ВШЭ
День открытых дверей - 2012
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ БИЗНЕСА И ИННОВАЦИИ презентация
Содержание
- 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ БИЗНЕСА И ИННОВАЦИИ
- 2. фото фото фото
- 3. КОНКУРЕНТОСПОБНОСТЬ БИЗНЕСА Конкурентоспобность – это способность предприятия
- 4. Инновации – это топливо корпоративного долголетия. Один из эмпирических принципов американского менеджмента
- 5. Инновация есть введение в употребление какого-либо нового
- 6. © С.Ю.Ляпина, 1996 - 2012 НОВШЕСТВА И
- 7. ПРИЗНАКИ ИННОВАЦИОННОСТИ
- 8. Новизна идеи, положенной в основу инновации радикальная (абсолютная) усовершенствование (модификация) локальная (относительная)
- 9. Реализуемость идеи, возможность ее практического воплощения с
- 10. Востребованность результата инновации у достаточно широкого числа потребителей
- 11. Устойчивый эффект и технологическая многократная воспроизводимость
- 12. РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
- 13. Ситуация Рынок персональных компьютеров США в 1980‑е годы
- 14. ВВЕДЕНИЕ
- 15. 1969 – впервые в мире в Intel
- 16. 1976 – S.Woznyak и S.Jobs основали компанию
- 17. 1981 – сложилась новая быстрорастущая отрасль производства
- 18. 1981 – сложился новый быстрорастущий рынок
- 19. ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ СОБЫТИЙ
- 20. Компания: Commodore Президент компании: Jack Tramiel Продукт: персональный компьютер Commodore 64
- 21. Компания: Texas Instruments Президент компании: Fred Bucy Продукт: персональный компьютер Atari 800
- 22. Еще один участник событий Компания MOS
- 23. Начало исследований – конкурентный бенчмаркинг: исследование
- 24. РАЗВИТИЕ СОБЫТИЙ
- 25. Чтобы обеспечить конкурентоспособность ПК на рынке
- 26. Texas Instruments выпускает Atari 800, где впервые
- 27. Commodore продолжает стратегию конкуренции по ценам, но VIC-20 существенно хуже лидера Apple II.
- 28. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ
- 29. Разработка продукта с целью превзойти будущие разработки
- 30. Разработка инновационного продукта должна уравновешивать требования обеспечения
- 31. Главная причина того, что для разработки нового
- 32. На стадии НИОКР после успешной продуктовой инновации
- 33. Даже на самых ранних этапах формирования отрасли цена остается основным фактором конкурентоспособности.
- 34. Коммерчески успешная технологическая стратегия – не
- 35. Типовые стадии конкуренции на новых рынках
- 36. РАЗВИТИЕ СОБЫТИЙ
- 37. MOS Technology приступает к созданию видео‑
- 38. MOS Technology имеет собственную производственную линию, что
- 39. Jack Tramiel принимает стратегическое решение об отказе
- 40. Произошла интеграция технологической стратегии и бизнес-стратегии.
- 41. В 1982 Commodore выпускает на рынок ПК Commodore 64 по цене $130.
- 42. Texas Instruments снижает цену на ПК TI 99/4а до $125, торгуя практически с нулевой прибылью.
- 43. К концу 1982 Commodore снижает цену до $99.
- 44. Texas Instruments выпускает на рынок новую модель TI 99/2, но она неконкурентоспособна.
