КОНФЕРЕНЦИЯ
СТУДЕНТОВ И ШКОЛЬНИКОВ
ТЕМА: «Чем человек просвещённее, тем полезнее он своему Отечеству«
по направлению: экономика
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова г. МоскваIII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯСТУДЕНТОВ И ШКОЛЬНИКОВТЕМА: Чем человек просвещённее, тем полезнее он своему Отечествупо направлению: экономика презентация
Содержание
- 1. Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова г. МоскваIII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯСТУДЕНТОВ И ШКОЛЬНИКОВТЕМА: Чем человек просвещённее, тем полезнее он своему Отечествупо направлению: экономика
- 2. Совершенствование системы управления персоналом компании ЗАО «Шатура-мебель»
- 3. Целью проекта является: изучение основных
- 4. 1. Изучить основные
- 5. Закрытое акционерное общество «Шатура-Мебель» было
- 6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 7. SWOT-АНАЛИЗ
- 8. ДИНАМИКА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ШАТУРА-МЕБЕЛЬ» ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 2012 ГОД 2013 ГОД
- 9. ДИНАМИКА УРОВНЯ ОБРАЗОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ЗАО «ШАТУРА-МЕБЕЛЬ»
- 10. Производительность труда работников
- 11. Низкая заработная плата; Непродуманная
- 13. Эффективность проектируемых мероприятий
- 14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Совершенствование системы управления персоналом компании ЗАО «Шатура-мебель» Авторы работы: Белкина Д.Ю.
Ашмонайте А.С
Научный руководитель:
Журавлева Е.М.
Доцент, кандидат экономических наук. Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента № 23
Слайд 2Совершенствование системы управления персоналом компании ЗАО «Шатура-мебель»
Авторы работы: Белкина Д.Ю.
Ашмонайте А.С
Научный руководитель:
Журавлева Е.М.
Доцент, кандидат экономических наук.
Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента № 23
Москва 2014
Слайд 3 Целью проекта является: изучение основных принципов и составляющих развитие персонала, разработка
мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом для повышения эффективности деятельности предприятия.
Слайд 4
1. Изучить основные принципы процесса управления персоналом
2. Определить
сущность планирования потребности в персонале и дать оценку персоналу;
3. Оценить значение развития и обучения персонала для организации;
4. Раскрыть значимость и пути повышения квалификации работников торговли;
5.Дать характеристику организационно-хозяйственной деятельности ЗАО «Шатура-Мебель»;
6. Выявить основные проблемы по управлению персоналом на предприятии и предложить способы их разрешения.
3. Оценить значение развития и обучения персонала для организации;
4. Раскрыть значимость и пути повышения квалификации работников торговли;
5.Дать характеристику организационно-хозяйственной деятельности ЗАО «Шатура-Мебель»;
6. Выявить основные проблемы по управлению персоналом на предприятии и предложить способы их разрешения.
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Слайд 5 Закрытое акционерное общество «Шатура-Мебель» было создано в 2003 году
с целью обеспечения населения мебелью высокого качества производства Московского комбината ОАО МК «ШАТУРА». В настоящее время ЗАО «Шатура-Мебель» напрямую работает с мебельным комбинатом ОАО МК «ШАТУРА», является дилером ОАО МК «ШАТУРА» и реализует офисную, бытовую, корпусную и мягкую мебель.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Слайд 10Производительность труда работников ЗАО «Шатура-Мебель» как
и доходы от основной деятельности предприятия, возрастают, однако увеличивается и среднесписочная численность работников.
Слайд 11 Низкая заработная плата;
Непродуманная система материального и морального стимулирования;
Отсутствие системы подготовки и переподготовки персонала;
Разобщённость лиц, занимающихся управлением персоналом;
Наблюдается дублирование функций.
Е = Р ∙ N ∙ V ∙ K – N∙ Z,
где Р - продолжительность воздействия программы на производительность труда;
N - число обученных работников;
V - стоимостная оценка различия в результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу;
К - коэффициент, характеризующий эффект обучения
Z - затраты на обучение одного работника.
В результате проведения исследований выявлен ряд недостатков в работе службы управления персоналом :
