Итоги внешнего надзорного аудита Университета июнь - июль 2015 презентация

программе аудита.

Аудиторская команда оценила результативность и функционирование системы управления посредством интервью, проверки записей и наблюдений, на основе выборочного метода.

работы.
Тесное сотрудничество и взаимодействие с другими организациями, в том числе международными.
Непрерывное улучшение учебно-методических комплексов и внедрение новых методов обучения и контроля образовательных услуг.
Неразрывная связь образовательного процесса, научной деятельности и медицинских практик.
Налаженная система планирования и контроля работы подразделений Университета.

всех уровнях Университета и функционирование Единого образовательного портала.
Выраженная ориентация на потребителей, выполнение законодательных требований и запросов работодателей.
Система мотивации сотрудников и регулярного повышения квалификации.
Богатейший опыт в организации и проведении НИР и начало создания стратегий развития научных подразделений Университета.
Назначение уполномоченных по качеству в каждом структурном подразделении.
Отлаженный процесс делопроизводства.

сложность управления и контроля.

Недостаточно объективные показатели результативности внедрения системы управления в части научно-исследовательской, научно-технической деятельности, разработок и исследований.

в конкретном подразделении, что обусловлено размерами Университета и расположением подразделений.

Разный практический опыт применения СМК, вовлеченность персонала и стремления к развитию и улучшению внедренной системы управления в разных подразделениях.

качества структурных подразделений учитывать не только текущие задачи подразделения, но и учитывать принцип «непрерывного улучшения» как внедренной системы управления и так деятельности подразделения в целом.

размером Университета и территориальной разбросанностью структурных подразделений и применяемой периодичностью проведения внутренних аудитов в одном конкретном подразделении рекомендуется определить показатели и внедрить систему «самооценки» результативности работы подразделения их руководителями и уполномоченными по качеству (наряду с общеуниверситетскими показателями результативности).
Рекомендуется определить и оценивать более показательные и объективные критерии оценки «качества» и результативности системы управления в части научно-исследовательской и научно-технической деятельности.

применения СМК, вовлеченность персонала и стремления к развитию и улучшению внедренной системы управления в разных подразделениях.

система менеджмента полностью эффективна (не было обнаружено несоответствий).

Система управления соответствует критериям аудита и её можно считать результативной в том, что она обеспечивает выполнение целей. Поэтому рекомендуется продление сертификата.