- 45. Texas Instruments в течение 1982 –1983, пытаясь
- 46. ФИНАЛ СИТУАЦИИ
- 47. В 1983 Texas Instruments отказывается от конкурентной
- 48. По иронии судьбы, производственная мощность компании Texas
- 49. Спасибо за внимание! www.imi.hse.ru
фото фото фото Innovate or Die! P.F. Drucker, 1996
Слайд 1КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ БИЗНЕСА И ИННОВАЦИИ
Ляпина Светлана Юрьевна,
д.э.н., профессор кафедры
менеджмента инноваций НИУ
Слайд 3КОНКУРЕНТОСПОБНОСТЬ БИЗНЕСА
Конкурентоспобность – это способность предприятия конкурировать (противостоять, обеспечивать свой доступ
к ресурсам):
на товарном рынке – за потребителя
Предлагать товары/услуги, соответствующие потребностям потребителей в большей степени, чем конкуренты
на финансовом рынке – за инвестиционные и финансовые ресурсы
Привлекать финансовые ресурсы в необходимом объеме на наиболее выгодных условиях
на рынке ресурсов – за материальные и энергетические ресурсы
Обеспечивать операционную деятельность необходимыми материальными и энергетическими ресурсами в необходимом объеме на наиболее выгодных условиях
на рынке труда – за квалифицированные кадры
Формировать оптимальную структуру персонала
на товарном рынке – за потребителя
Предлагать товары/услуги, соответствующие потребностям потребителей в большей степени, чем конкуренты
на финансовом рынке – за инвестиционные и финансовые ресурсы
Привлекать финансовые ресурсы в необходимом объеме на наиболее выгодных условиях
на рынке ресурсов – за материальные и энергетические ресурсы
Обеспечивать операционную деятельность необходимыми материальными и энергетическими ресурсами в необходимом объеме на наиболее выгодных условиях
на рынке труда – за квалифицированные кадры
Формировать оптимальную структуру персонала
Слайд 4Инновации – это топливо корпоративного долголетия.
Один из эмпирических принципов американского менеджмента
Слайд 5Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта
(товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.
Руководство Осло, п.146
Руководство Осло, п.146
Слайд 6© С.Ю.Ляпина, 1996 - 2012
НОВШЕСТВА И ИННОВАЦИИ
Инновация (англ. «innovation») означает нововведение
как результат практического (или научно-технического) освоения новшества.
В современной концепции инноватики принято различать нововведения-продукты, нововведения-процессы (производственно-технологические), модификации продуктов и услуг.
Под новшеством следует понимать новое явление (открытие, новое теоретическое знание), новый метод (принцип), изобретение.
Под новшеством следует понимать новое явление (открытие, новое теоретическое знание), новый метод (принцип), изобретение.
Слайд 8Новизна идеи, положенной в основу инновации
радикальная (абсолютная)
усовершенствование (модификация)
локальная (относительная)
Слайд 9Реализуемость идеи, возможность ее практического воплощения с точки зрения
технико-технологических возможностей
экологических требований
организационно-правовых
условий
финансово-экономических ограничений и критериев
морально-нравственных (этических) принципов деятельности
финансово-экономических ограничений и критериев
морально-нравственных (этических) принципов деятельности
Слайд 151969 – впервые в мире в Intel был разработан чип Intel
4004 (большая интегральная микросхема), но только в 1980‑е процессоры стали основой для новых технических и технологических решений, стимулирующих развитие
самих микросхем
Слайд 161976 – S.Woznyak и S.Jobs основали компанию Apple и вывели на
рынок «персональный компьютер для обычных людей» .
Слайд 171981 – сложилась новая быстрорастущая отрасль производства персональных компьютеров. Лидер на
рынке США – Apple. За ней следовали Tandy, Texas Instruments, Commodore. Диапазон цен на ПК: $1500 – $2500. Ценовой барьер для потребителя ПК установился на уровне $1000. Commodore выпускает первый ПК
за $1000 – PET, затем VIC-20 – за $500. Texas Instruments выпускает 1‑й ПК
с 16‑разрядным процессором
(TI 99/4а)
Слайд 18
1981 – сложился новый быстрорастущий рынок компьютерных видеоигр. Основные потребители –
родители, готовые заплатить до $100 за новую игрушку для детей (но не более того).
