- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Компания Пермавтодор презентация
Содержание
- 1. Компания Пермавтодор
- 2. Содержание История развития предприятия Описание текущего состояния Направление развития
- 3. История развития Образование государственного предприятия «ПЕРМАВТОДОР»
- 4. Образование государственного предприятия «Пермавтодор» Государственное предприятие
- 5. Развитие деятельности по строительству и ремонту дорог
- 6. Развитие деятельности по строительству и ремонту дорог
- 7. 1990-2003 гг Наращивание производственных мощностей компании
- 8. 1970-1980 гг 891 км дорог республиканского
- 9. Удельный вес содержания территориальных автомобильных дорог предприятия
- 10. Выполнение работ по обеспечению безопасного дорожного движения Развитие деятельности по содержанию дорог
- 11. 2003 год Проделана большая работа по
- 12. Самое крупное объединение предприятий дорожно-строительной отрасли
- 13. Описание рынков и внешней среды
- 14. Описание рынков и внешней среды продукты
- 15. Описание рынков и внешней среды Продуктовая линейка
- 16. Описание рынков и внешней среды Структура
- 17. Федеральное Управление Автомобильных Дорог «Урал». Государственное учреждение
- 18. Описание рынков и внешней среды Объем финансирования
- 19. Описание рынков и внешней среды Лидеры: 1.
- 20. Описание рынков и внешней среды Объемы финансирования
- 21. Описание рынков и внешней среды Анализ доли
- 22. Описание рынков и внешней среды Доля компании «Пермавтодор» на рынке по продуктам
- 23. Описание рынков и внешней среды
- 25. Организационно-функциональная структура компании Структура компании
- 26. Организационно-функциональная структура филиала Структура компании
- 27. Асфальто-бетонный завод
- 28. Асфальто-бетонный завод
- 29. Карьеры Производственные мощности Общеизвестные полезные ископаемые
- 30. Дробильно-сортировальные установки Производственные мощности Дробильно-сортировальные установки
- 31. Производственные мощности Завод железо-бетонных изделий
- 32. Машины и оборудование Техника для проведения строительно-ремонтных
- 33. Характеристика степени износа машин и оборудования Степень
- 34. Обновление парка машин и оборудования с 2003-2007 год Машины и оборудование
- 35. Машины и оборудование
- 36. Структура персонала: Административный персонал; Инженерно –технические работники;
- 37. Описание рынков и внешней среды
- 38. Показатели деятельности Строительство и ремонт
- 39. Показатели деятельности Содержание дорог
- 40. Показатели деятельности Структура выручки компании «Пермавтодор» за 2003-2006 гг 900,8 929,4 1035,1 1078,2
- 41. Показатели деятельности
- 42. Показатели деятельности Рентабельность по компании «Пермавтодор» в целом
- 43. Показатели деятельности
- 44. Плановые бизнес-показатели деятельности компании
- 45. Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг. Продуктовая линейка
- 46. Прогнозная оценка рынков по основным направлениям деятельности «ПЕРМАВТОДОР» Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг.
- 47. Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг.
- 48. Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг. Выручка: строительство
- 49. Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг. Выручка: ремонт 328,3 351,3 384,3 452,3 452,3
- 50. Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг. Выручка рынка: содержание дорог 774,4 829,6 879,3 932,1 985,0
- 51. Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг. Финансовые показатели (доходы, расходы, EBITDA) 1576,7 1833,6 2097,6 2384,6 2417,0
- 52. Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг. Структура выручки
- 53. Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг. Рентабельность в целом по компании
- 54. улучшение системы продаж; оптимизация производственной
- 55. Формирование структурных подразделений системы продаж: отделы продаж
- 56. Формирование специализированных мобильных производственных бригад: устройство основания
- 57. Замена изношенного оборудования и техники Оснащение специализированных
- 58. Изменение организационно-функциональной структуры Централизация функций в аппарате
- 59. Постановка системы управления проектами Формирование нормативов и
- 60. Совершенствование системы бюджетного управления Закрепление ответственности подразделений
- 61. Формирование комплексной системы управления персоналом Совершенствование системы
- 62. Постановка системы менеджмента качества Выделение и описание
- 63. Комплексная автоматизация учета и управления деятельности компании
Содержание История развития предприятия Описание текущего состояния Направление развития
Слайд 3История развития
Образование государственного предприятия «ПЕРМАВТОДОР»
Развитие деятельности по строительству и ремонту дорог
Развитие
деятельности по содержанию дорог
Итоги деятельности за 30 лет
Итоги деятельности за 30 лет
Слайд 4Образование государственного предприятия «Пермавтодор»
Государственное предприятие «Пермавтодор» было создано в декабре
1972 года на базе «Управления строительством и ремонтом автомобильных дорог при Пермском облисполкоме» и «областного дорожно-строительный треста».
