15.04.05 «Конструкторско – технологическое обеспечение машиностроительных производств»
Магистерская программа:
«Системы приводов объектов машиностроения»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Этапы и закономерности жизненного цикла изделий машиностроительного производства презентация
Содержание
- 1. Этапы и закономерности жизненного цикла изделий машиностроительного производства
- 2. БАЗОВЫЕ ИНСТИТУТЫ Страна Конституция Идеология Народ Продукт
- 3. U — интеллектуальный потенциал P — продуктивность
- 4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ
- 5. Стадии становления бизнеса Осмысленные оценки
- 6. 80 50 20 Индивидуальные решения
- 7. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 8. Инновационные циклы Модификация модели Локальное усовершенствование модели Время С Стратегическое проектирование
- 9. Ресурсное обеспечение инновационной деятельности (тактика) Эффективность (
- 10. Устойчивость инновационного развития (стратегия) Инновационные проекты ∆год
- 11. УПРАВЛЕНИЕ и ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ Выживают
- 12. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
- 13. СТАДИИ РАЗВИТИЯ - КРИЗИСЫ
- 14. Вариант инвестиционной схемы
- 15. СХЕМА РАЗВИТИЯ ТЕХНОСФЕРЫ
- 17. СХЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЖЦИ С УЧЁТОМ ПАДЕНИЯ «ОПЛАЧЕННОГО СПРОСА»
- 18. СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
- 19. ПО ЖЦИ
- 20. Функционально-управленческое окружение современного производящего
- 21. Схема взаимосвязей инструментов автоматизированного управления предприятием ERPII SCM ERP CRM MRPII MRP CSRP
- 22. Управление изменениями. Бизнес-планирование и инвестиционная программа
- 23. Задачи, решаемые при использовании информационных компьютерных
- 24. Жизненный цикл продукта Этапы жизненного цикла
- 25. Предприятие и его окружение. Системный подход
- 26. Позиционирование продукта Рис. 9 Характеристики стратегий
- 27. ЗАДАНИЕ для выполнения № 1 Заполните
- 28. ЗАДАНИЕ для выполнения № 2 №
БАЗОВЫЕ ИНСТИТУТЫ Страна Конституция Идеология Народ Продукт Государство Власть
Слайд 1ЭТАПЫ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Направление магистратуры:
Слайд 3U — интеллектуальный потенциал
P — продуктивность (P(U)- потенциальная продуктивность)
—
потери от неэффективного использования потенциала
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ - ПРОДУКТИВНОСТЬ
Слайд 5Стадии становления бизнеса
Осмысленные оценки
« Надежные » прогнозы
Время
r
Риск реализации инновационных проектов
Смутные
догадки
Слайд 6
80
50
20
Индивидуальные решения
Сценарии
Типовые решения
Пользователи(Исполнители)
Руководители
Эксперты
Кадровое обеспечение инновационных проектов
Функциональность инструментария
80
50
20
Простота использования
F, %
Слайд 8Инновационные циклы
Модификация модели
Локальное усовершенствование модели
Время
С
Стратегическое проектирование
Слайд 9Ресурсное обеспечение инновационной деятельности (тактика)
Эффективность ( С )
Инвестиции ( R )
C
, R
Состояния системы F ( R, t, u )
U – ресурсный потенциал субъекта инновационного процесса
t – время реализации инновационного проекта (его фрагмента, системы проектов)
U
t
Слайд 10Устойчивость инновационного развития (стратегия)
Инновационные проекты
∆год ≈ 18% ÷ 20%
Время
С –совокупный доход
R
– совокупные затраты
C
R
Слайд 11УПРАВЛЕНИЕ и ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
Выживают не самые сильные или самые умные
виды,
а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям
Чарльз Дарвин
______________________________________________
Процесс управления возникает там, где есть задача,
решение которой требует взаимодействия между людьми
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РОЛИ
Роль менеджмента: Делает организацию: Временной диапазон
Направляющая Эффективной Краткосрочный
(Purposeful)
Административная Продуктивной Краткосрочный (Administrative)
Предпринимательская Эффективной Долгосрочный (Entrepreneurial)
Интегрирующая Продуктивной Долгосрочный (Integrative)
а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям
Чарльз Дарвин
______________________________________________
Процесс управления возникает там, где есть задача,
решение которой требует взаимодействия между людьми
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РОЛИ
Роль менеджмента: Делает организацию: Временной диапазон
Направляющая Эффективной Краткосрочный
(Purposeful)
Административная Продуктивной Краткосрочный (Administrative)
Предпринимательская Эффективной Долгосрочный (Entrepreneurial)
Интегрирующая Продуктивной Долгосрочный (Integrative)
Слайд 12ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
paEi
Paei
paeI
PaEi
PAei
pAEi
PAEi
PAeI
PAeI
pAeI
0A0i
0A00
0000
По Адизесу
Возможный
00E0
P000
P0E0
PA00
P0E0
Слайд 13СТАДИИ РАЗВИТИЯ - КРИЗИСЫ
Возраст организации
Размер организации
Кризис лидерства
Кризис автономии
Кризис контроля
Кризис «запретов»
Кризис доверия
Творческая
фаза роста
Направленный рост
Рост через делегирование
Рост через координацию
Рост через сотрудничество
Рост на основе кооперации и интеграции
Слайд 18СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
1
2
Z
Y
R
F
F(S,R)
X
S
1 – задатчик; 2- контроллер; X – вход; F-
процесс; Y- выход; Z – шум; S – контроль выхода;
R – контроль непроизводительных затрат
R – контроль непроизводительных затрат
X1
X2
Слайд 20
Функционально-управленческое окружение современного производящего предприятия
Организация и управление взаимодействием
Обеспечение присутствия изделия
на рынке
Управление поставками комплектующих и материалов
Управление производством
Производящее предприятие
CRM
B2B
ERP
SCM
Слайд 21Схема взаимосвязей инструментов автоматизированного управления предприятием
ERPII
SCM
ERP
CRM
MRPII
MRP
CSRP
Слайд 22
Управление изменениями. Бизнес-планирование и инвестиционная программа предприятия
Рис. 3 Постановка задачи на
совершенствование
Рис. 4 Качественный переход во времени
НЕОБХОДИМА
ПРОГРАММА ИЗМЕНЕНИЙ
Слайд 23
Задачи, решаемые при использовании информационных
компьютерных технологий на предприятии
УВЕЛИЧЕНИЕ
- управляемости
предприятия в целом;
-
обоснованности в принятии решений;
- точности прогнозирования спроса;
- точности определения себестоимости;
- качества продукции;
-точности учета
-эффективности труда;
-инвестиционной привлекательности.
- точности прогнозирования спроса;
- точности определения себестоимости;
- качества продукции;
-точности учета
-эффективности труда;
-инвестиционной привлекательности.
СНИЖЕНИЕ
-издержек
производства;
-вероятности потери заказчиков;
-объема «замороженного капитала»;
-влияния «человеческого фактора»;
-запасов на складе.
ОПТИМИЗАЦИЯ
-при выборе поставщиков;
-планирования и управления производством;
-моделей управления.
РАСЧЕТЫ
-себестоимости продукции;
-рыночной стоимости предприятия.
Слайд 24
Жизненный цикл продукта
Этапы жизненного цикла продукта предприятия
НиОКР
Опытное
производство
Произ-
водство
Эксплуатация
Ремонт и
модернизация
Утилизация
Обратная связь
Слайд 25
Предприятие и его окружение. Системный подход
ПРЕДПРИЯТИЕ
ЗАКАЗЧИКИ, ПОСТАВЩИКИ, ИНВЕСТОРЫ
ВНУТРЕННИЙ РЫНОК
МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК
ВОЗДЕЙСТВИЯ
ВЛИЯНИЕ
Рис. 8
Уровни абстракции при рассмотрении положения предприятия
УРОВНИ
АБСТРАКЦИИ
Слайд 26
Позиционирование продукта
Рис. 9 Характеристики стратегий позиционирования продукта
Стратегия
Цена
продукции
Номенклатура
Срок
поставки
Продукция
«Произ-
водство
на склад»
Прайс-лист
Заранее
определена
Немедленно
Типовая
«Сборка
на заказ»
Договорная
согласно
конфигурации
Широкая
в рамках
товарных
групп
Длитель-
ность
цикла
сборки
Конфигурация
на
заказ
«Произ-
водство
на заказ»
Договорная
Ограничена
только техно-
логическими
возможностями
Длитель-
ность
цикла
произ-
водства
На заказ
Запасы
Готовая
продукция
Компоненты
Сырье и
материалы
Слайд 27
ЗАДАНИЕ для выполнения № 1
Заполните таблицу в соответствии с целями, задачами
и используемыми программными средствами, характерными для того подразделения предприятия, в котором Вы работаете
...
Название
задачи
Цель 1
Задача 1
Название
программного
средства
Цель i
Задача 2
Задача 3
ПС 1
ПС 2
ПС 3
Задача 5
Задача 6
Задача 7
ПС 4
ПС 5
ПС 6
Слайд 28
ЗАДАНИЕ для выполнения № 2
№ п.п.
Название
проблемы
Проблема 1
П 1
Предлагаемые
решение
Проблема i
Р 1
Р 2
Р
3
П i
Р 4
Р 5
Р 6
Внесите в таблицу «проблемные» ситуации, характерные для подразделения предприятия, в котором или с которым Вы работаете, а также возможные способы их решения
