000 000 долларов
(по данным компании Комкон, ноябрь 2007 года).
Эти деньги ежегодно «инвестируются» в календари, ежедневники, дорогой алкоголь…
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Инициатива БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ ВМЕСТО СУВЕНИРОВ презентация
Содержание
ПРЕДЫСТОРИЯ В сентябре 2007 года 8 компаний объявили о совместной инициативе: PwC, «Тройка Диалог», ИД Independent Media Sanoma Magazines; Группа «Интерфакс»; исследовательская компания «Комкон», группа компаний «Ренова», «Секвойя Кредит Консолидейшн» и
Слайд 1
Инициатива «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ ВМЕСТО СУВЕНИРОВ»
Сувенирный бюджет московских компаний составляет около 650
Слайд 2ПРЕДЫСТОРИЯ
В сентябре 2007 года 8 компаний объявили о совместной инициативе: PwC,
«Тройка Диалог», ИД Independent Media Sanoma Magazines; Группа «Интерфакс»; исследовательская компания «Комкон», группа компаний «Ренова», «Секвойя Кредит Консолидейшн» и Инвестиционная группа «КапиталЪ»
Впервые свой сувенирный бюджет на благотворительные цели в 2005 году направил PricewaterhouseCoopers.
Впервые свой сувенирный бюджет на благотворительные цели в 2005 году направил PricewaterhouseCoopers.
Слайд 3ЦЕЛИ ИНИЦИАТИВЫ
Привлечение средств для решения социальных проблем
Переориентация сувенирного бюджета
Создание нового сообщества
компаний, работающих в России
Слайд 4ПРИНЦИПЫ УЧАСТИЯ
Добровольное решение компании.
Компания самостоятельно определяет адресата помощи и
сумму пожертвования.
Компания может перепрофилировать «подарочный» бюджет на благотворительные цели как полностью, так и частично.
Компания может перепрофилировать «подарочный» бюджет на благотворительные цели как полностью, так и частично.
Слайд 5 РАЗВИТИЕ ИНИЦИАТИВЫ
С момента объявления запуска социального проекта в конце
сентября 2007 года, число участников инициативы выросло в 12 раз
В результате более 2 100 000 долларов направлены на развитие 70 благотворительных программ, а также в некоммерческие организации разных регионов России.
В результате более 2 100 000 долларов направлены на развитие 70 благотворительных программ, а также в некоммерческие организации разных регионов России.
Слайд 6БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ
К концу 2007 года 90 компаний приняли участие в
инициативе и направили свои новогодние «подарочные бюджеты» на благотворительные цели: оплата дорогостоящего лечения для детей, реабилитационная помощь инвалидам и престарелым, культурные и образовательные проекты и многое другое.
