Н.Г., д.п.н, профессор
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Формирование СШУК в Алтайском крае презентация
Содержание
- 1. Формирование СШУК в Алтайском крае
- 2. Условия локализации проекта в крае Проблемы инновационной деятельности по внутришкольному управлению
- 3. Образовательные округа как условия локализации проекта
- 4. Муниципальные ресурсные центры дистанционного образования
- 5. Сеть: узлы инфраструктуры ("места"), которые организованы
- 6. Одновременное решение групп задач: Подготовка в
- 7. Картирование как способ поиска решения сложной
- 8. Новый механизм формирования заказа на основе
- 9. Проблемы концептуализации и представления инновационных управленческих
- 10. Благодарю за внимание!
Условия локализации проекта в крае Проблемы инновационной деятельности по внутришкольному управлению
Слайд 1Формирование СШУК в Алтайском крае
Алтайский краевой институт повышения квалификации работников образования
Калашникова
Слайд 2
Условия локализации проекта в крае
Проблемы инновационной деятельности по внутришкольному управлению
Слайд 5Сеть:
узлы инфраструктуры ("места"), которые организованы в соответствии со структурой и базовыми
процессами повышения квалификации педагогических и управленческих кадров;
индивидуальные и коллективные пользователи сетей;
общие, принимаемые всеми участниками, цели их функционирования и развития;
общие ресурсы, в которые включены ресурсы КИЦ- РЦДО-МРЦ ДО- ММС;
координирующие центры инициатив с единой ценностной ориентацией участников, распределенность работ по участникам сети с матричной структурой организации;
службы сервиса, обеспечивающие поддержку сетей и их пользователей.
индивидуальные и коллективные пользователи сетей;
общие, принимаемые всеми участниками, цели их функционирования и развития;
общие ресурсы, в которые включены ресурсы КИЦ- РЦДО-МРЦ ДО- ММС;
координирующие центры инициатив с единой ценностной ориентацией участников, распределенность работ по участникам сети с матричной структурой организации;
службы сервиса, обеспечивающие поддержку сетей и их пользователей.
Слайд 6Одновременное решение групп задач:
Подготовка в сжатые сроки к решению новых
управленческих
задач более 1300 команд ОУ ,
руководителей МОУО, других целевых групп.
Модернизация системы ПК региона
руководителей МОУО, других целевых групп.
Модернизация системы ПК региона
Подготовка управленческих команд к реализации
КПМО
Слайд 7Картирование как способ поиска решения сложной
задачи мобильного ПК целевых групп
в сжатые сроки
Модельные и стажерские площадки как ресурс
подготовки управленческих кадров в условиях
реализации КПМО
Модельные и стажерские площадки как ресурс
подготовки управленческих кадров в условиях
реализации КПМО
Подготовка управленческих команд к реализации
КПМО
Слайд 8Новый механизм формирования заказа на основе
модульно-компетентностного подхода;
Модульные программы ПК и
ПП кадров;
Введение единой системы зачетных единиц;
Формирование показателей эффективности и
системы мониторинга ПК и ПП кадров
Введение единой системы зачетных единиц;
Формирование показателей эффективности и
системы мониторинга ПК и ПП кадров
Взаимосвязь процессов модернизации системы
ПК региона и становления СШУК
Слайд 9Проблемы концептуализации и представления
инновационных управленческих проектов
Не сформулированы показатели эффективности
реализации задач
органов управления ОУ
Отсутствуют индикаторы достижения управленческих целей
Отсутствуют индикаторы достижения управленческих целей
Проблемы инновационной деятельности
по внутришкольному управлению