В подчинении управления находились 5 дорожно-строительных управлений, 25 производственных дорожных участков, дирекция строящихся дорог, проектная контора, управление технологической комплектации.
Основными функциями «Пермавтодора» были строительство, эксплуатация, текущий, средний и капитальный ремонт дорог и искусственных сооружений в пределах Пермской области.
Вновь созданной организации необходимо было в кратчайшие сроки решить проблему отсутствия нормальной дорожной инфраструктуры и коммуникаций в области.
В подчинении управления находились 5 дорожно-строительных управлений, 25 производственных дорожных участков, дирекция строящихся дорог, проектная контора, управление технологической комплектации.
Основными функциями «Пермавтодора» были строительство, эксплуатация, текущий, средний и капитальный ремонт дорог и искусственных сооружений в пределах Пермской области.
Вновь созданной организации необходимо было в кратчайшие сроки решить проблему отсутствия нормальной дорожной инфраструктуры и коммуникаций в области.
Слайд 5Развитие деятельности по строительству и ремонту дорог
1970-1980 гг
За этот период в
Пермской области построено 2200 км дорог, в том числе 700 км с асфальтобетонным покрытием
Компанией «Пермавтодор» построено 580 км асфальтобетонных дорог в Пермской области
Ежегодный ввод в эксплуатацию 120 км автомобильных дорог и ремонт до 400 км
Наиболее значимые объекты: Казань-Пермь-Свердловск, Кунгур-Чусовой и Менделеево-Кудымкар
Слайд 6Развитие деятельности по строительству и ремонту дорог
1980-1990 гг
На предприятии «Пермавтодор» взят
курс на развитие производственной базы всех подразделений
Компанией «Пермавтодор» построено 1516 км дорог с асфальтобетонным покрытием
Наиболее значимые объекты: Соликамск-Красновишерск, Чусовой-Соликамск, Кукуштан-Крылово-Чайковский, Пермь-Ильинский
Увеличение числа подразделений, занимающихся строительством дорог с асфальтобетонным покрытием с 8 до 18
Пуск в эксплуатацию 25 асфальтобетонных установок
Слайд 71990-2003 гг
Наращивание производственных мощностей компании
Наиболее значимые объекты: федеральная автодорога на
участке от границы Кировской области до автодороги Менделеево-Кудымкар, автодороги: Пермь-Березники, Горнозаводск-Теплая Гора-Граница Свердловской области, подходы к мосту через реку Чусовая
Доведение числа асфальтобетонных установок до 47, увеличение парка самосвалов до 400 единиц, дорожно-строительной техники до 400 единиц,
Организация производства и обогащения дорожно-строительных материалов, пуск в эксплуатацию 16 дробильно-сортировочных комплексов
Увеличение объемов выпуска железобетонных изделий заводом ЖБК на базе Мостового ремонтно-строительного управления до 24000 м3
Доведение числа асфальтобетонных установок до 47, увеличение парка самосвалов до 400 единиц, дорожно-строительной техники до 400 единиц,
Организация производства и обогащения дорожно-строительных материалов, пуск в эксплуатацию 16 дробильно-сортировочных комплексов
Увеличение объемов выпуска железобетонных изделий заводом ЖБК на базе Мостового ремонтно-строительного управления до 24000 м3
Развитие деятельности по строительству и ремонту дорог
Слайд 81970-1980 гг
891 км дорог республиканского значения
1240 км дорог областного
значения
7500 км дорог местного значения
7500 км дорог местного значения
1980-1990 гг
618 км дорог федерального значения
5337 км дорог территориального значения
1990-2003 гг
305,3 км дорог федерального значения (в т.ч. 22 моста протяженностью 1020 п.м.)
7756 км дорог территориального значения (в т.ч. 462 моста протяженностью 14336 п.м.)
Развитие деятельности по содержанию дорог
Слайд 9Удельный вес содержания территориальных автомобильных дорог предприятия «Пермавтодор» в общей сети
Развитие
деятельности по содержанию дорог
Слайд 10Выполнение работ по обеспечению безопасного дорожного движения
Развитие деятельности по содержанию дорог
Слайд 112003 год
Проделана большая работа по развитию дорожной отрасли на Западном
Урале, получен качественно иной уровень дорожной инфраструктуры
Построено 4863 км автодорог, в т.ч. 3452 собственными силами, из них 2871 км автодорог с асфальтобетонным покрытием, в т.ч. 2218 собственными силами
Построено 4863 км автодорог, в т.ч. 3452 собственными силами, из них 2871 км автодорог с асфальтобетонным покрытием, в т.ч. 2218 собственными силами
Итоги 30 лет трудовой славы «Пермавтодора»
Слайд 12 Самое крупное объединение предприятий дорожно-строительной отрасли в Пермской области (более
чем 3000 человек персонала, 34 производственных подразделения)
Накоплен огромный опыт и потенциал в сфере строительства, ремонта и содержания автодорог, технологии ведения работ
Гибкое реагирование на решение задач государства и получение оптимального результата в соответствии с программами безопасности и развития автодорог
Накоплен огромный опыт и потенциал в сфере строительства, ремонта и содержания автодорог, технологии ведения работ
Гибкое реагирование на решение задач государства и получение оптимального результата в соответствии с программами безопасности и развития автодорог
Достижения компании
Итоги 30 лет трудовой славы «Пермавтодора»
2003 год
Взят курс на капитализацию компании в связи с предстоящим процессом приватизации
Слайд 13 Описание рынков и внешней среды
Описание внутренней среды компании
Показатели
деятельности
Текущее состояние компании
Слайд 14 Описание рынков и внешней среды
продукты
заказчики
участники рынка
доля компании на рынке
Описание внутренней среды компании
Показатели деятельности
Показатели деятельности
Текущее состояние компании
Слайд 15Описание рынков и внешней среды
Продуктовая линейка
Строительство
Линейных объектов
Точечных объектов (мосты, путепроводы, придорожные
объекты, площадная работа)
Ремонт
линейных объектов
точечных объектов
Содержание и обеспечение безопасности дорожного движения
зимнее содержание объектов
летнее содержание объектов
разметка проезжей части
шероховатая поверхностная обработка
установка знаков
устройство остановочных комплексов
установка барьерных ограждений
Прочие
производство и реализация строительных материалов
субподрядные работы
прочие услуги
Ремонт
линейных объектов
точечных объектов
Содержание и обеспечение безопасности дорожного движения
зимнее содержание объектов
летнее содержание объектов
разметка проезжей части
шероховатая поверхностная обработка
установка знаков
устройство остановочных комплексов
установка барьерных ограждений
Прочие
производство и реализация строительных материалов
субподрядные работы
прочие услуги
Слайд 16Описание рынков и внешней среды
Структура выручки по продуктам за 2006 г.
(%)
Объем реализации «Пермавтодор» по продуктам за 2003-2006 гг. (млн.руб.)
Слайд 17Федеральное Управление Автомобильных Дорог «Урал».
Государственное учреждение «Управление автомобильных дорог Пермского края».
Администрации городов и населенных пунктов .
Корпоративные структуры:
Предприятия нефтегазовой отрасли
Сельхозпредприятия
Прочие предприятия
Описание рынков и внешней среды
Заказчики
Слайд 18Описание рынков и внешней среды
Объем финансирования по дорожному хозяйству Пермской области
за период 2003-2006 гг., млн.руб.
