разработка программ их устранения
Benchmarking – оценка деятельности компании на основе стандартов деятельности организаций того же профиля
Демонстрация правильных приемов работы
Дистанционное обучение
Заочное обучение
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Формы и методы обучения презентация
Содержание
- 1. Формы и методы обучения
- 2. Формы и методы обучения Обучение с использованием
- 3. Формы и методы обучения Учебные видеофильмы Деловые
- 4. Преимущества системного подхода к обучению Сокращение времени
- 5. Системный поход к обучению персонала Определение
- 6. Оценка эффективности обучения: модель Киркпатрика 1. Реакция:
Слайд 2Формы и методы обучения
Обучение с использованием компьютера
Изучение конкретных ситуаций
Индивидуальное обучение
Инструктаж на
рабочем месте
Моделирование ситуаций
Наставничество (коучинг)
Обучение путем временной ротации
Делегирование
Обучение в проектных группах
Моделирование ситуаций
Наставничество (коучинг)
Обучение путем временной ротации
Делегирование
Обучение в проектных группах
Слайд 3Формы и методы обучения
Учебные видеофильмы
Деловые и ролевые игры
Расширение круга обязанностей
Семинары, презентации,
выставки
Самообразование
Тренинги
Лекции
Стажерство
Самообразование
Тренинги
Лекции
Стажерство
Слайд 4Преимущества системного подхода к обучению
Сокращение времени и затрат на освоение новой
специальности и на повышение квалификации
Повышение эффективности деятельности рабочих команд и отдельных групп
Повышение качества продукции
Уменьшение затрат, связанных с необходимостью контроля.
Обучение является хорошим мотивирующим фактором для персонала
Снижение текучести кадров
Повышение качества обслуживания заказчиков
Большая открытость персонала нововведениям
Повышение эффективности деятельности рабочих команд и отдельных групп
Повышение качества продукции
Уменьшение затрат, связанных с необходимостью контроля.
Обучение является хорошим мотивирующим фактором для персонала
Снижение текучести кадров
Повышение качества обслуживания заказчиков
Большая открытость персонала нововведениям
Слайд 5Системный поход к обучению персонала
Определение основных приоритетов в обучении
Анализ потребностей в
обучении
Реализация учебных программ
Разработка учебных программ
Оценка эффективности учебных программ
Реализация учебных программ
Разработка учебных программ
Оценка эффективности учебных программ
Слайд 6Оценка эффективности обучения: модель Киркпатрика
1. Реакция: насколько обучение понравилось участникам.
2. Усвоение:
какие факты, приемы, техники работы были усвоены в результате обучения.
3. Поведение: как в результате обучения изменилось поведение, действия участников в рабочей обстановке.
4. Результат: каковы осязаемые результаты обучения для организации, измеренные через сокращение затрат, сроков, улучшение качества и т.д.
3. Поведение: как в результате обучения изменилось поведение, действия участников в рабочей обстановке.
4. Результат: каковы осязаемые результаты обучения для организации, измеренные через сокращение затрат, сроков, улучшение качества и т.д.
