- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
IV War for Talent Conference Привлечение и удержание сотрудников в период бурного роста компании Екатерина Ширяева Старший Вице-президент Директор по управлению. презентация
Содержание
- 1. IV War for Talent Conference Привлечение и удержание сотрудников в период бурного роста компании Екатерина Ширяева Старший Вице-президент Директор по управлению.
- 2. Первые впечатления о банке Довольно
- 4. Развитие сотрудников внутри организации Создание культуры
- 5. Уверенность в завтрашнем дне в этой организации
- 6. Стратегия HR, направленная на достижение этих Целей
- 7. Результаты – Статистика Текучести
- 8. Что было достигнуто 5506 сотрудников принято
- 9. Спасибо за внимание! Буду рада ответить на ваши вопросы.
Первые впечатления о банке Довольно крупная организация Планы, связанные с быстрым ростом Банка Сильная команда HR Впечатляющий тренинг-центр Установлена сложная современная система HRIS (SAP) Относительно хорошая система подбора, но
Слайд 1
IV War for Talent Conference
Привлечение и удержание
сотрудников в период
бурного роста компании
Екатерина Ширяева
Старший Вице-президент
Директор по управлению персоналом
Коммерческий банк Ренессанс Капитал
Слайд 2
Первые впечатления о банке
Довольно крупная организация
Планы, связанные с быстрым ростом Банка
Сильная
команда HR
Впечатляющий тренинг-центр
Установлена сложная современная система HRIS (SAP)
Относительно хорошая система подбора, но существовали некоторые претензии к ней
Большая текучесть персонала
Впечатляющий тренинг-центр
Установлена сложная современная система HRIS (SAP)
Относительно хорошая система подбора, но существовали некоторые претензии к ней
Большая текучесть персонала
Слайд 3
Основные цели HR, взаимосвязанные с целями роста Банка
Понижение % текучести
Выполнение задач
по подбору
Внедрение сбалансированной структуры компенсаций и льгот
Развитие системы обучения
Внедрение сбалансированной структуры компенсаций и льгот
Развитие системы обучения
Слайд 4
Развитие сотрудников внутри организации
Создание культуры заботы о людях
Программа Банк
для Вас
Такое отношение к сотрудникам, которое сделало бы их нашими лучшими рекомендателями
Создание бренда работодателя Банка
Такое отношение к сотрудникам, которое сделало бы их нашими лучшими рекомендателями
Создание бренда работодателя Банка
Основные цели HR продолжение
Слайд 5Уверенность в завтрашнем дне в этой организации
Человеческое отношение
Образ, либо человек, либо
отдел, который бы заботился о сотрудниках
Требуя повышения зарплаты, на самом деле, люди нуждались во всем остальном, кроме денег
Сотрудники нуждались
в ощущении заботы
Требуя повышения зарплаты, на самом деле, люди нуждались во всем остальном, кроме денег
Сотрудники нуждались
в ощущении заботы
Что было необходимо сотрудникам?
Слайд 6Стратегия HR, направленная на достижение этих Целей
Программа “Банк для Вас”, состоящая
из нескольких более мелких инициатив
Мы дали почувствовать нашим сотрудникам, что о них заботятся
Изменения в структуре компенсаций
Развитие Системы Обучения
Применение более широкого спектра методов подбора персонала
Мы дали почувствовать нашим сотрудникам, что о них заботятся
Изменения в структуре компенсаций
Развитие Системы Обучения
Применение более широкого спектра методов подбора персонала
Слайд 8Что было достигнуто
5506 сотрудников принято на работу только в России
менее чем за 5 месяцев. 1762 сотрудников привлечено в Ноябре и примерно такое же количество в Декабре.
Текучесть кадров. В настоящий момент составляет 3% в месяц. 3 x 12 = 36%. Это на 11% ниже, чем у наших конкурентов – международных банков
Внедрена современная система обучения. 1500 сотрудников обучается ежемесячно.
14-ого Декабря 2007 года мы получили Награду как один из Лучших Работодателей в России.
Текучесть кадров. В настоящий момент составляет 3% в месяц. 3 x 12 = 36%. Это на 11% ниже, чем у наших конкурентов – международных банков
Внедрена современная система обучения. 1500 сотрудников обучается ежемесячно.
14-ого Декабря 2007 года мы получили Награду как один из Лучших Работодателей в России.