Слайд 19Описание рынков и внешней среды
Лидеры:
1. ОАЗУ Мостоотряд №123 – 33,0%
2. ОАО
«Пермдорстрой» - 23,6%
3. «Пермавтодор» - 19,9%
3. «Пермавтодор» - 19,9%
Середники:
4. ЗАО «Перминжсельстрой» – 5,8%
5. ООО «Дорос» - 4,5%
6. ООО ИЧП СКФ «АТМ» - 3,3%
Малые (от 0,2 до 2,2%)
Мелкие (менее 0,2 %)
Структура участников рынка дорожного хозяйства Пермского края по данным за 2006 г.
Слайд 20Описание рынков и внешней среды
Объемы финансирования по дорожному хозяйству Пермской области
за период 2003-2006 гг., млн.руб.
Слайд 21Описание рынков и внешней среды
Анализ доли компании «Пермавтодор» в освоении бюджетных
средств на дорожное хозяйство Пермской области
1046
3369
1059
2187
1207
4821
1241
6140
млн.руб.
Слайд 23 Описание рынков и внешней среды
Описание внутренней среды компании
структура
компании, филиалы
производственные мощности
техника и оборудование
персонал
Показатели деятельности
производственные мощности
техника и оборудование
персонал
Показатели деятельности
Текущее состояние компании
Слайд 24
Производственные подразделения
(филиалы)
Компания «Пермавтодор» является головным предприятием, в
состав которого на 01.01.2007 года входит
21 производственное подразделение:
18 – Дорожных ремонтно-строительных управлений;
2 – Дорожных ремонтно-строительных участка;
1 – Мостовое ремонтно-строительное управление.
21 производственное подразделение:
18 – Дорожных ремонтно-строительных управлений;
2 – Дорожных ремонтно-строительных участка;
1 – Мостовое ремонтно-строительное управление.
Структура компании
Слайд 27
Асфальто-бетонный завод
Производственные мощности
В структуре предприятия насчитывается:
АБЗ -40 ед,
(производственная мощность:
от 25-100 тн./час);
Ж/Б ПРОИЗВОДСТВО (производственная мощность: 3м3/час);
Другое производство (ДСК)-16 ед. (производственная мощность: от 25м3/час-56м3/час);
Ж/Д ТУПИКИ-11 ед. (общая протяжённость 9179,8 м)
Ж/Б ПРОИЗВОДСТВО (производственная мощность: 3м3/час);
Другое производство (ДСК)-16 ед. (производственная мощность: от 25м3/час-56м3/час);
Ж/Д ТУПИКИ-11 ед. (общая протяжённость 9179,8 м)
Слайд 30Дробильно-сортировальные установки
Производственные мощности
Дробильно-сортировальные установки
Слайд 32Машины и оборудование
Техника для проведения строительно-ремонтных работ (по состоянию на 2006
г.)
Автогрейдер – 80 ед.
Бульдозер – 47 ед.
Экскаватор гусеничный – 30 ед.
Погрузчик – 30 ед.
Асфальтоукладчик – 26 ед.
Каток самоходный – 118 ед.
Каток прицепной – 31 ед.
Скрепер самоходный – 14 ед.
Автокран – 31 ед.
Техпомощь – 16 ед.
Автогудронаторы – 10 ед.
Автотранспорт – 494 ед.
Автогрейдер – 80 ед.
Бульдозер – 47 ед.
Экскаватор гусеничный – 30 ед.
Погрузчик – 30 ед.
Асфальтоукладчик – 26 ед.
Каток самоходный – 118 ед.
Каток прицепной – 31 ед.
Скрепер самоходный – 14 ед.
Автокран – 31 ед.
Техпомощь – 16 ед.
Автогудронаторы – 10 ед.
Автотранспорт – 494 ед.
Техника для проведения работ по содержанию и обеспечению безопасности дорожного движения (по состоянию на 2006 г.)
Автогрейдер – 42 ед.
Бульдозер – 30 ед.
Экскаватор колесный – 58 ед.
Погрузчик – 56 ед.
