Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова г. МоскваIII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯСТУДЕНТОВ И ШКОЛЬНИКОВТЕМА: Чем человек просвещённее, тем полезнее он своему Отечествупо направлению: экономика презентация

Слайд 1Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова г. Москва III МЕЖДУНАРОДНАЯ

КОНФЕРЕНЦИЯ СТУДЕНТОВ И ШКОЛЬНИКОВ ТЕМА: «Чем человек просвещённее, тем полезнее он своему Отечеству« по направлению: экономика

Слайд 2Совершенствование системы управления персоналом компании ЗАО «Шатура-мебель»
Авторы работы: Белкина Д.Ю. Ашмонайте А.С

Научный руководитель: Журавлева Е.М. Доцент, кандидат экономических наук.

Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента № 23

Москва 2014


Слайд 3 Целью проекта является: изучение основных принципов и составляющих развитие персонала, разработка

мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом для повышения эффективности деятельности предприятия.

Слайд 4

1. Изучить основные принципы процесса управления персоналом
2. Определить

сущность планирования потребности в персонале и дать оценку персоналу;
3. Оценить значение развития и обучения персонала для организации;
4. Раскрыть значимость и пути повышения квалификации работников торговли;
5.Дать характеристику организационно-хозяйственной деятельности ЗАО «Шатура-Мебель»;
6. Выявить основные проблемы по управлению персоналом на предприятии и предложить способы их разрешения.

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ


Слайд 5 Закрытое акционерное общество «Шатура-Мебель» было создано в 2003 году

с целью обеспечения населения мебелью высокого качества производства Московского комбината ОАО МК «ШАТУРА». В настоящее время ЗАО «Шатура-Мебель» напрямую работает с мебельным комбинатом ОАО МК «ШАТУРА», является дилером ОАО МК «ШАТУРА» и реализует офисную, бытовую, корпусную и мягкую мебель.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ


Слайд 6ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА


Слайд 7SWOT-АНАЛИЗ


Слайд 8ДИНАМИКА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ШАТУРА-МЕБЕЛЬ» ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ


2012 ГОД
2013 ГОД


Слайд 9ДИНАМИКА УРОВНЯ ОБРАЗОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ЗАО «ШАТУРА-МЕБЕЛЬ»


2012 ГОД
2013 ГОД





Слайд 10Производительность труда работников ЗАО «Шатура-Мебель» как

и доходы от основной деятельности предприятия, возрастают, однако увеличивается и среднесписочная численность работников.









Слайд 11 Низкая заработная плата;
Непродуманная система материального и морального стимулирования;


Отсутствие системы подготовки и переподготовки персонала;
Разобщённость лиц, занимающихся управлением персоналом;
Наблюдается дублирование функций.
Е = Р ∙ N ∙ V ∙ K – N∙ Z,
где Р - продолжительность воздействия программы на производительность труда;
N - число обученных работников;
V - стоимостная оценка различия в результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу;
К - коэффициент, характеризующий эффект обучения
Z - затраты на обучение одного работника.

В результате проведения исследований выявлен ряд недостатков в работе службы управления персоналом :


Слайд 13Эффективность проектируемых мероприятий


Слайд 14 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика