Отсутствие надлежащей денежной компенсации и соц. пакета.
Отсутствие перспектив роста.
Особенности задач, обязанностей, проекта.
Неприемлемые методы управления.
Психологическое давление.
Некомфортное рабочее место.
Ненадёжный работодатель.
Лояльность к той или иной компании.
внутренняя (почти никогда не определяется качеством работы отделов по персоналу; заложена как потребность человека к росту и достижениям, интерес к выполняемой работе, исходящий изнутри, определяется особенностями работы на конкретной позиции)
Мотивация по каналам воздействия на тестировщика:
младший тестировщик – сотрудник начинает карьеру тестировщика после окончания академических курсов
тестировщик или старший тестировщик – сотрудник получил определённый опыт и мировоззрение, обладает большинством навыков различных видов тестирования, но не сильно связан с задачами планирования и управления
Признание хорошей работы с точки зрения достижения плановых показателей
Обучение, личное развитие
Признание хорошей работы с точки зрения достижения выдающихся результатов
Проведение специальных мероприятий, направленных на повышение мотивации
Ключевые мотивационные моменты:
В компании без отрыва от производства можно:
постирать бельё,
сдать вещи в химчистку,
заменить масло и вымыть автомобиль,
посетить оплачиваемые занятия,
позаниматься в спортзале,
зайти на массаж,
подстричься,
изучать китайский, японский, испанский и французский…
и т.д. и т.п. … ☺
Так что только при обоюдной отдаче сотрудника и компании, можно выстроить долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество!
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть