ЭТИКА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ1.Организационная культура и ее роль в социализации сотрудников в организации презентация

организации

окружению);
достижение целей (способность четко формулировать и добиваться осуществления поставленных задач);
интеграция (соединение различных частей организации в единое целое);
законность существования и функционирования организации.

разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, - которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам».

организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения».

Н.С. Злобин:

Организационная культура - это «творческая, созидательная деятельность организации как прошлая, воплощенная в ценностях, традициях, нормах, так и настоящая, основывающаяся на опредмечивании этих ценностей, норм и традиций»

конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его поведение в критических ситуациях»

создаваемых сотрудниками компании в процессе трудовой деятельности и отражающих неповторимость индивидуальность данной организации.
В зависимости от этапа развития компании ценности могут существовать в различных формах: в форме предложений (на этапе активного поиска своей культуры), убеждений, установок и ценностных ориентаций (когда культура сложилась в основном), норм поведения, правил общения и стандартов трудовой деятельности (при полностью сформировавшейся культуре).

нормы поведения, традиции и ритуалы.
Ценности и элементы культуры не требуют доказательств, принимаются на веру, передаются от поколения к поколению, формируя корпоративный дух компании, соответствующий её идеальным устремлениям.
В основе большинства трактовок лежит понимание культуры в широком смысле слова.

Инновационная.
Стабилизационная.

процесса
культуру межличностных отношений
культура управления
культуру работника

новым сотрудником групповых норм и ценностей, присущих именно этой группе с дальнейшей их экстериоризацией (транслированием).
Адаптация персонала есть процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.

социализацию новых сотрудников, а также выработка критериев оценки эффективности процедуры социализации.
Во-вторых, определение круга мероприятий, необходимых, для понимания и успешного принятия сотрудником существующих в организации норм и правил.
В-третьих, определение круга лиц, которые будут проводить и контролировать эти мероприятия, разграничить сферы ответственности различных подразделений, включенных в процесс.

структуры организации и существующих механизмов управления.
Социально-психологическая адаптация сотрудника – это принятие новых норм взаимоотношений, поведения в данной организации, приспособление к новому социуму.
Профессиональная адаптация – это постепенная доработка профессиональных навыков и навыков сотрудничества до определенного уровня, необходимого для исполнения новым сотрудником своих функциональных обязанностей на технологически необходимом уровне.

поиску нового персонала;
Снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации, так и по собственному желанию;
Формирование кадрового резерва (наставничество – это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства);
Сокращение времени выхода на точку рентабельности для новых сотрудников.

частей:
Общая;
Специальная (специализированная).

труда и соблюдение техники безопасности;
Работник и его отношения с профсоюзом;
Служба быта;
Экономические факторы;

отчетность;
Процедуры, правила, предписания: правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения;
Представление сотрудников подразделения.

субъективные показатели — уровень удовлетворенности своей профессией, условиями труда, коллективом и др.

с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить);
пассивная — когда он не стремится к такому воздействию и изменению.
По воздействию на работника:
прогрессивная — благоприятно воздействующая на работника;
регрессивная — пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной).

деятельность в конкретной организации;
вторичная — при последующей смене работы.
«Статусная» адаптация:
адаптация работника в новой должности;
адаптация работника к понижению в должности.

огромное ежедневное влияние на сотрудников, которое напрямую связано с производительностью труда.
Организованное психологическое сопровождение новых сотрудников способствует сокращению сроков социализации, что в свою очередь снижает издержки организации на поиск, найм и обучение сотрудников.

требует участия сотрудников всех уровней:.
Успешность социализации сотрудника непосредственно связана с организационной культурой.
Одним из важных условий социализации сотрудника является открытое информационно-коммуникативное пространство организации.
Необходимо диагностировать изменения, которые происходят в отношениях сотрудника.