Энергоменеджмент в Группе компаний RU-COM презентация

(ГК)
Энергосбережение в динамике в ГК
Положение дел до начала мероприятий
Основные мероприятия, реализованные, эффект от них, опыт
Планируемые мероприятия (орг и инвест рещения)
7. Энергоменеджмент в ГК и акценты его реализации:
энергоаудит
отношения с поставщиками ТЭР
учета энергоресурсов
баланс энергопотребления,
информационной системы
регламентации бизнес-процессов
мотивационная система
формирования и использования библиотеки орг. решений.

высокой» стоимости ТЭР
Статус служб главного энергетика. Утверждается что главный энергетик – самое незаинтетерсованное лицо в экономии энергии.
Низкая мотивация на экономию энергоресурсов
Аналоговое планирование потребления ТЭР по удельным расходам
Отсутствие методологии расчета потерь

электроэнергии, тыс.кВтч

Экономия тепловой энергии, Гкал

но применение 261-ФЗ может ухудшить достигнутые ТЭП в Генерации,
из-за снижения выработки по теплоснабжению.

Сравнение удельных расходов условного
топлива по энергосистемам

15

удельного объема потерь электрической энергии в сетях, снижение расхода электрической энергии на собственные нужды подстанций, а также снижение аварийности технологического оборудования должно быть обеспечено в результате реализации Комплексной программы организационно-технических мероприятий на 2011-2013 гг., направленных на повышение энергетической эффективности в филиалах ЗАО «РЭС» (Программы энергосбережения ЗАО «РЭС» в период 2011 - 2013 гг.) В последнюю входят мероприятия, которые можно условно объединить в следующие группы:
1.Организационные мероприятия;
2.Технические мероприятия;
3.Мероприятия, направленные на улучшение энергосбытовой деятельности. Совершенствование систем расчетного и технического учета;
4.Мероприятия, направленные на улучшение показателей качества электроэнергии, имеющие сопутствующий эффект по снижению потерь;
5.Мероприятия, направленные на организацию работы по оптимизации реактивной мощности;
6.Мероприятия, направленные на развитие и внедрение энергосберегающих технологий и оборудования.

теплоснабжения (замена трубопроводов, установка пластинчатых подогревателей воды)
Внедрение энергоэффективного технологического оборудования (обрабатывающий центр HNK VTC-40/50, расточной станок HNK HFB-180)

замена уличного и промышленного освещения в цехах на плазменное
Установка ЧРП, гидромуфт, изоляции паропроводов
Достройка котельных до когенерации, применение паровинтовых машин
Техническое перевооружение
Внедрение автоматизированных систем учёта энергоресурсов
Иные мероприятия

Организационные мероприятия
Внедрение методологии Энергоменеджмента
Создание базы наиболее эффективных мероприятий и технологий для применения в Группе RU-COM и во вне

«латания дыр»
• Технико-экономический анализ предлагаемых мероприятий
• Энергетическое моделирование энергопотребления
• Внедрение передовых энергосберегающих технологий

ТЭР,
энергетического баланса,
затрат на ТЭР, рассматриваемых в динамике вместе с производственными объемами,

Имеет ли смысл проводить полноценный энергоаудит в рамках ФЗ-261 или сделать его формальным ?

Энергоменеджмент & энергоаудит

зависимость потребителей от «диктата» поставщиков ТЭР
Применение поставщиками ТЭР «перекрестного субсидирования» - перенос рисков низко ликвидных потребителей (муниципальные образования) на добросовестных плательщиков (промышленные предприятия)
Опыт RU-COM: Действия:
Встречный анализ договоров с поставщиками ТЭР
Переговоры с поставщиками ТЭР
Выбор альтернатив (конкурентный анализ)
Результаты:
Ликвидация угроз административных (судебных) и финансовых рисков (штрафы за несоблюдение графика, недоборы, переборы ТЭР и т.п.)
Использование отсрочек оплаты, гибкого подхода к тарифам, купирование штрафов

одинаковых объемах производства, составе и качестве продукции и т.п.).

Анализ использования энергоносителей имеет задачу повышения точности планирования и производится путем сравнения фактических показателей с нормативными, фактическими за предыдущий период, перспективными, аналогичными на других предприятиях.

на стыках процессов и энергетических потоков

Программное решение по планированию и контролю за энергопотоков

Оснащение средствами учета расхода энергоресурсов очевидно снижает затраты на энергообеспечение , а фактический срок окупаемости затрат не превышает 3,5 лет

от системы мотивации необходимы следующие условия:
наличие потенциала энергосбережения
понятный механизм энергосбережения
понятный и прозрачный механизм премирования (желательно - из средств полученной экономии)
справедливость премирования
регулярные совещания по результатам в подразделениях и на уровне предприятия
соразмерность усилий и поощрений

мер

и мотивации выполнения мероприятий на основе ключевых показателей, задаваемых и контролируемых руководством (стоимость, сроки, качество)