- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функционирование организации во внешней среде презентация
Содержание
- 1. Функционирование организации во внешней среде
- 2. Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И
- 3. SWOT- анализ Strengths – сильные стороны Weaknesses
- 4. SWOT- анализ
- 5. Тема 5. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 6. Необходимые компоненты эффективного управления: Видение Миссия Цели Функции подразделений Организационная структура
- 7. Видение Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы Идеальная картина будущего Воспоминание о будущем
- 8. Факторы, определяющие возрастающее значение видения: Видение является
- 9. Миссия Более конкретный ориентир Цель, для
Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных элементов и их взаимодействия. Задачи менеджмента по учету воздействия факторов
Слайд 2Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных элементов и их взаимодействия.
Задачи менеджмента по учету воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации.
Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных элементов и их взаимодействия.
Задачи менеджмента по учету воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации.
Слайд 3SWOT- анализ
Strengths – сильные стороны
Weaknesses - слабые стороны
Opportunities - возможности
Threats -
угрозы
Слайд 5Тема 5. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сущность процесса управления
Методы, модели управления
Основные
инструменты менеджмента
Слайд 6Необходимые компоненты эффективного управления:
Видение
Миссия
Цели
Функции подразделений
Организационная структура
Слайд 7Видение
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы
Идеальная картина будущего
Воспоминание о будущем
Слайд 8Факторы, определяющие возрастающее значение видения:
Видение является хорошим средством мотивации работников предприятий
Помогает
сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении.
В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей.
Видение создает чувство перспективы в деятельности, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы.
Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.
В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей.
Видение создает чувство перспективы в деятельности, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы.
Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.
Слайд 9Миссия
Более конкретный ориентир
Цель, для которой организация существует и которая должна быть
выполнена в плановом периоде
