- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ТЕАТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ презентация
Содержание
- 1. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ТЕАТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
- 2. Носители экономических интересов Экономические интересы
- 3. Создание и прокат спектакля Изучение
- 4. Организационная структура – фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.
- 5. Механизмы функционирования организаций (А.А. Богданов)
- 6. Типы театральных организаций в России 1. Стационарный
- 7. Пример проектной организационной структуры
- 8. Пример матричной организационной структуры
- 9. Пример сетевой организационной структуры Услуги режиссеров Услуги
- 10. Пример сетевой организационной структуры Театр 1 Услуги
- 11. БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!
Носители экономических интересов Экономические интересы Театральные организации Получение большего дохода Покупатели Максимальный потребительский эффект
Слайд 2Носители экономических интересов
Экономические интересы
Театральные организации
Получение большего дохода
Покупатели
Максимальный потребительский эффект
Слайд 3
Создание и
прокат
спектакля
Изучение
потребительского
спроса
Финансовое
обеспечение
деятельности
целеполагание прогнозирование планирование организация координация принятие
решений мотивация контроль учет
Слайд 4Организационная структура – фиксированные взаимосвязи,
которые существуют между подразделениями и работниками
организации.
Слайд 5Механизмы
функционирования
организаций
(А.А. Богданов)
- подвижное равновесие
прогрессивный отбор
консервативный отбор
регулятор
бирегулятор
Принципы формирования
организационных структур
(А. Файоль и М. Вебер)
- разделение труда
единство распорядительства
единство руководства
централизация
власть – ответственность
иерархия
Отличительные свойства новых процессов
- горизонтальное и вертикальное сжатие процесса
совмещение или распараллеливание части ранее
последовательных работ
уменьшение проверок и управляющих воздействий
минимизация согласований
преобладание смешанного централизованно-децентрализованного подхода
Слайд 6Типы театральных организаций в России
1. Стационарный репертуарный дом-театр, где коллектив единомышленников
опирается на традиционную культуру, сценическую эстетику, идеологию ансамбля.
2. Театр режиссера, менеджера, сплотившего вокруг себя актеров из разных трупп, объединенных конкретной постановочной задачей, творческим мировоззрением своего лидера, его художественными установками и принципами.
3. Антреприза, складывающаяся вокруг гастролирующего (мигрирующего) режиссера, менеджера на каждую отдельную постановку.
4. Антреприза, группирующаяся вокруг актера-звезды (или двух-трех «звезд»), ставящая спектакль, исходя из приобретенных ими устойчивых имиджей.
5. «Вахтовый» театр, наиболее распространенный на периферии, когда директор театра, менеджер выбирают пьесу и под нее набирает выездную «команду» из столицы – несколько актеров, постановщика, сценографа, композитора и др., которые наездами осуществляют спектакль – «гвоздь сезона».
2. Театр режиссера, менеджера, сплотившего вокруг себя актеров из разных трупп, объединенных конкретной постановочной задачей, творческим мировоззрением своего лидера, его художественными установками и принципами.
3. Антреприза, складывающаяся вокруг гастролирующего (мигрирующего) режиссера, менеджера на каждую отдельную постановку.
4. Антреприза, группирующаяся вокруг актера-звезды (или двух-трех «звезд»), ставящая спектакль, исходя из приобретенных ими устойчивых имиджей.
5. «Вахтовый» театр, наиболее распространенный на периферии, когда директор театра, менеджер выбирают пьесу и под нее набирает выездную «команду» из столицы – несколько актеров, постановщика, сценографа, композитора и др., которые наездами осуществляют спектакль – «гвоздь сезона».
Слайд 9Пример сетевой организационной структуры
Услуги режиссеров
Услуги сценографов
Услуги звукозаписи
Театр
Услуги бухгалтерии
Услуги маркетологов
Услуги фандрайзеров
Слайд 10Пример сетевой организационной структуры
Театр 1
Услуги режиссеров
Театр 2
Услуги сценографов
Театр 3
Услуги звукозаписи
Театр 6
Услуги
бухгалтерии
Театр 5
Услуги маркетологов
Театр 4
Услуги фандрайзеров
Ассоциация
