HR – кто тыичто делаешЬ? презентация

Содержание

никто ничего тысячи

Слайд 1HR – кто ты и что делаешЬ?
взгляд из Украины, начало XXI века

Слайд 2никто ничего
тысячи

Слайд 3начальник ОК учет и делопроизводство
сотни

Слайд 4HR = менеджер по персоналу подбор, адаптация, оценка, обучение, оплата, праздники
десятки

Слайд 5Работа в Доиндустриальную эпоху
Стандартная работа - ремесло:
выполнение однообразных операций, физический

труд 90 %, интеллектуальный труд 10 %

Никто не является выделенным сотрудником, ответственным за работу с работниками - тысячи лет

Слайд 6Работа в Индустриальную эпоху
Стандартная работа – по профессии:
выполнение однообразных периодически

меняющихся операций, физический труд 60 %, интеллектуальный труд 40 %

Начальник ОК занимается кадровым учетом и делопроизводством на протяжении нескольких сотен лет, с середины XX века HR занимается подбором, адаптацией, оценкой, обучением, организацией праздников и даже влияет на оплату

Слайд 7Онтогенез есть краткое повторение филогенеза. Ч. Дарвин
Эти стадии в сокращенном виде

HR в малом и среднем бизнесе Украины прошел за предыдущие 16 лет. На данный момент в наиболее эффективных компаниях HR качественно выполняет все перечисленные функции.

Что дальше?

Слайд 8В 1990 х годах с расширением использования компьютерных технологий началась новая

эра

Что изменилось?

Информация и технологии доступны,
Производство автоматизировано,
Выполнение операций в каждой профессии становится более интеллектуально сложным,
Рынки капитала, товаров, услуг, труда становятся глобальными

Эра информации и автоматизации

Слайд 9Работа в эпоху Информации
Стандартная работа - хобби: выполнение разнообразных интеллектуальных

операций,
физический труд 10 %, интеллектуальный труд 90%

??HR
кто ты
что ты делаешь

Слайд 10Зачем живут компании? экскурс
Каждая компания существует, потому что создает что-то ценное

для своих клиентов.

Ключевые факторы создания ценности:
В доиндустриальную эпоху – наличие РЕСУРСОВ,
В индустриальную эпоху – ТЕХНОЛОГИИ.
В эпоху информации клиент ожидает, что компания воплотит его МЕЧТУ.

В будущем есть только 2 типа компаний – инновационные и мертвые. «Бизнес в стиле фанк»

Обычных компаний хватает. Успеха достигают необычные. (Это секрет)

Слайд 11Определение:
талантливый человек выполняет работу более качественно или инновационно, чем коллеги
Вывод:
компания

существует, если ее сотрудники делают что-то, чего не делают сотрудники других компаний

Теорема:
талант = ценность. Он будет там, где ему хорошо. Где воплотят его мечты

? Нуждается в доказательствах ?

!

Слайд 12подождите - Люди уже не ресурс?
Ресурс – это объект, не принимающий

решений.

Талант принимает важнейшие решения в бизнесе.

бизнес не ждет - Люди уже не ресурс!

HR – уже не
?? human resource

Слайд 13Компания в эпоху Информации -воплощая мечты
1. Глубокое сотрудничество с поставщиками

и клиентами

2. Непрерывные быстрые развивающие изменения

3. Децентрализация и самоорганизация подразделений - минимум бюрократии, максимум свободы и ответственности

Слайд 141. Работа – большая классная командная игра

2. Работа – престижная интересная

бизнес-школа

3. Работа – инновационная прикольная бизнес-лаборатория
3. Работа – инновационная прикольная бизнес-лаборатория

Работа в эпоху Информации воплощая мечты

Слайд 15Работа – большая классная командная игра
Открытая доверительная атмосфера,

Вдохновляющие лидеры,

Забота

о сотрудниках

Роль ?? HR
Коммуникатор,


Активный член команды менеджеров,

Консультант по управлению людьми

Слайд 16Работа – престижная интересная бизнес-школа
Непрерывное обучение сотрудников,

Интересная развивающая работа,

Продвижение внутри компании
Роль

?? HR
Организатор обучения и обмена опытом,

Коуч,


Консультант по карьере

Слайд 17Работа – инновационная прикольная бизнес-лаборатория
Работа в амбициозных проектах,

Создание новых направлений
Роль

?? HR

Помощник внедрения изменений,

Стимулятор идей

Слайд 18Кто ты – ?? HR
Талантливый профессионал, развивающийся во всех сферах управления

людьми и понимающий бизнес

Яркий лидер, вдохновляющий не только подчиненных, коллег, руководителей и клиентов компании

Твоя цель –
развитие талантов,
эффективность команд талантов,
реализация талантливых идей

Слайд 19HR – ты ТМ

Talent manager

Слайд 20TM, что делаешЬ?
Развитие талантов – 35 % времени
Обучение, продвижение

Развитие системы управления

– 35 %
Стратегическое управление, культура компании, системы оценки и оплаты

Привлечение талантов – 20 %
Маркетинг на рынке труда, адаптация таланта

Личное развитие – 10 %

Слайд 21TM, как делаешЬ?
Компания нанимает только талантливых кандидатов

Каждый менеджер компании непрерывно

и эффективно развивается сам и развивает талантливых подчиненных

Компания инвестирует время и деньги в развитие таланта

Компания развивает новые направления бизнеса

У компании есть стратегия, управление компанией и все системы работы с персоналом исходят из нее

Слайд 22Создание критериев оценки для каждой должности
Оценка специалистов и исполнителей
Оценка менеджеров
Скоркард компании
Приложение

Слайд 23Приложение

Слайд 24Приложение

Похожие презентации

Портфолио методического объединения учителей английского языка 399
Организация проектной деятельности на уроках литературы 278
витраж МК 2 213
Приежайте в Новосибирск 210
КОД 2009 227
Управление качеством образования на муниципальном уровне 240

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика