Фабрика системной безопасности - инструмент, обеспечивающий работоспособность и эффективность бизнеса, в условиях жесткой конкуренции презентация

условиях жесткой конкуренции

2013

- введением на предприятии положения о коммерческой тайне (шаблоны документов предоставляются сотрудниками компании БТП по запросу) и дополнением документа о правилах внутреннего распорядка рабочего дня пунктом об обязанности использовать ЭВМ, предоставленную работодателем, исключительно для исполнения своих трудовых обязанностей, и пунктом о том, что работодатель вправе осуществлять мониторинг деятельности работников при использовании ЭВМ принадлежащих предприятию.

Далее отображены возможности системы в рамках «Фабрики системной безопасности», которые Вас поразят, кого-то шокируют, кто-то впадёт в ярость, а кто-то в отчаяние. Реалии сегодняшнего дня таковы, что повышение эффективности и безопасности на любом предприятии не может быть без основной управленческой функции - Контроля.

компании, такси, сервисные службы

реагировать на подозрительные действия

* Удаленно контролировать сотрудников филиала

* Обеспечить информационную безопасность компании

* Вести защищенный «дневник» организации

* Организовать видеонаблюдение

* Оптимизировать кадровый состав

тратит на работу 38% времени, 36% - на НЕ рабочие нужды, остальные 26% совершает трудноопределяемые действия.
Заработную плату, при этом, все получают одинаково 100%, что приводит к демотивации добросовестных сотрудников.

* 64% действий, принесших вред предприятию, совершаются непреднамеренно и по халатности, при этом выявить ответственного удается далеко не всегда.

* более 40% компаний ежегодно страдают от потери важной коммерческой информации. А более 70% компетентных сотрудников готовы продать информацию конкурентам. При этом около 20% менеджеров используют ресурсы фирмы для своего бизнеса.

* 15% сотрудников опаздывают на работу более чем на 30 минут более 2 раз в неделю. Около 30% распечаток не имеет отношение к работе сотрудников.

коммерческий директор (обнаружились факты продажи своих – конкурирующих услуг клиентам компании), новый только приступил к обязанностям

Резкое уменьшение заказов от одного из ключевых клиентов, менеджер который его вел не смог объяснить почему

Увеличение времени на выполнение типовых заказов, что повлекло за собой несвоевременное выполнение работ и стало негативно сказываться на имидже предприятия

с ключевым клиентом (из-за личной неприязни).

Четыре сотрудника находились в стадии переписки с потенциальными работодателями.

В отделе дизайна менеджеры получив срочную работу в среднем по 4 часа в день тратили на личные нужды. Один из менеджеров 6 часов в день посвящал обучению игре на гитаре, и в конце недели отчитался о невозможности выполнения работы в срок.

Новый коммерческий директор оказался товарищем предыдущего и исправно снабжал его информацией о новых клиентах и ситуации в компании

поступил первый заказ после продолжительного затишья.

Ряд сотрудников получили дополнительную мотивацию, на места некоторых начали готовить кадровые резервы.

В отделе дизайна менеджеры получили стимулирующее внушение, также была скорректирована система мотивации – уровень дохода поставили в прямую зависимость от «успеваемости» и качества работы .

Новый коммерческий директор был уволен.
ситуации в компании

C D

15%

35%

25%

25%

A. Рост дохода

B. Уменьшение среднего времени
выполнения заказа

C. Сокращение фонда оплаты труда

D. Рост прибыли

менеджер занимается параллельно на работе продажами срубов бань и домов через интернет и даже на испытательном сроке посвящал 60% рабочего времени этому.
* Был уличен сотрудник в сливе информации конкурентам.
* В одной компании несколько работников вели переписку с потенциальными работодателями, на их места был вовремя подготовлен кадровый резерв.
* На иной компании был предотвращён слив базы конкурентам и потерь миллионных контрактов.
* В другой пересмотрена система мотивации так как сотрудники по 40% времени посвящали собственным нуждам и не были нацелены на результат.
* Был выявлен засланный диверсант.

руководителями отделов своими сотрудниками.
* На основе наблюдения экранов обнаружилось, что необходимы курсы повышения компьютерной грамотности для ключевых сотрудников, так как 30% рабочего времени уходила на нерациональные действия в программах 1С поисках в сети интернет, были обучены сотрудники и смогли направить освободившееся время на продажи что увеличило прибыль компании на 15%.
* Были выявлены прорехи в бизнес процессах компании, нерациональное технология прохождения документов и ведения клиентов, двойная - тройная работа.

пожелания, финансовые возможности, уровень подготовки персонала и имеющиеся ресурсы. На рассмотрение предлагается несколько вариантов сотрудничества. По всем вопросам сотрудничества обращайтесь по телефону 8-800-1000-945 в отдел регионального развития.

адресу: soe@rutp.ru

8-800-1000-945
Звонок по России бесплатный

fabrika-tender.ru