- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЯ СИСТЕМ В ПРАКТИКЕ Дистрибуторской компании презентация
Содержание
- 1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЯ СИСТЕМ В ПРАКТИКЕ Дистрибуторской компании
- 2. С какими проблемами сегодня сталкиваются менеджеры?
- 3. С какими проблемами сегодня сталкиваются менеджеры? Как
- 4. Что такое хороший управляющий? издержки проход
- 5. Компания, как цепь Закупки Логистика Договоры Продажи Оплата Отгрузки
- 6. Мир затрат Для достижения глобального улучшения нужно
- 7. Мир прохода Для достижения глобального улучшения нужно
- 8. Компромисс невозможен Синдром «конца месяца» Принцип Парето не работает Фокус на «слабом звене»
- 9. Основные виды ограничений Ограничение мощности – в
- 10. Пять шагов управления ограничением НАЙТИ ограничение Максимально
- 11. Есть ли противоречие!?
- 12. ТОС позволяет приобрести know how: как решить
- 13. Литература на русском языке Э. Голдратт, Д.
С какими проблемами сегодня сталкиваются менеджеры?
Слайд 3С какими проблемами сегодня сталкиваются менеджеры?
Как обойти конкурентов?
Как мотивировать сотрудников для
достижения улучшений в работе?
Как ускорить принятие решений?
Как увеличить объем продаж?
Как привлечь новых клиентов?
Как повысить квалификацию сотрудников?
Как ускорить принятие решений?
Как увеличить объем продаж?
Как привлечь новых клиентов?
Как повысить квалификацию сотрудников?
Слайд 6Мир затрат
Для достижения глобального улучшения нужно обеспечить большое число локальных улучшений
-100 г -150 г -50 г -25 г 0 г -100 г
Слайд 7Мир прохода
Для достижения глобального улучшения нужно повысить прочность самого слабого звена
↑
Слайд 9Основные виды ограничений
Ограничение мощности – в системе существует ресурс, который не
позволяет системе увеличить проход.
Ограничение времени – система реагирует на потребности рынка слишком медленно.
Ограничение правил – политики (правила) не позволяют системе «выйти за красные флажки».
Ограничение рынка – количества получаемых фирмой заказов недостаточно для поддержания требуемого роста системы.
Ограничение времени – система реагирует на потребности рынка слишком медленно.
Ограничение правил – политики (правила) не позволяют системе «выйти за красные флажки».
Ограничение рынка – количества получаемых фирмой заказов недостаточно для поддержания требуемого роста системы.
Слайд 10Пять шагов управления ограничением
НАЙТИ ограничение
Максимально ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничение
ПОДЧИНИТЬ все действия возможностям ограничения
РАЗВИТЬ
(расширить) ограничение
НЕ ДОПУСТИТЬ ИНЕРЦИИ и вернуться к первому шагу
НЕ ДОПУСТИТЬ ИНЕРЦИИ и вернуться к первому шагу
Слайд 12ТОС позволяет приобрести know how: как решить следующее противоречие
Быть
успешным дистрибутором
Много
продавать
Эффективно
управлять запасами
Иметь низкий уровень складских
запасов
Иметь
высокую доступность товаров
на складе
Слайд 13Литература на русском языке
Э. Голдратт, Д. Кокс «Цель. Процесс непрерывного улучшения»
Э.
Голдратт, Д. Кокс «Цель-2. Дело не в везенье»
Э. Голдратт, Э. Шрагенхейм, К. Птак «Цель-3. Необходимо, но не достаточно»
Э. Голдратт «Критическая цепь»
У. Детмер «Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию»
У. Детмер, Э. Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия»
Т. Корбетт «Учет прохода»
Э. Шрагенхайм «Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии»
Э. Голдратт, Э. Шрагенхейм, К. Птак «Цель-3. Необходимо, но не достаточно»
Э. Голдратт «Критическая цепь»
У. Детмер «Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию»
У. Детмер, Э. Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия»
Т. Корбетт «Учет прохода»
Э. Шрагенхайм «Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии»
