- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Как понять когда можно бросать работу и уходить в стартап презентация
Содержание
- 1. Как понять когда можно бросать работу и уходить в стартап
- 2. ПОЧЕМУ ЛЮДИ РАБОТАЮТ «НА ДЯДЮ» стабильность минимальный
- 3. ПОЧЕМУ ВСЁ ЖЕ ЕСТЬ ТЕ, КТО НЕ
- 4. ЧТО ДВИЖЕТ ВАМИ НА САМОМ ДЕЛЕ?
- 5. больше денег шеф задолбал надоела рутина и
- 6. амбиции: не хочу «на дядю», хочу –
- 7. БОЛЬШИНСТВО СТАРТАПОВ УМИРАЮТ. ПОЧЕМУ? «тухлая» идея для
- 8. БОЛЬШИНСТВО СТАРТАПОВ УМИРАЮТ потому что нет клиентов пользователь = клиент
- 9. КАК ПОНЯТЬ, СТОИТ ИЛИ НЕТ? пообщаться
- 10. КАК ПОНЯТЬ, СТОИТ ИЛИ НЕТ? посмотреть на конкурентов
- 11. КАК ПОНЯТЬ, СТОИТ ИЛИ НЕТ? посчитать рынок
- 12. КАК ПОНЯТЬ, СТОИТ ИЛИ НЕТ? рассчитать свои силы
- 13. КАК ПОНЯТЬ, СТОИТ ИЛИ НЕТ? методология lean- наше всё
- 15. Москва, 2015 edu.iidf.ru/krasnodar
- 16. ВОПРОСЫ ?
- 17. КАКИЕ КОМАНДЫ ЖДЕМ Команда 2+ человека,
- 18. Москва, 2015 спасибо за внимание!
- 19. ЖИВЫЕ ПРИМЕРЫ
ПОЧЕМУ ЛЮДИ РАБОТАЮТ «НА ДЯДЮ» стабильность минимальный риск уверенность в завтрашнем дне прогнозируемый доход низкий уровень ответственности лень и так нормально зарабатываю и т.д.
Слайд 2ПОЧЕМУ ЛЮДИ РАБОТАЮТ «НА ДЯДЮ»
стабильность
минимальный риск
уверенность в завтрашнем дне
прогнозируемый доход
низкий уровень
ответственности
лень
и так нормально зарабатываю
и т.д.
лень
и так нормально зарабатываю
и т.д.
Слайд 3ПОЧЕМУ ВСЁ ЖЕ ЕСТЬ ТЕ, КТО НЕ ХОЧЕТ «НА ДЯДЮ»?
получить независимость
амбиции
убежать
от рутины
деньги
шеф задолбал
и т.д.
деньги
шеф задолбал
и т.д.
Слайд 6амбиции:
не хочу «на дядю», хочу – на себя
хочу, чтобы обо мне
заговорил весь мир, или хотя бы деревня
хочу изменить мир к лучшему
и т.п.
хочу изменить мир к лучшему
и т.п.
ЧТО ДВИЖЕТ ВАМИ НА САМОМ ДЕЛЕ?
Слайд 7БОЛЬШИНСТВО СТАРТАПОВ УМИРАЮТ. ПОЧЕМУ?
«тухлая» идея для бизнеса
распалась команда
закончились деньги
что-то пошло не
так
не нашли инвестора
решали несуществующие проблемы
не нашли инвестора
решали несуществующие проблемы
Слайд 9
КАК ПОНЯТЬ, СТОИТ ИЛИ НЕТ?
пообщаться с клиентами
Customer development – Стартап: настольная
книга основателя, Боб Дорф и Стив Бланк
Слайд 17КАКИЕ КОМАНДЫ ЖДЕМ
Команда 2+ человека,
готовые работать 24*7
Интернет, mobile, BigData, интернет вещей
Оборот через 4 года 300+ млн руб. год
Минимальный продукт, за который можно брать деньги
Подтверждения спроса на рынке (обычно – продажи)
Интернет, mobile, BigData, интернет вещей
Оборот через 4 года 300+ млн руб. год
Минимальный продукт, за который можно брать деньги
Подтверждения спроса на рынке (обычно – продажи)