Слайд 20Компания: Commodore
Президент компании:
Jack Tramiel
Продукт:
персональный компьютер
Commodore 64
Слайд 21Компания: Texas Instruments
Президент
компании:
Fred Bucy
Продукт:
персональный компьютер
Atari 800
Слайд 22Еще один участник событий
Компания MOS Technology
(приобретена в 1976 году
компанией Commodore)
Технический
директор Charles Winterble
Руководитель проекта Albert J. Charpentier
Основной продукт: процессор 6502.
Инновационный продукт: видео‑ и звуковая карта
Руководитель проекта Albert J. Charpentier
Основной продукт: процессор 6502.
Инновационный продукт: видео‑ и звуковая карта
Слайд 23Начало исследований – конкурентный бенчмаркинг: исследование возможностей конкурентов в направлении собственных
исследований
(не только, что они могут сейчас,
но что они смогут в будущем).
Слайд 25 Чтобы обеспечить конкурентоспособность ПК на рынке видеоигр, необходимо было увеличить быстродействие
компьютера, обеспечивающее улучшение качества графики и звука.
Слайд 26Texas Instruments выпускает Atari 800, где впервые предложено техническое решение, обеспечивающее
расширение графических возможностей ПК – специальная видеокарта, дополняющая микропроцессор.
Слайд 27Commodore продолжает стратегию конкуренции по ценам, но VIC-20 существенно хуже лидера
Apple II.
Слайд 29Разработка продукта с целью превзойти будущие разработки конкурентов – фундаментальная причина
для технологического прогнозирования, являющегося жизненно необходимым при создании новых продуктов.
Слайд 30Разработка инновационного продукта должна уравновешивать требования обеспечения конкурентных преимуществ как за
счет более полного удовлетворения потребительских свойств, так и за счет более низких цен, и это основная причина того, что технологическая стратегия, по сути, сводится к реализации инноваций.
Слайд 31Главная причина того, что для разработки нового продукта приобретает особое значение
технологическое исполнение и качество, – это улучшение потребительских свойств нового продукта при снижении затрат на его производство.
Слайд 32На стадии НИОКР после успешной продуктовой инновации высокая скорость совершенствования потребительских
свойств продукта является основой для захвата доли рынка.
Слайд 33Даже на самых ранних этапах формирования отрасли цена остается основным фактором
конкурентоспособности.
Слайд 34Коммерчески успешная технологическая стратегия – не всегда то же самое, что
производственная мощность и размеры предприятия.
Слайд 37MOS Technology приступает к созданию видео‑ и звуковой карты, обеспечивающих возможность
разработки «лучших
в мире компьютерных видеоигр». Цель – превзойти технические характеристики компонентов Atari.
Слайд 38MOS Technology имеет собственную производственную линию, что позволяет быстро освоить производство
новых видео‑ и звуковых карт.
С момента начала работ проходит всего 9 мес.
Слайд 39Jack Tramiel принимает стратегическое решение об отказе самостоятельной реализации новых карт.
Его видение – новый ПК, оснащенный видео‑ и графической картами на базе VIC-20 (цена) и с 64К RAM (ОЗУ).
Слайд 42Texas Instruments снижает цену на ПК TI 99/4а до $125, торгуя
практически с нулевой прибылью.
Слайд 45Texas Instruments в течение 1982 –1983, пытаясь удержать рынок, постоянно терпит
убытки
от реализации Atari 800.
Слайд 47В 1983 Texas Instruments отказывается от конкурентной борьбы. «Я не думаю,
что этот продукт может приносить деньги, – сказал собравшимся Fred Bucy. – Кто-нибудь возражает?»
Никто не возражал. Новая модель
TI 99/8 умерла, не родившись.
На этом закончился компьютерный бизнес компании Texas Instruments, объявившей об уходе с данного рынка.
Слайд 48По иронии судьбы, производственная мощность компании Texas Instruments превосходила мощность Commodore,
а технические характеристики ПК Commodore 64 были существенно хуже Atari 800.
Но владельцы торговой марки Atari продали ее Texas Instruments.
