Международная научно-методическая конференция:
«Образование в современном мире:
Роль ВУЗов в социально-экономическом развитии региона»
Международная научно-методическая конференция:
«Образование в современном мире:
Роль ВУЗов в социально-экономическом развитии региона»
Курс доллара. Девальвация. Рост цен. Дорожание кредитов. Рост безработицы.
Замедленный рост. Депрессия. Стагнация. Кризис.
События на Украине. Безопасность.
Производительность труда. Темпы роста
ЭТО:
АКТУАЛЬНОСТЬ
= «Шикарные» условия
для прорыва
ИЛИ
= дежурные «слюнявки»
для оправданий
Слайд №2
Слайд №7
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Слайд №8
Слайд №9
Программа мероприятия:
Экскурсия по предприятию
Заседание с повесткой: «Обмен опытом управления сложным промышленным предприятием на примере ОАО «КуйбышевАзот»
Рассмотрены вопросы:
Концепция стратегического развития и повышения конкурентоспособности ОАО «КуйбышевАзот».
Современные системы управления в ОАО «КуйбышевАзот».
Направления развития интегрированной системы менеджмента (ИСМ)
на ОАО «КуйбышевАзот».
Основные результаты:
1. Сформирована и «заточена» на стратегические цели команда.
2. Четко определены приоритеты на краткосрочный и долгосрочный период.
3. Организован активный маркетинг на Российском и Мировом рынках.
- Консолидирована деятельность ВУЗов региона (СамГТУ, СГАУ и др.), а также РОР СРСО и ТПП Сам. Обл.
Представители РОР СРСО вошли в состав Общественной комиссии по вопросам энергосбережения и повышения энергетической эффективности в промышленности при Губернской Думе.
Внесено предложение во вновь создаваемый Закон Самарской области об обязательном повсеместном внедрении систем энергоменеджмента.
Направлены предложения в МинЭнерго по созданию системы стимулирующих мер по повышению энергоэффективности.
Слайд №10
Руководитель – О.А. Золотарева
Слайд №11
Содержание:
Элементы системы, основные фазы и уровни внедрения.
Методология 5«S». Рациональная организация рабочего места.
Всеобщий уход за оборудованием (Total Prodictive Maintenance - TPM).
Ежедневное управление. Почасовое планирование работы участника. Основы эффективного решения проблем с помощью почасового планирования.
Общая эффективность работы оборудования (ОЕЕ).
Решение проблем. Методология и практическое применение на производственных участках.
Кайзен. Непрерывное улучшение процесса путем устранения потерь.
Коммуникации на предприятии: цели, задачи, типы коммуникации.
Системы предложений. Система признания и поощрения сотрудников.
Центр совершенства. Обучение сотрудников.
Основные результаты:
1. Внедрение ТРМ позволило в 2,5 раза снизить простои оборудования.
2. Решать проблемы на тех уровнях, где они возникают.
3. Методология Кайзен позволяет увеличить производительность, увеличить выход годного, сокращать потери . Количество предложений > 500 в месяц.
4. Сокращение потерь за 6 лет > $45,1 М. Экономическая эффективность > 35 млн. руб.
Слайд №12
Дата: 29.11.2013 г.
Тема: Теория и практика внедрения Бережливого производства на примере Бизнес-системы Алкоа (Alcoa Business System - ABS)
М.Г. Спичак
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
Конструкторско-технологическая подготовка производства
Конструкторско-технологическая подготовка производства
Рабочее место конструктора по оснастке.
Рабочее место технолога по разработке техпроцессов.
Рабочее место руководителя.
Рабочее место программиста по моделированию обработки деталей на станках с ЧПУ.
Рабочее место программиста по моделированию обработки деталей на станках с ЧПУ.
Система передачи управляющих Программ
Рабочее место настройки инструмента вне станка.
Система управления паллетным складом и сменой паллет
Слайд №13
Основные результаты:
Новая парадигма позволяет:
сократить цикл конструкторско-технологической подготовки в 2 – 3 раза;
вести непрерывную сквозную подготовку руководителей – конструкторов – технологов – наладчиков – операторов – сервисменов;
Повысить производительность обработки в 4 – 5 раз;
Обеспечить стабильное качество изделий.
Выделение однородных обслуживающих подразделений несколькими предприятиями для образования:
инструментального завода;
завода технологического оснащения;
заводов (фирм) сервисного обслуживания:
энергетического оборудования;
металлорежущего оборудования;
зданий и сооружений;
Дата-Центр.
центра коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию и подготовки производственно-ориентированных высококвалифицированных кадров в системе много уровневой непрерывной подготовки.
