Информационный менеджмент презентация

информация — свойство объектов и явлений (процессов) порождать многообразие состояний, которые посредством взаимодействий передаются другим объектам и запечатлеваются в их структуре.
Субъективная (смысловая) информация – смысловое содержание объективной информации об объектах и процессах, сформированное сознанием человека с помощью смысловых образов (слов, образов и ощущений) и зафиксированное на каком-либо материальном носителе.

человеком или специальным устройством.
Информация — это снятая неопределенность, т.е. сведения, которые должны снять в той или иной степени существующую у потребителя до их получения неопределенность, расширить его понимание объекта полезными сведениями.

С. И. Ожегов Словарь русского языка.

Клод Элвуд Шеннон –
Основатель теории информации

Основоположник кибернетики Норберт Винер говорил об информации так:
Информация — это не материя и не энергия, информация — это информация". Но основное определение информации, которое он дал в нескольких своих книгах, следующее: информация — это обозначение содержания, полученное нами из внешнего мира в процессе приспосабливания к нему нас и наших чувств.

Что же такое информация?

эталонной информацией, информации получаемой в последующем из внутренней и внешней среды организации.

с учетом интересов управляемого.
Манипулирование – процесс воздействия управляющего на управляемого, для достижения цели управляющего, без учета интересов управляемого.

платить деньги
За что ещё он готов заплатить вместе с этим
Определить как ему это продать
Определить как это произвести
Найти людей для производства этого
Организовать управление этими людьми.

на нем напишите семь наиболее важных результатов его деятельности которые вы т него ожидаете.
Пригласите этого подчиненного и попросите его на чистом листе написать семь наиболее важных ожидаемых результатов его деятельности.
Совместно сравните списки и обсудите ожидания.
Эффективность: Реализуемость управленческих решений увеличивается в среднем на 80%

Чтобы ладить с людьми, нужно определить, каким должен быть главный конечный результат, и тогда многие проблемы уладятся сами собой. Ожидаемый результат должен быть согласован и известен заранее. Крайне важно вовремя наладить с работником обратную связь. Постоянно поощряйте того, кто достиг положительных результатов, нацеливайте его на них, корректируйте их и старайтесь избегать результатов отрицательных.

которая потребляет ресурсы, но не создает ценности.
Тойота (родина бережливого производства) в свое время выделила семь видов муда:
Перепроизводство.
Ожидание.
Перемещение.
«Неправильное» оборудование.
Запасы.
Лишние движения.
Дефекты.
Сегодня к этим семи видам добавляют еще восемь:
Не полное использование потенциала людей.
«Неправильные» системы (MRP, IT< FS, PMS…)
Энерго- и гидропотери.
Потери материала.
Потери в офисе.
Потери времени клиентов.
Потери поставщиков.
Потеря клиентов.