Информационные технологии в деятельности фондов капитального ремонта: проблемы, решения, преимущества презентация

структура, комплекс технических средств и БП, позволяющих осуществлять эффективную эксплуатацию и развитие ИС и ИТ-инфраструктуры

Бизнес-стратегия Организации
Цели и задачи бизнеса (стратегические и тактические) в рамках миссии Организации
Комплексный план, который должен обеспечить координацию усилий сотрудников и ее партнеров по достижению целей

Информационные системы
Программные продукты, поддерживающие основные и вспомогательные бизнес-процессы

ИТ-инфраструктура
Вычислительная и телекоммуникационная инфраструктура, системное и интеграционное ПО, вспомогательные системы и устройства

Бизнес-архитектура
Система бизнес-процессов и их регламентов, продуктовая линейка, организационная структура и т.д.

ИТ-ландшафт

с ней
Модель бизнес-процессов «to be» и функциональная карта – основа для составления перечня функциональных и технических требований к информационным системам
Эффективность инвестиций в развитие информационных технологий обеспечивается их адекватностью бизнесу

Развитие ИТ должно находиться в русле стратегического развития Компании, а сами ИТ должны рассматриваться как компонент архитектуры бизнеса

Основная цель – обеспечение соответствия информационных технологий организации ее бизнес-требованиям в долгосрочной перспективе

Основные бизнес-принципы развития информационных технологий

единого корпоративного информационного пространства, единой интеграционной среды
Оптимизация структуры ИТ по критерию «функциональность-стоимость»

Проработка комплексного плана мероприятий по переходу к состоянию to be
Модульность развертывания информационных систем и платформ
Тщательное определение границ «области перехода» и последовательности развития информационных систем

плана действий (портфель проектов)
Четкое понимание требуемых ресурсов
Наличие инструментов контроля за выполнением поставленных целей, контроля за выполнением поставленных задач и объемов освоения инвестиций в ИТ
Понимание роли ИТ в реализации общей концепции развития организации

(+ ~ 10-30%)
Планирование и контроль затрат
(+ ~5-20%)

Выстроенная ИТ-инфраструктура
Система управления проектами
Богатый накопленный опыт

Под проект создана команда ИТ-специалистов и необходимая инфраструктура для ее работы. Сформированная команда концентрируется исключительно на выполнении проектов фондов капитального ремонта

Задачи
Быстрая реакция на запросы бизнеса
Производительность и качество
Прозрачные и контролируемые затраты

Команда Заказчика
Стратегия
Управление
Экспертиза

Выделенная команда разработки
Аналитика
Консалтинг
Проектирование
Разработка
Тестирование
Поддержка и сопровождение

среднесрочного планирования капитального ремонта
организация документооборота при выборе подрядных организаций (торгов).

Формирование целей и назначения

депозитов
Субсидии
Возврат
субсидий

Федеральные и региональные реестры

Общая структура АСУ ФКР

Общая(СКРО)

реестров: планирования торгов, торгов, приглашений представителям самоуправления, запросов конкурсной документации, заявок на участие в конкурсе
Формирование извещения о проведении открытого конкурса, протоколов вскрытия заявок, протоколов рассмотрения заявок, протокола оценки и сопоставления заявок, извещения о результатах конкурса

фонда позволили обеспечить полное покрытие потребностей заказчика на каждом этапе развития при минимальных затратах заказчика

Глубокая интеграция команды разработки в процессы организации ИТ-ландшафта заказчика и ИТ-стратегии заказчика позволили минимизировать риски ошибок проектирования

Павел
+7 926 360 53 96
vyazankin@rdlab.info

Спасибо за внимание!