Слайд №14
Вариант Б
Нам нужно наверстывать упущенное и одновременно работать на опережение. Сегодня тот, кто только догоняет, отстает навсегда. Мы должны равняться не на средних, а на лучших, и стремиться все делать лучше, чем они.
Нам надо выйти на 7 – 8% рост ВРП.
… В полной мере восстановить управляемость, которая в свое время ослабла под напором экономической неразберихи и, в определенной мере, некомпетентности и коррупции.
… Задачи, которые перед нами стоят, уникальны по своим масштабам, сложности и исторической значимости. Решить их мы сможем только сообща, только вместе, думая и действуя как одно целое, как одна команда.
… Уверен, что и сегодня мы сможем ответить на любые вызовы времени. Нам все по силам. И мы должны ставить перед собой самые амбициозные задачи и активно двигаться вперед.
Слайд №16
Можно и нужно ли переходить
от отдельных мастер-классов
к новой системе (парадигме) управления (регулирования) экономикой Самарской области?
Реализовать мастер-школу Губернатора
Целенаправленно, целостно, комплексно, системно
Патриотизм, инициатива, ответственность, профессионализм
√
√
√
√
√
- (минусы)
многоотраслевой характер экономики;
отсутствие прямого регулирования (управления) предприятиями правительством региона;
многими (особенно крупными предприятиями) управляют нанятые менеджеры, а не собственники (акционеры);
Контрольные пакеты акционерных обществ находятся вне Самарской области (в том числе госкорпорации, олигархи);
Отличие интересов акционеров, топ-менеджеров и работников.
Слайд №23
Слайд №24
Конкурентоспособность
региона, предприятий и
товаров
Системы
менеджмента
качества
Бережливое
производство
Информационные
технологии
Современный уровень
производственных
систем
Техническое
перевооружение
Кластеры,
сетевые системы,
ауторсинг
Современные
системы
управления
персоналом
Слайд №26
И не при каком-то ведомстве, а как действительно независимый орган. В его работе должны принять участие ведущие деловые объединения и профессиональные ассоциации. За два года Совет должен утвердить весь пакет новых профессиональных стандартов».
«Под требования стандартов следует перенастроить всю систему профессионального образования».
«Имею в виду что? Это и возрождение школьной профориентации, работа высших технических учебных заведений – ВУЗов, которые воздавались на базе крупных промышленных предприятий. Главный принцип – обучение на реальном производстве, когда теория подкрепляет практические навыки».
«Прошу наших коллег из бизнеса, упомянутых мною объединений не уклоняться от этой работы. Это, в конце концов, в ваших интересах».
Слайд №28
Федеральные органы
государственной власти
Минтруд
России
Общероссийские профсоюзы
Общероссийские объединения работодателей
Участие в работе Координационного органа НОК
утверждение примерного положения о НОК
участие в работе Координационного органа НОК
организация формирования и ведения федерального реестра
утверждение формы и изготовление бланков квалификационного сертификата
утверждение положения о порядке применения результатов НОК
Участие в работе Координационного органа НОК
формирование Координационного органа НОК
установление порядка наделения полномочиями Организаторов, порядка определения (создания) центров сертификации, порядка проведения НОК
выполнение функций и(или) определение Организаторов НОК
В составе Координационного органа НОК:
определение стратегии развития НОК
Координация НОК
Формирование общих требований к процедурам, Организаторам и Центрам сертификации
наделение полномочиями Организаторов
Общероссийские отраслевые (межотраслевые) объединения работодателей
Общественные и иные некоммерческие организации общероссийского уровня, предоставляющие профессиональное сообщество
Отдельные работодатели, являющиеся членами объединения работодателей – Организатора НОК
выполнение функций Организатора НОК
В качестве Организатора НОК:
установление методики проведения НОК, требований к экспертам
выполнение функций и (или) определение (создание) Центров сертификации
методическое сопровождение НОК (подготовка экспертов, создание банков оценочных средств)
мониторинг деятельности центров сертификации и применения результатов НОК
определение (создание ) Центров сертификации предоставление ресурсов и услуг для оценки заказчики и потребители НОК
Координационный орган независимой оценки квалификации
Уполномоченная (базовая) организация
Организаторы независимой оценки квалификации
Эксперты
Центры
сертификации
квалификации
Организации – партнеры
Ресурсные базы
Соискатели
Федеральный реестр
независимой оценки
квалификации
Организации, осуществляющие
образовательную деятельность
Иные организации и
физические лица
1
2
3
Слайд №32
Слайд №33
Слайд №34
Спасибо
за внимание!
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть