MEMBER OF IHA
MEMBER OF IHA
Важная информация
3
Ключевые выводы
Действующие ГЭС
Действующие ГЭС в состоянии достройки
Строящиеся ГЭС
Новые инвестиционные проекты
ОАО «ГидроОГК»
Новые инвестиционные проекты (SPV)
Научно-исследовательские и проектные организации: ВНИИГ, НИИЭС, Ленгидропроект
Дагестанский филиал
Карачаево-Черкесский филиал
Каскад Кубанских ГЭС
Северо-Осетинский филиал
Новосибирская ГЭС
Саяно-Шушенская ГЭС
Зейская ГЭС
Бурейская ГЭС
Загорская ГАЭС
Каскад ВВ ГЭС
Нижегородская ГЭС
Камская ГЭС
Саратовская ГЭС
Чебоксарская ГЭС
Волжская ГЭС
Воткинская ГЭС
Жигулевская ГЭС
Кабардино-Балкарский филиал
Проекты в стадии строительства
Российская
Федерация
Миноритарные акционеры
менее 50%
Геотермальные и гидроэнергетические объекты
Строительные и ремонтные организации
Январь 2008 года (по итогам консолидации
20 дочерних компаний)
Июль 2008 года (Целевая структура после окончания реорганизации РАО «ЕЭС России»)
РАО «ЕЭС России»
100%
РАО «ЕЭС России» ~ 96%
Оператор Опционной Программы ~ 2%
Российская Федерация
~ 2%
Российская Федерация
~ 1,8%
Оператор Опционной Программы ~ 1,8%
РАО «ЕЭС России» ~ 78,2%
Миноритарные акционеры*
~ 39,4%
Миноритарные акционеры
~ 18,2% (максимум)
Российская Федерация
~ 60,6%
1
2
3
4
*включая долю Оператора Опционной Программы
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ РОССИИ – 2020
Отраслевые стратегии
Региональные стратегии
Институты и механизмы развития
ЭНЕРГО-СЫРЬЕВОЙ
ИННОВАЦИОННЫЙ
ИНЕРЦИОННЫЙ
СТРАТЕГИЯ ГИДРООГК
Инвестиционный фонд
Банк развития
Корпорации развития
Инновационная корпорация
Особые экономические зоны
Законодательные инициативы
Органы государственной власти
Корпорации с госучастием
Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 г.
Долгосрочные планы развития газовой и нефтяной отраслей, авиационной промышленности и цветной металлургии, фцп развития транспорта
Энергетическая стратегия России
Дальний Восток
Кавказ
Сибирь
Северо-Запад
Якутии
ГидроОГК:
Вызовы и ресурсы
МИР:
Глобальные вызовы
и тренды
Россия:
Текущая ситуация
и ресурсы
Прототипы
развития
сценарное определение
Плацдарм разработки стратегии
Эффективное использование гидроресурсов, создание условий для поддержания надежности ЕЭС России
и расширенное использование новых возобновляемых источников энергии
на благо акционеров
и общества
Мы добиваемся долгосрочного органичного роста ГидроОГК, чтобы превратить ее в лидирующую мировую энергетическую компанию в сфере возобновляемой энергетики
Стратегические цели
Миссия
Появление новых вызовов и развитие системы государственного стратегического планирования обусловили глобальный фокус деятельности, уточнение миссии, позиционирования и видения Компании, а также изменение приоритетов стратегических целей
Стратегия ОАО «ГидроОГК»
*Вводы мощностей в период с 2008 по 2020 гг. на территории России
Европейская часть – освоено около 50%
Богучанская ГЭС
3000 МВт
Береговой водосброс Саяно-Шушенской ГЭС
Бурейская ГЭС
2000 МВт
Нижне-Бурейская ГЭС
324 МВт
Загорская ГАЭС - 2
840 МВт
Зеленчукские ГЭС
320 МВт
Гоцатлинская ГЭС
100 MВт
Кашхатау ГЭС
65 МВт
Ирганайская ГЭС
400 МВт
Зарамагская ГЭС-1
352 МВт
Малые ГЭС – запланированы вводы 300 MВт до 2010 г.
Россия располагает одним из крупнейших гидроэнергетических потенциалов в мире (около 10% глобальных гидроресурсов)
В силу невысокой степени освоения экономически целесообразного гидропотенциала (около 20%), российская энергетика обладает значительным потенциалом роста
Для сравнения: в Канаде освоено 65% гидропотенциала, в США 82%, во Франции 95%
Новые объекты
Проекты в стадии реализации
Перспективные проекты
Южно-Якутский гидроэнергети-ческий комплекс
8 500 МВт
Эвенкийская ГЭС
до 12 000 МВт
В 2006-2010 гг. ГидроОГК планирует ввести 4 013 МВт новых гидромощностей
Инвестиционная программа ГидроОГК на 2006-2010 гг. составляет 329,9 млрд. руб. ($12.4 млрд), включая строительство новых объектов, программу ТПиР и ПИРы по новым проектам
Сочинские ГЭС
Долина реки Нижняя Тунгуска
Программа инициирована ГидроОГК
Оператор программы – фонд «Новая Энергия»
Основные моменты:
Реализация экономически эффективных проектов в области строительства и реконструкции малых ГЭС суммарной (общей) установленной мощностью не менее 1 000 МВт в период до 2020г.
Привлечение частных инвестиций в реализацию проектов
Уставной капитал
SPV
Не более 49%
До 100%
ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ после завершения проекта (ввода ГЭС в эксплуатацию)
Уставной капитал
SPV
Инвестор
Не менее 51%
СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ на входе инвестора в проект
Инвестор
Предварительный договор купли-продажи доли Фонда в уставном капитале SPV
Инвестор
Реализация инвестиционного проекта
Ввод в эксплуатацию объекта инвестиций
Передача объекта инвестиций в собственность
Инвестиции - 100% от стоимости проекта
1
2
3
Малая
ГЭС
Необходимо создание специальных схем распределения собственности, обеспечивающих приемлемую норму доходности для инвестора, а также нахождение эффективных схем финансирования проектов
Создание энергопромышленных кластеров является основным направлением реализации новых крупных гидроэнергетических проектов на территории России и одним из ключевых приоритетов Стратегии ГидроОГК.
Специфика проектов: на основе принципов государственно-частного партнерства создаются условия для формирования межотраслевых территориальных кластеров с целостным развитием производств и необходимой транспортно-энергетической и социальной инфраструктурой.
Управление программами осуществляется комплексно, в рамках специально создаваемых органов – корпораций развития региона, обеспечивающих синхронность создания инфраструктуры и привлечение в регион новых потребителей.
Создание транспортной
инфраструктуры
Создание энергетической инфраструктуры
на базе ГЭС
Создание социальной
инфраструктуры
Приток бизнеса и появление промышленных предприятий
пуск
ЭФФЕКТЫ
ПРИМЕР
АРГУМЕНТЫ В ПОЛЬЗУ ГЭС
Стимулирование спроса на электроэнергию ГЭС со стороны крупных потребителей, стратегические альянсы с федеральными компаниями, заинтересованными в реализации проектов кластерного развития.
Содействие формированию организационных схем управления региональным развитием – корпораций развития регионов с участием крупных потребителей.
Содействие принятию модели рынков, обеспечивающей возможность заключения СДД купли-продажи электроэнергии в неценовых зонах, а также возможности заключения экспортных контрактов.
Содействие принятию органами власти решений об участии государства в софинансировании инфраструктурной части проектов кластерного развития на основе ЧГП.
Участие Компании в разработке стратегий и программ социально-экономического развития регионов, проектировании схем комплексного использования и охраны водных объектов (СКИОВО).
Менеджмент ГидроОГК ориентируется на долгосрочный органический
(не спекулятивный) рост акционерной стоимости, основанный на фундаментальных оценках достигнутых и планируемых результатов деятельности
Акции ОАО «ГидроОГК» наряду с акциями ОАО «ФСК ЕЭС» будут являться основными субститутами бумаг ОАО РАО «ЕЭС России», как по объемам free-float, так и по уровню ликвидности
Компания стремится стать «локомотивом» реализации проектов создания энергопромышленных кластеров в России
В силу специфики гидроэнергетических проектов, реализация инвестиционных планов ОАО «ГидроОГК» будет осуществляться в тесном взаимодействии с государством. Механизмы частно-государственного партнерства будут являться при этом ключевым инструментом
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть