- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Карта SWOT деятельности торгового предприятия презентация
Содержание
- 1. Карта SWOT деятельности торгового предприятия
- 2. Карта SWOT деятельности торгового предприятия (таблица 2.)
- 3. Таблица 3 (1). Альтернативные стратегии коммерческой деятельности
- 4. Таблица 3 (2). Альтернативные стратегии коммерческой деятельности
- 5. Таблица 3 (3). Альтернативные стратегии коммерческой деятельности
Слайд 2Карта SWOT деятельности торгового предприятия (таблица 2.)
Баллы в таблицах означают значимость
показателя, его влияние соответственно
на возможности, на угрозы, на сильные стороны и на слабые стороны:
5- очень высокое значение, 4 – высокое, 3 - среднее, 2 – низкое, 1 – очень низкое.
на возможности, на угрозы, на сильные стороны и на слабые стороны:
5- очень высокое значение, 4 – высокое, 3 - среднее, 2 – низкое, 1 – очень низкое.
Слайд 3Таблица 3 (1). Альтернативные стратегии коммерческой деятельности предприятия торговли в зависимости
от результатов
SWOT – анализа и основной цели деятельности
Слайд 4Таблица 3 (2). Альтернативные стратегии коммерческой деятельности предприятия торговли в зависимости
от результатов
SWOT – анализа и основной цели деятельности
Слайд 5Таблица 3 (3). Альтернативные стратегии коммерческой деятельности предприятия торговли в зависимости
от результатов
SWOT – анализа и основной цели деятельности
Результаты нашего примера
показали, что наибольшее
значение (783) было определено
именно в этом поле (СЛУ).
Следовательно, усилия
предприятия должны быть
направлены на минимизацию
слабых сторон его деятельности
и угроз, связанных с факторами
внешней среды. То есть целью
фирмы должна стать его
безубыточная деятельность,
которая может быть достигнута
сокращением, ликвидацией или
комбинированной стратегией.
