- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ИГРА С БУДУЩИМ презентация
Содержание
- 1. ИГРА С БУДУЩИМ
- 2. 07/12/2018 ВВЕСТИ В КОНТЕКСТ идущих дискуссий относительно
- 3. 07/12/2018 Про семинар Структура КАМО ГРЯДЕШИ ?
- 4. 07/12/2018 Комментарий к построению семинара С2 15
- 5. 07/12/2018 ГРУППОВЫЕ ДОКЛАДЫ (18.00 – 19.00) Откуда
- 6. 07/12/2018 МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ / ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОБУЧЕНИЕ
- 7. 07/12/2018 МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ / ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОБУЧЕНИЕ
- 8. 07/12/2018 ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕНТАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОБЪЯСНИТЕЛЬНАЯ КОНСТРУКЦИЯ
- 9. 07/12/2018 ОПЫТ
- 10. 07/12/2018 Рост трафика 10% Рост выручки 1%
- 11. 07/12/2018 ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ
- 12. 07/12/2018 БОЛЬШОЕ «НО»
- 13. 07/12/2018 «НЕУДОБСТВО» ТРАДИЦИОННОГО ПОДХОДА ПРОВОДИМ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
- 14. 07/12/2018 Школы стратегического планирования Рациональная Эволюционная Сценарная
- 15. 07/12/2018 “Длина взгляда” СЦЕНАРИИ ГОРИЗОНТ ПРОГНОЗА НАДЕЖДА 1 год 3 года ВРЕМЕННОЙ ГОРИЗОНТ Степень неопределенности
- 16. 07/12/2018 Элементы 1 и 2 должны быть
- 17. 07/12/2018 Действия, результат которых зависит от того,
- 18. 07/12/2018 БИЗНЕС ИДЕЯ / СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПОВЕСТКА/ МЕНТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ
- 19. 07/12/2018 ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ СПОСОБНОСТИ И УМЕНИЯ ПРОДАВЦА СИСТЕМА
- 20. 07/12/2018 ПОНИМАНИЕ ВОЗНИКАЮЩИХ В ОБЩЕСТВЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ
- 21. 07/12/2018 СТРУКТУРЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СЦЕНАРИИ
- 22. 07/12/2018 ПОВЛИЯТЬ НА БУДУЩЕЕ МОЖНО ТОЛЬКО ВЛИЯЯ НА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О НЕМ
- 23. 07/12/2018 ЧТО ВНУТРИ МЕНТАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ – С
- 24. 07/12/2018 ПЕРЕКЛЮЧИТЬСЯ С ТРАДИЦИОННОГО ВОПРОСА «СЛУЧИТСЯ
Слайд 207/12/2018
ВВЕСТИ В КОНТЕКСТ идущих дискуссий относительно эволюции мировой экономики и, в
СФОРМИРОВАТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ относительно
Существующих приемов учета неопределенности в практике управления
современных концепций эволюции организации и осуществления культурных изменений в них
ПРОБУДИТЬ ИНТЕРЕС к дальнейшему самообразованию в этой области
Про семинар
Учебные цели
Слайд 307/12/2018
Про семинар
Структура
КАМО ГРЯДЕШИ ?
Эволюция организаций
и культурная
эволюция
Сценарии
для стратегического
планирования
СЦЕНАРИИ ДЛЯ
РОССИИ
Слайд 407/12/2018
Комментарий к построению семинара
С2
15 марта
Откуда берется сознание ?
Как мы думаем ?
Наука
Современное государство ?
Представления о доверии
Как корпорации учатся
Что у русских особенного ?
Тема 2
Успешные корпорации через 15 лет
Год 2050 и Россия
Выборы 07-08 и развитие до 2020
Группы
Фокусирующие вопросы для дискуссий
С3
12 апреля
С4
17 мая
Движущие силы, неопределенности и сценарии для России
Тема 2
Слайд 507/12/2018
ГРУППОВЫЕ ДОКЛАДЫ (18.00 – 19.00)
Откуда берется сознание ?
Как мы думаем ?
ЛЕКЦИОННАЯ
ДИСКУССИЯ (20.00- 21.30)
Управление – наука или искусство?
Что такое современное государство ?
ПЛАН 15 МАРТА
Слайд 607/12/2018
МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ / ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОБУЧЕНИЕ
ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ
БИЗНЕС-ИДЕЯ/СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПОВЕСТКА/МЕНТАЛЬНАЯ
ИЛЛЮСТРАЦИИ
КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС СЦЕНАРНЫХ УПРАЖНЕНИЙ
Лекционная часть :
о чем будем говорить сегодня
Слайд 807/12/2018
ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕНТАЛЬНОЙ МОДЕЛИ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОБЪЯСНИТЕЛЬНАЯ КОНСТРУКЦИЯ (РАМКА), ПОЗВОЛЯЮЩАЯ
ОПРЕДЕЛЯТЬ (СТАВИТЬ ПРЕДЕЛЫ)
СОЗДАВАТЬ ЛИЧНЫЕ
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ФИЛЬТР, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ ПРОПУСКАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ СИГНАЛОВ И ОТСЕИВАНИЕ ПРОЧИХ
Слайд 907/12/2018
ОПЫТ
НАБЛЮДЕНИЯ
И
РЕФЛЕКСИЯ
ФОРМИРОВАНИЕ
АБСТРАКТНОЙ
КОНЦЕПЦИИ
ИЛИ ТЕОРИИ
ПРОВЕРКА
ПРИМЕНИМОСТИ
Концепция «петли знания»
(LEARNING LOOP)
Слайд 1007/12/2018
Рост трафика 10%
Рост выручки 1%
Дискуссия
на Правлении
Объясняющие концепции
Отключения
Некорректности записей
в платформе
Снижение цен
Рабочая группа
проверяет
теорию
Коммерческий
руководитель
озаботился и
поставил тему
в повестку
Частичное
подтверждение +
Новые гипотезы
относительно структуры
клиентской базы
Действия, направленные
на улучшение
показателей
Как работает «петля знания»
в жизни
Слайд 1207/12/2018
БОЛЬШОЕ «НО»
ЗА ПОСЛЕДНИЕ
30 ЛЕТ ПРИРОДА
ИЗМЕНЕНИЙ И
ИХ СКОРОСТЬ
ИЗМЕНИЛИСЬ
КАРДИНАЛЬНО
ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЕГО МЫСЛИТЕЛЬНОЙ
И
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВСЕ ЕЩЕ
ТРАДИЦИОННЫ
БИОЛОГИЧЕСКИ
ЧЕЛОВЕК
ТОТ ЖЕ САМЫЙ,
КОТОРЫЙ
ВЫШЕЛ ИЗ ЛЕСА
В НЕОЛИТЕ
Слайд 1307/12/2018
«НЕУДОБСТВО» ТРАДИЦИОННОГО ПОДХОДА
ПРОВОДИМ
АНАЛИЗ
СИТУАЦИИ
ФОРМИРУЕМ
ПРЕДПОЛО-
ЖЕНИЯ
ОТНОСИТЕЛЬНО
БУДУЩЕГО
ОПИСЫВАЕМ
БИЗНЕС-
МОДЕЛЬ
ФОРМИРУЕМ
ЛОГИСТИКУ
И
УПРАВЛЕНИЕ
ОПЕРАЦИЯМИ
ПОТРЕБИТЕЛИ
КОНКУРЕНТЫ
ТЕХНОЛОГИИ
РЕГУЛЯТОР
КОГДА
ГДЕ
КАК
НЕОПРЕДЕ
ЛЕННОСТЬ
?
?
Слайд 1407/12/2018
Школы стратегического планирования
Рациональная
Эволюционная
Сценарная
Парадигма
Ключевые
слова
Ограничения
Есть один правильный ответ и его просто надо найти
Миссия,
Сложность мира вокруг
Скорость и новая природа изменений
Стратегия «вырастает» из текущих действий
Консенсус, соглашение, договоренность
Затраты времени
“Короткий” взгляд
Планирование это обучение
Тренды, сценарии, неопределенности ...
Эффективность коммуникаций
Профессионализм и креативность
Слайд 1507/12/2018
“Длина взгляда”
СЦЕНАРИИ
ГОРИЗОНТ
ПРОГНОЗА
НАДЕЖДА
1 год
3 года
ВРЕМЕННОЙ ГОРИЗОНТ
Степень
неопределенности
Слайд 1607/12/2018
Элементы 1 и 2 должны быть сформулированы и точно определены -
Задачами операционного планирования
являются
1) определение и конкретизация элементов 3, 4 и 5 в форме Операционного Плана, под который формируется Бюджет
2) определение измерителей, позволяющих контролировать процесс реализации Стратегии
Разница
(Gap)
ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО
КОМПАНИИ
2
3
4
5
ПОЛОЖЕНИЕ
СЕГОДНЯ
1
Рыночные Стратегии и
задачи
Стратегии по развитию
организационных способностей
Проблемы -
Возможности
Слайд 1707/12/2018
Действия, результат
которых зависит
от того, как
неопределенности
разрешатся
Действия, дающие
положительный
результат при
любом разрешении
неопределенностей
«Крупные ставки»
«Страховка»
«Беспроигрышные
ставки»
Стратегические
действия в условиях
неопределенности
Кардинально изменяют расстановку сил в индустрии
Являются ключевыми с точки зрения долгосрочного успеха Банка
Большие инвестиции и сравнительно высокий риск
Сравнительно невысокий риск и небольшие инвестиции ( по сравнению с «Крупными ставками»)
Положительный результат не зависит от того, как разрешатся неопределенности
Действия в условиях неопределенности
(McKinsey&Co)
Слайд 1907/12/2018
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ
СПОСОБНОСТИ
И УМЕНИЯ
ПРОДАВЦА
СИСТЕМА
ЦЕННОСТЕЙ
ПОКУПАТЕЛЯ
РЫНОЧНОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
КОМПАНИИ
VALUE IS HERE
Бизнес Идея как концепция
Слайд 2007/12/2018
ПОНИМАНИЕ
ВОЗНИКАЮЩИХ
В ОБЩЕСТВЕ
ПОТРЕБНОСТЕЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ
ИННОВАЦИЯ
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ
УМЕНИЯ
И НАВЫКИ
КОНКУРЕНТНЫЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕСУРСЫ
+
СИСТЕМНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС ИДЕИ
Слайд 2107/12/2018
СТРУКТУРЫ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
СЦЕНАРИИ
ОЦЕНКИ
РЕВИЗИЯ
БИЗНЕС
ИДЕИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Стратегическая повестка
ИННОВАЦИОННЫЕ
ИДЕИ
Слайд 2307/12/2018
ЧТО ВНУТРИ МЕНТАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ – С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ «ДЛИННОГО ВЗГЛЯДА»?
ГОРИЗОНТ ВЗГЛЯДА
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ
ИГРОКИ
НЕИЗБЕЖНЫЕ СЮРПРИЗЫ
КЛЮЧЕВЫЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ВЫЗОВЫ
СЦЕНАРНАЯ ПОЛЯНА (ПРОСТРАНСТВО)
СЦЕНАРНЫЕ ЛОГИКИ (ПАТТЕРН)
СЦЕНАРНЫЕ ИСТОРИИ
Слайд 2407/12/2018
ПЕРЕКЛЮЧИТЬСЯ С ТРАДИЦИОННОГО ВОПРОСА
«СЛУЧИТСЯ ЭТО ИЛИ НЕ СЛУЧИТСЯ?»
К ПОИСКАМ ОТВЕТА НА
«ЧТО Я БУДУ ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ
ЭТО СЛУЧИТСЯ ?»
КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
