Интеллектуальные технологии лидерства. Авторитет, власть и влияние бизнес-лидера презентация

Содержание

Слайд 1Интеллектуальные технологии лидерства
Тема 4
Лекция 6

Слайд 2 План:

Авторитет, власть и влияние лидера на

работников.
Темперамент человека и оптимизация труда.
Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве.
Делегирование полномочий.

Тема Авторитет, власть и влияние бизнес-лидера

Слайд 3
Литература:

Беляцкий, Н.П. Основы лидерства. – Минск

: БГЭУ, 2006
Тёсова, Е.Г. Курс лекций. Интеллектуальные технологии лидерства. – Бобруйск, 2012.

Тема Авторитет, власть и влияние бизнес-лидера

Слайд 4 Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников

Авторитет (лат. аutoritas

– влияние, власть) = качества личности лидера + опыт + личный пример

формирует твердую репутацию;
наделяет большим потенциалом власти;
является основой для моральных требований лидера к себе и другим;
обеспечивает эффективность стиля лидерства









Слайд 5 Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников

Фундамент авторитета лидера

– личная ответственность

потребность квалифицированного подхода к принятию и реализации управленческого решения;
способность предвидеть последствия своих поступков;
личная причастность к реализации миссии и деловой (рыночной) активности организации;
высокий уровень самоконтроля








Слайд 6Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников






Формальный авторитет +

реальный авторитет = эффективность современного бизнес-лидерства



Слайд 7Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников

Концепции власти











Слайд 8Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников

Концепции власти











Слайд 9Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников

Власть – возможность

влиять на людей на основе определенных прав и полномочий с целью подчинения их своей воле независимо от их согласия
Внутренний баланс власти – учет бизнес-лидером потребностно-мотивационной сферы сотрудников в процессе трудовой деятельности










Слайд 10Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников

Источники власти современного

бизнес-лидера:
должность (полномочия);
авторитет личности лидера у последователей;
корпоративная культура;
внешняя среда организации













Слайд 11Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников

Ограничения объема власти

современного бизнес-лидера (относительность власти):

должность (полномочия);
время;
границы организации;
правовые нормы;
делегирование полномочий;
уровень признания власти












Слайд 12Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Современные формы власти

бизнес-лидера

законная (традиционная);
основанная на принуждении;
основанная на вознаграждении;
примера (эталона);
экспертная (компетентостная);
информации;
общения














Слайд 13Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Принципы лидерского влияния:

взаимодействие с сотрудниками с помощью правил и инструкций;
решение вопросов управления на том уровне, на котором они возникли;
оперативная реакция и оценка деятельности подчиненных;


Слайд 14Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Принципы лидерского влияния:

воспитание

сотрудников личным примером бизнес-лидера;
передача ответственности от лидера последователям в пределах их должностных полномочий


Слайд 15Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Качества лидерского влияния:

объективность;
обоснованность;
своевременность;
адресность




Слайд 16Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Этичность лидерского влияния:

право

распоряжаться рабочей силой не дает лидеру права распоряжаться ей лишь по его личному желанию;
все, что познается лидером относительно сотрудников должно познаваться с позиции позитивного отражения;




Слайд 17Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Этичность лидерского влияния:

3)развитие

формальных и неформальных отношений коммуникаций на основе распознавания и избегания барьеров общения;
4) соблюдение принципов сотрудничества;
5) поощрение идентификации сотрудников с организацией



Слайд 18Вопрос 2 Темперамент человека и оптимизация труда
Темперамент – закономерное соотношение устойчивых

индивидуальных особенностей личности, характеризующих динамику психической деятельности человека.
Все виды темперамента предоставляют одинаковые возможности для продуктивной психической деятельности человека

Слайд 19Вопрос 2 Темперамент человека и оптимизация труда
Психологические особенности типов темперамента, влияющие

на оптимизацию труда

Слайд 20Вопрос 2 Темперамент человека и оптимизация труда
Психологические особенности типов темперамента, влияющие

на оптимизацию труда

Слайд 21 Вопрос 3 Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве
Следствие акцентуаций

характера в деятельности человека


Слайд 22 Вопрос 3 Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве
Следствие акцентуаций

характера в деятельности человека


Слайд 23 Вопрос 3 Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве
Следствие акцентуаций

характера в деятельности человека


Слайд 24 Вопрос 3 Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве
Следствие акцентуаций

характера в деятельности человека


Слайд 25Вопрос 4 Делегирование полномочий
Полномочия – официальные права и обязанности, позволяющие принимать

управленческие решения, отдавать приказания, действовать для достижения целей организации

Слайд 26Вопрос 4 Делегирование полномочий
Группы полномочий


Слайд 27Вопрос 4 Делегирование полномочий
Аппратные (штабные) полномочия:
рекомендательные;
совещательные:
параллельные, связанные с согласованием;
линейные;
функциональные
Штабные полномочия
↕
Линейные

полномочия



Слайд 28Вопрос 4 Делегирование полномочий
Делегирование полномочий – передача
задач управления,
полномочий,
компетентности
лицу, занимающему определенную должность,

которое принимает на себя их выполнение



Слайд 29Вопрос 4 Делегирование полномочий
Виды работ, которые лидер может делегировать:
подготовительная (сбор сведений);
рутинная

(составление базы данных);
специализированная (маркетинговые исследования)




Слайд 30Вопрос 4 Делегирование полномочий
Принципы, влияющие на объем и эффективность делегирования полномочий:
фиксированная

управленческая ответственность;
отчетность по отклонениям;
соответствие обязанностей и прав должности, которой делегируются полномочия;
передача задания на возможно более низкий уровень управления, который имеет все условия для его успешного выполнения




Слайд 31СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Похожие презентации

Царева Алина Александровна Кинематическое и динамическое моделирование плоских механизмов в системе Mathematica Руководитель: кандидат физ.-мат. наук, доцент кафедры Теоретической и прикладной механики Босяков Сергей Михайлович Магистерская диссер 199
Бесхлорный электролитический и фотохимический метод обеззараживания и стерилизации загрязненной воды 193
sistema raboty po zankovu prezentaciya 221
Прощай, начальная школа! 296
Тема: Моделирование движения якорно-швартовного устройства при подъеме якоря с помощью продуктов MSC.SimDesigner Enterprise 2006 for CATIA V5 239
Апробация ФГОС в Калининградской области 246

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика