- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Грабли в Agile на опыте Афиша.ру презентация
Содержание
- 1. Грабли в Agile на опыте Афиша.ру
- 2. Опыт Афиши Афиша использует Agile около 3 лет
- 3. Грабли Взгляд со стороны руководителя разработки
- 4. Опыт Афиши в цифрах 16 разработчиков
- 5. Переход от каскада к Agile
- 6. Начало Попытка вернуть контроль; Ломание итерации.
- 7. Попытка вернуть контроль Что происходит
- 8. Ломание итерации Что происходит Вставка
- 9. Прогресс Пропуск ретроспектив; Составление планов проектов разработчиками; Ощущение бега в колесе.
- 10. Пропуск ретроспектив Что происходит Разработчики
- 11. Составление планов проектов разработчиками Что происходит
- 12. Ощущение бега в колесе Что происходит
- 13. Зрелость Мало design’а; Неуловимый Product owner; Agile ради Agile.
- 14. Мало design’а Что происходит Разработка
- 15. Неуловимый product owner (PO) Что происходит
- 16. Agile ради Agile Что происходит
- 17. СПАСИБО!* *Отдельное спасибо shutterstock.com за предоставленные картинки
Слайд 4Опыт Афиши в цифрах
16 разработчиков
3 команды
Используем
от 3 до 5 проектов в одновременной разработке
Слайд 7Попытка вернуть контроль
Что происходит
Команда планирует не оптимально;
Составленные
Как бороться
Подготовьтесь к временному падению производительности;
Будьте последовательны.
Слайд 8Ломание итерации
Что происходит
Вставка в итерацию задач по исправлению багов;
Изменение требований к задачам из итерации.
Как бороться
Резервируйте 10-30% времени на баги;
При изменении требований переносите задачу в следующую итерацию.
Слайд 9Прогресс
Пропуск ретроспектив;
Составление планов проектов разработчиками;
Ощущение бега в колесе.
Слайд 10Пропуск ретроспектив
Что происходит
Разработчики избегают ретроспектив;
Ретроспективы периодически не
Результаты ретроспектив не воплощаются.
Как бороться
Разъяснять что ретроспектива – это главный инструмент роста;
Воплощать результаты ретроспектив.
Слайд 11Составление планов проектов разработчиками
Что происходит
Команда отлично планирует итерации;
Как бороться
Scrum НЕ позволяет планировать средние и крупные проекты. Используйте PMI.
Слайд 12Ощущение бега в колесе
Что происходит
Ощущение новизны и свободы проходит;
Итерации следуют друг за другом в плотном графике.
Как бороться
Включайте в итерацию свободные задачи;
Делайте ленивые итерации между проектами.
Слайд 14Мало design’а
Что происходит
Разработка начинает опережать design;
После того,
Как бороться
Позаботьтесь о повышении скорости design’а заранее
Слайд 15Неуловимый product owner (PO)
Что происходит
PO уделяет команде мало времени;
В результате итерации сделано не то, что ожидал PO.
Как бороться
Определите обязательный минимум времени, которое PO должен отдать команде
Слайд 16Agile ради Agile
Что происходит
Agile применяется во всех проектах;
Как бороться
Не применяйте Agile если стоимость подготовки к итерации велика.
