менеджера
Повседневный инструмент менеджера
Слайд 7Процесс: тест Гринкевича 4/6
Есть ли у вас изолированное
ТЕСТОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ?
Тестирование стабильной
версии
Исключение несанкционированных изменений в коде
Прогнозируемость характеристик системы
Исключение несанкционированных изменений в коде
Прогнозируемость характеристик системы
Слайд 8Процесс: тест Гринкевича 5/6
Применяется ли процедура передачи
НОВОЙ ВЕРСИИ ПРОГРАММЫ В
ТЕСТИРОВАНИЕ?
Определение / уточнения объектов
Исключение простоя
Передача ответственности
Определение / уточнения объектов
Исключение простоя
Передача ответственности
Слайд 9Процесс: тест Гринкевича 6/6
Есть ли у вас процедура
ОЦЕНКИ
ГОТОВНОСТИ ПРОГРАММЫ?
Критерии
Измерения
Решения
Критерии
Измерения
Решения
Слайд 10Проанализировать функциональное требование
Разработать тест-кейс
Выполнить тест кейс
Найти дефект
Открыть файл и внести запись
о дефекте
Отправить дефект разработчику
Получить ответ разработчика о том, что это не дефект
Написать разработчику, что это все же дефект
…
Вспомнить, что разработчик ответил про дефект
Сделать расчет показателей тестирования
Написать отчет
Отправить дефект разработчику
Получить ответ разработчика о том, что это не дефект
Написать разработчику, что это все же дефект
…
Вспомнить, что разработчик ответил про дефект
Сделать расчет показателей тестирования
Написать отчет
Оптимизация процесса 1/2
Связать функциональное требование с тест-кейсом
Нажать кнопку и сгенерировать шаблон тест-кейса и заполнить поля
Выполнить тест-кейс
Найти дефект
Нажать кнопку и сгенерировать запись о дефекте, заполнить поля
В записи о дефекте получить пояснения разработчика
Написать разработчику о том, что это все же дефект
…
Нажать кнопку и сгенерировать отчет
Слайд 11Оптимизация процесса 2/2
Экспертные знания
Пользовательский
интерфейс
Функциональные и
не функциональные
требования
Программные
компоненты
Аппаратные
компоненты
Моделирование
Тестирование
Отчет
Анализ требований
Моделирование
тестов
Моделирование
тестовых
данных
Составление тест
кейсов
Программирование
тестов
Создание тестового
окружения
Составление тест
кейсов
Программирование
тестов
Создание тестового
окружения
Компоновка тест
планов (сьютов)
Выполнение тестов
Документирование /
проверка дефектов
Регистрация
результатов
Анализ результатов
тестирования
Вычисление
показателей
Создание отчетов
Определение степени
готовности
Слайд 12Управление процессом 1/2
Возврат инвестиций (ROI = (прибыль – затраты)/затраты)
Обнаружение ошибок, которые
устраняются
Обнаружение ошибок, которые не устраняются (но мы знаем о них)
Проведение тестов, которые снижают (потенциально затратные) риски
Обеспечение проекта своевременной, точной и заслуживающей доверия информацией
Управление процессом
Оптимизация затрат на тестирование
Минимизация (потенциально затратных) рисков
Обнаружение ошибок, которые не устраняются (но мы знаем о них)
Проведение тестов, которые снижают (потенциально затратные) риски
Обеспечение проекта своевременной, точной и заслуживающей доверия информацией
Управление процессом
Оптимизация затрат на тестирование
Минимизация (потенциально затратных) рисков
Слайд 13Пример: исходные данные
Среднее количество ошибок – 35 на человеко-месяц*
Команда разработчиков –
10 человек
Срок активной разработки – 6 месяцев
Предполагаемое количество дефектов ~ 2000
Данные по росту стоимости дефекта
Степень выявления дефектов на стадии тестирования – 80%*, что в количественном выражении составляет 1600
Бюджет на тестирование – 160.000 $
Срок активной разработки – 6 месяцев
Предполагаемое количество дефектов ~ 2000
Данные по росту стоимости дефекта
Степень выявления дефектов на стадии тестирования – 80%*, что в количественном выражении составляет 1600
Бюджет на тестирование – 160.000 $
Управление процессом 2/2
