(Бакалаврская работа)
Студент 4 курса
Ермолович А.А.
Научный руководитель:
д.г.н., профессор кафедры международного туризма Хомич С.А.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Использование инструментов и методов стратегического менеджмента на рынке выездного туризма РБ презентация
Содержание
- 1. Использование инструментов и методов стратегического менеджмента на рынке выездного туризма РБ
- 2. Цели: изучение стратегий, используемых белорусскими туристическими компаниями
- 3. Задачи: Выбор аналитических инструментов стратегического менеджмента для
- 4. Доля стран в туристическом выездном потоке (2005 год)
- 5. Предварительные электронные заявки со страниц Holiday.by по странам
- 6. Матрица Бостонской консалтинговой группы – конкурентные позиции
- 7. Общий рейтинг стран по популярности
- 8. Карта стратегических групп для летнего предложения туров
- 9. Пятифакторная модель конкуренции М. Портера для направления
- 10. Предложение курортов Египта Александрия – 5% Асуан
- 11. 80 -100 % 60 -
- 12. Матрица «привлекательность отрасли – конкурентоспособность направления Египет
- 13. Матрица Хоуфера (для турпродукта «Египет»)
- 14. Профиль конкурентных преимуществ направления Египет
- 15. Выводы: использование конкурентной стратегии концентрации на определенном
Цели: изучение стратегий, используемых белорусскими туристическими компаниями при продвижении турпродукта стран; оценка эффективности стратегий и их возможная корректировка.
Слайд 1Использование инструментов и методов стратегического менеджмента на рынке выездного туризма РБ
Слайд 2Цели:
изучение стратегий, используемых белорусскими туристическими компаниями при продвижении турпродукта стран;
оценка
эффективности стратегий и их возможная корректировка.
Слайд 3Задачи:
Выбор аналитических инструментов стратегического менеджмента для оценки конкуренции на рынке выездного
туризма Беларуси;
Анализ туристского предложения на рынке выездного туризма Республики Беларусь;
Изучение выбранных туристскими фирмами стратегий продвижения турпродукта с помощью моделей стратегического менеджмента;
Разработка стратегий продвижения приоритетных для Беларуси направлений выездного туризма.
Анализ туристского предложения на рынке выездного туризма Республики Беларусь;
Изучение выбранных туристскими фирмами стратегий продвижения турпродукта с помощью моделей стратегического менеджмента;
Разработка стратегий продвижения приоритетных для Беларуси направлений выездного туризма.
Слайд 6Матрица Бостонской консалтинговой группы – конкурентные позиции на рынке
?
$
Изгоняемые собаки
Темп
роста рынка
(затраты денег)
(затраты денег)
Доля рынка
(получение денег)
0
10
20
низкий
высокий
высокая
низкая
10
1
0,1
Слайд 8Карта стратегических групп для летнего предложения туров
Взвешенная оценка конкурентной силы туристских
направлений (лето 2007)
Цена
низкая
средняя
высокая
9
8
7
6
Крым
Болгария
Румыния
Турция
Египет
ОАЭ
Таиланд
Куба
Мексика
Слайд 9Пятифакторная модель конкуренции М. Портера для направления Египет
Конкуренция между продавцами
внутри отрасли:
Фирмы продающие направление
Египет
Фирмы продающие направление
Египет
Товары-заменители:
Турция
Покупатели:
туристы
Поставщики сырья:
Египетские
туроператоры
Потенциальные
конкуренты:
новые туроператоры
по Чехии
Крым, Болгария,
Румыния
Слайд 10Предложение курортов Египта
Александрия – 5%
Асуан – 2%
Дахаб – 13%
Каир – 8%
Макади
Бэй – 13%
Марса Аллам – 13%
Нувейба – 7%
Сафага – 16%
Сома Бэй – 18%
Таба – 6%
Хургада – 82%
Шарм Эль Шэйх – 79%
Эль Гунна – 26%
Марса Аллам – 13%
Нувейба – 7%
Сафага – 16%
Сома Бэй – 18%
Таба – 6%
Хургада – 82%
Шарм Эль Шэйх – 79%
Эль Гунна – 26%
Слайд 12Матрица «привлекательность отрасли – конкурентоспособность направления Египет на рынке выездного туризма
Беларуси»
Долгосрочная привлекательность отрасли
Конкурентоспособность подразделения
и его позиции на рынке
высокая
средняя
низкая
высокая
средняя
низкая
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Александрия
Асуан
Кайр
Нувейба
Таба
Дахаб
Макади Бэй
Марса Алам
Сафага
Сома Бэй
Эль Гуна
Шарм
Эль
Шэйх
Хургада
Слайд 13Матрица Хоуфера
(для турпродукта «Египет»)
Конкурентное положение СБЕ
Ранняя стадия развития
«Взлёт» отрасли
Быстрый
рост
Конкурентная
реорганизация
Зрелость
Насыщение рынка
Стагнация/
Упадок отрасли
сильное
среднее
слабое
Александрия
Асуан
Кайр
Нувейба
Таба
Дахаб
Макади Бэй
Марса Алам
Сафага
Сома Бэй
Эль Гуна
Шарм Эль Шэйх
Хургада
Слайд 15Выводы:
использование конкурентной стратегии концентрации на определенном сегменте рынка и повышение качества
предоставляемых этому сегменту услуг
стратегии диверсификации и выхода на новые рынки с новыми разновидностями старого продукта
переход к стратегиям дифференциации по направлениям продукта
стратегии диверсификации и выхода на новые рынки с новыми разновидностями старого продукта
переход к стратегиям дифференциации по направлениям продукта
