КонференцияРоссийская модель управления:анализ и рекомендации к применению Ханты-Мансийск 14-15 мая 2014 года презентация

ГОДА

Коммуникативные аспекты российской модели управления: векторы воздействия и взаимодействия 

Шилова Валентина Александровна
кандидат социологических наук,
с.н.с. ФГБУН Институт социологии РАН
Центр социологии управления и
социальных технологий
vshilova@yandex.ru

её идеализацией, упрощением, но отражающим при этом её некоторые существенные свойства.

Изучение модели дает новые знания об объекте-оригинале и (или) возможности его использования и преобразования.
(С.В. Пирогов)
Основаниями различения моделей являются: используемые методы, средства, цели, инструментальные функции.

управления
Диагностика
Прогнозирование
Проектирование
Прикладная цель
Достижение повышения благосостояния страны и (или) граждан
Рациональная организация общественной жизни
Формирование ощущения удовлетворенности
Комфортность жизни
Счастье граждан

решения
условный (гипотетический) социальный индивид
«Ядро»- берёт на себя наибольшую ответственность за ментальное и практическое решение проблемы;
Полупериферия в принципе поддерживает действия “ядра”, хотя в чём-то и оппонирует ему;
Периферия или отчуждённый слой социального тела – это те, кто формально признаёт сложившиеся нормы и правила отношений, но интенционально не разделяет ценностей и действий “ядра” или проявляет к нему настороженную амбивалентность.

принятия и воплощения в жизнь управленческий решений
(внутренние организационные коммуникации, так и каналы внешних коммуникаций)
структура и уровень коммуникативных каналов (по каким каналом осуществляется взаимодействие);
коммуникативные стратегии, управленческие интенции;
качество, эффективность (успешность) взаимодействия;
формальные и неформальные характеристики;
степень доверия;
степень давления.

(частично)
Периферия (неосведомленные)
===================================
Формальная культура
Неформальная культура

эффективность (диалогичность, понимание зачем? с какой целью? происходила коммуникация)

капитал

Статусная позиция
Технологическая база (гаджеты и девайсы)
Коммуникативно-технологические навыки
Коммуникативная компетенция

к субъект-субъектной
Развитие местного самоуправления
Решение проблемных ситуаций путем согласования интересов всех заинтересованных сторон

реализации проектов и программ, затрагивающих их интересы, а также активное сотрудничество с другими субъектами (органами власти, специалистами-проектировщиками, экспертами), которые разрабатывают данные проекты и программы.

недоверия продуцирует цинизм, обман, недоверчивость и подозрительность

экспертов, которые приняли в итоге участие в исследовании - 17% докторов наук, 37% кандидатов наук, 45 % специалистов с высшим образованием и 1% со средним специальным, 50% мужчин и 50% женщин.

Азия);
богатые природные просторы, ресурсы (нефть, газ).
====================================
смешанность культур «микс культур»; этнокультурное разнообразие;
многонациональность;
многоконфессиональность;
низкая плотность населения;
сложность земледелия (из-за климатических условий).
======================================
богатая, особенная, непростая история.

НОСЯТ СКОРЕЕ НЕГАТИВНЫЙ ХАРАКТЕР:

​ высокая закрытость элит;
​ коррумпированность;
​ неумение обеспечить достойную жизнь гражданам;
​ нестабильность политическая, культурная и экономическая;
​ централизованность власти;
​ неравномерностью развития центра и периферии.

и укрепившийся во время сталинского правления страх перед властью.
Безграничная вера в государя, «царя-батюшку», перекладывание всей ответственности на власть предержащих.
Безразличие и социальная апатия, отсутствие готовности участвовать в управлении и дистанцированность от власти.

коррупции;
​ авторитарность, имперскость, экспансионизм;
​ размытость поставленных и пропагандируемых целей и задач;
​ уход от ответственности за принимаемые решения;
​ отсутствие традиционных либеральных ценностей;
​ «жонглирование» законом, формирование законодательной базы под свои интересы;
​ высокая степень персонификации системы власти – культ личности;
​ склонность к стагнации, нежелание что-то изменить.

черты культуры российского ведения бизнеса:
​ стремление обойти закон и нарушение законодательства;
​ игра по неформальным правилам, как сказал один из экспертов – «по понятиям»;
​ господство неформальных практик, кумовство, приоритет личных отношений над профессиональными, что соответственно приводит к коррумпированности бизнеса и протекционизму;
​ нечистоплотность в ведении деловых отношений с партнерами по бизнесу, распространен принцип «кидалова», воровства и обмана;
​ отсутствие должного внимания, ответственности и серьезности подхода к ведению бизнеса, недисциплинированность, «некая непродуманность» и надежда на «авось»;
​ ряд устоявшихся стереотипов в отношении русского человека, такие как собственная амбициозность, беспредельная алчность, разгульство, лень, мотовство, «бандитские диктаторские замашки», преобладание эмоций над разумом.

воздейственных (командно-административных) стратегий управления
Главная цель управленческой системы в России самосохранение и самовоспроизводство
Сбои, барьеры, разрывы на всех управленческих уровнях
Коммуникативное неравенство
Кризис доверия
Возросла роль коммуникативно-информационной активности управленцев
Ужесточение цензуры

сильнее»

Лао-Цзы