КДМ – 213 ед.
Ремонтер – 13 ед.
Самосвал с СО – 69 ед.
Трактор МТЗ с оборуд.- 55 ед.
Шнекоротор – 51 ед.
Слайд 33Характеристика степени износа машин и оборудования
Степень износа составила по состоянию на
2007 год :
Транспортные средства более - 65%
Машины и оборудование более - 72%
Изменение парка машин и оборудования за период с 2003 г-2007г.:
Приобретено машин и оборудования - 268 ед.;
Выбыло: - 443 ед.
Транспортные средства более - 65%
Машины и оборудование более - 72%
Изменение парка машин и оборудования за период с 2003 г-2007г.:
Приобретено машин и оборудования - 268 ед.;
Выбыло: - 443 ед.
Машины и оборудование
Слайд 36Структура персонала:
Административный персонал;
Инженерно –технические работники;
Производственные работники;
Рабочие
Среднесписочная численность за 2006 г.:
Общая численность
– 2 803 чел.
В том числе:
РСС - 555 чел;
Рабочие постоянные – 2020 чел;
Рабочие временные -228 чел.
В том числе:
РСС - 555 чел;
Рабочие постоянные – 2020 чел;
Рабочие временные -228 чел.
Персонал
Среднемесячная выработка на 1 работника за 2006 г. 31,3 тыс.руб.
Слайд 37 Описание рынков и внешней среды
Описание внутренней среды компании
Показатели
деятельности
производственные показатели
финансовые показатели
производственные показатели
финансовые показатели
Текущее состояние компании
Слайд 40Показатели деятельности
Структура выручки компании «Пермавтодор» за 2003-2006 гг
900,8
929,4
1035,1
1078,2
Слайд 44 Плановые бизнес-показатели деятельности компании
Направления развития компании
Планы развития компании Пермавтодор
на 2008-2012 гг.
Слайд 45Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг.
Продуктовая линейка компании в целевом состоянии:
Строительство
Ремонт
Содержание
а
также
Сохранение и расширение прочих продуктов:
реализация общестроительных и д/с материалов (ПГС, щебень, асфальтобетон)
реализация услуг субподряда
реализация прочих материалов и услуг
Слайд 46Прогнозная оценка рынков по основным направлениям деятельности «ПЕРМАВТОДОР»
Плановые бизнес-показатели на
2008-2012 гг.
Слайд 48Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг.
Выручка: строительство
394,0
552,7
684,0
770,3
750,0
млн. руб., с НДС
Слайд 50Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг.
Выручка рынка: содержание дорог
774,4
829,6
879,3
932,1
985,0
Слайд 51Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг.
Финансовые показатели (доходы, расходы, EBITDA)
1576,7
1833,6
2097,6
2384,6
2417,0
Слайд 52Плановые бизнес-показатели на 2008-2012 гг.
Структура выручки за период с 2008 по
2012 гг.
2670,4
1667,8
3728,6
669,5
Слайд 54 улучшение системы продаж;
оптимизация производственной структуры;
реструктуризация основных фондов компании;
изменение организационно-функциональной структуры;
постановка системы управления проектами;
совершенствование системы бюджетного управления;
формирование комплексной системы управления персоналом;
постановка системы менеджмента качества;
комплексная автоматизация учета и управления.
постановка системы управления проектами;
совершенствование системы бюджетного управления;
формирование комплексной системы управления персоналом;
постановка системы менеджмента качества;
комплексная автоматизация учета и управления.
Направления развития компании на 2008-2012 гг.
Слайд 55Формирование структурных подразделений системы продаж:
отделы продаж (по заказчикам);
отдел рекламы, PR, GR
Создание
процессов продвижения компании
мониторинг рынка
проведение мероприятий продвижения
Установление взаимоотношений с государственными структурами
Установление взаимоотношений с общественностью
Формализация процессов продаж:
выбор и оценка конкурса;
ценообразование;
подготовка конкурсной документации.
мониторинг рынка
проведение мероприятий продвижения
Установление взаимоотношений с государственными структурами
Установление взаимоотношений с общественностью
Формализация процессов продаж:
выбор и оценка конкурса;
ценообразование;
подготовка конкурсной документации.
Улучшение системы продаж
Слайд 56Формирование специализированных мобильных производственных бригад:
устройство основания
устройство земляного полотна
устройство асфальтобетонного покрытия
устройство искусственных
сооружений
обустройство: барьерные ограждения, знаки
обустройство: разметка
строительно-ремонтные работы на мостах и путепроводах;
устройство ШПО
обустройство: барьерные ограждения, знаки
обустройство: разметка
строительно-ремонтные работы на мостах и путепроводах;
устройство ШПО
Оптимизация производственной структуры
Слайд 57Замена изношенного оборудования и техники
Оснащение специализированных бригад
Реструктуризация основных фондов
940 млн.руб.
Продажа непрофильных
активов – 275 млн.руб.
Использование амортизационного фонда - 40 млн.руб./год
Использование амортизационного фонда - 40 млн.руб./год
Потребность в дополнительных финансовых ресурсах – 465 млн.руб.
Программа развития механизации на 2007 – 2012 гг.
Слайд 58Изменение организационно-функциональной структуры
Централизация функций в аппарате управления:
управление выполнением заказа,
управление проектами,
оперативное
производственное планирование и диспетчеризация
Закрепление ролей за структурными подразделениями:
законодательная,
исполнительская,
контрольная
Формирование матричной структуры в производственном блоке
Выделение функций: внутреннего заказчика, менеджера проекта, генерального подрядчика, подрядчика
Закрепление ролей за структурными подразделениями:
законодательная,
исполнительская,
контрольная
Формирование матричной структуры в производственном блоке
Выделение функций: внутреннего заказчика, менеджера проекта, генерального подрядчика, подрядчика
Слайд 59Постановка системы управления проектами
Формирование нормативов и стандартов:
типовых иерархических структур работ,
справочников
типовых проектов, контрактов,
реестра рисков проектов.
Формирование проектных структур:
проектного офиса;
менеджеров проектов
Регламентированные процедуры управления проектом: планирование, учет и отчетность, контроль и анализ, завершение
Управление портфелем проектов
реестра рисков проектов.
Формирование проектных структур:
проектного офиса;
менеджеров проектов
Регламентированные процедуры управления проектом: планирование, учет и отчетность, контроль и анализ, завершение
Управление портфелем проектов
Слайд 60Совершенствование системы бюджетного управления
Закрепление ответственности подразделений и руководителей за финансовые результаты
(доходы и расходы).
Построение системы финансовых показателей для оценки деятельности компании, филиалов и функциональных подразделений.
Управление платежами, привлечением и размещение денежных средств.
Построение системы финансовых показателей для оценки деятельности компании, филиалов и функциональных подразделений.
Управление платежами, привлечением и размещение денежных средств.
Слайд 61Формирование комплексной системы управления персоналом
Совершенствование системы материальной мотивации
постоянная часть (оклады),
переменная часть
(премии),
бенефиты
Постановка функциональных подсистем:
обучение,
планирование карьеры,
оценка и аттестация
подбор и найм персонала
бенефиты
Постановка функциональных подсистем:
обучение,
планирование карьеры,
оценка и аттестация
подбор и найм персонала
Слайд 62Постановка системы менеджмента качества
Выделение и описание бизнес-процессов, определение ответственных за результаты
процессов
Подготовка документации на процессы, обязательные процедуры и руководства по качеству
Сертификация по ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р ИСО 9001-2001
Подготовка документации на процессы, обязательные процедуры и руководства по качеству
Сертификация по ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р ИСО 9001-2001
Слайд 63Комплексная автоматизация учета и управления деятельности компании
Внедрение функциональных подсистем:
оперативного учета
и регламентированного учета,
управления проектами,
бюджетирования,
управления основными фондами, технологическим оборудованием и ремонтами
Оперативный обмен информацией между филиалами и аппаратом управления
управления проектами,
бюджетирования,
управления основными фондами, технологическим оборудованием и ремонтами
Оперативный обмен информацией между филиалами и аппаратом управления
