Электронный обучающий курс "Колонна люди" презентация

Желаем успехов в изучении курса!

Приветственная картинка
в дизайне курса.

Примерная продолжительность обучения - около часа.

Переписать введение и заключение!!!!
Идеи в подстрочнике

Название слайда

Колонна люди

Отрисовать картинку

Нажимайте на составляющие части «Дома», чтобы узнать о них больше

Отрисовать картинку

Нажимайте на составляющие части «Дома», чтобы узнать о них больше

Концепция программы «Производство мирового класса «Эверест» - «Дом» с горизонтальными и вертикальными колоннами.

Отрисовать картинку

Нажимайте на составляющие части «Дома», чтобы узнать о них больше

Концепция программы «Производство мирового класса «Эверест» - «Дом» с горизонтальными и вертикальными колоннами.

Отрисовать картинку

Нажимайте на составляющие части «Дома», чтобы узнать о них больше

Концепция программы «Производство мирового класса «Эверест» - «Дом» с горизонтальными и вертикальными колоннами.

Концепция программы «Производство мирового класса «Эверест» - «Дом» с горизонтальными и вертикальными колоннами.

Посмотрите на представленные ниже инструменты колонны Люди. Отметьте те, которые вам необходимо знать и понимать для эффективной работы в компании «Русагро».

Оценка персонала

Найм и отбор

Признание достижений

Система внутренних коммуникаций

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Постановка и каскадирование целей

Рабочая среда и вовлеченность

ТИР и лучшие практики

Колонна Люди

Адаптация персонала

Корпоративная культура

Работа в командах

Управление преемственностью и карьерой

Обучение и развитие

Структуры и ответственности

Компенсации

Подобрать картинку под слайд

Колонна Люди

Отрисовать схему

При нажатии на каждый блок внизу появляется поясняющий текст

* старт внедрения блока «Работа в командах» запланирован на 2017 финансовый год

Все представленные блоки успешно внедрены и работают в компании «Русагро» уже очень давно и ежегодно пересматриваются с целью улучшения.

Отрисовать круг

При нажатии на название месяца, рядом с ним появляется описание. Круг заполняется постепенно , по мере того как пользователь нажимает на названия месяцев. Вначале активен только зеленый блок с августом, потом только желтый и т.д.

Постановка целей на новый период
(для сотрудников с годовыми целями)

Оценка результативности (подведение итогов прошлого года)
Промежуточная комплексная оценка
Пересмотр ИПР (при необходимости)

Выплата бонуса

Редактору:
1. изменить КО: навыки и компетенции на Комплексная оценка; перед ИПР добавить «Создание» ; План преемственности сделать отдельным пунктом
2. добавить Планы обучения по бизнесу

Планы обучения по бизнесу

Бюджет

Кнопка Ответить становится активной только после распределения всех плашек.

Сверни задание после ознакомления.

Переместите блок с характеристикой в одну из граф.

Блок «Описание процесса» (можно перетаскивать). Текст блоков см. в заметках к слайду.

Задание можно свернуть и развернуть при необходимости. При первом обращении к кейсу задание развернуто.

Отрисовать круг как в предыдущем слайде

Показать круг с предыдущего слайда

Цикл Люди

Ответить заново

Возвращаем пользователя к началу кейса (сл.37).

Кнопка Далее заблокирована до верного распределения блоков в круге.

Отрисовать круг как в предыдущем слайде

Показать круг с предыдущего слайда

Цикл Люди

Упражнение 1 Программа «Производство мирового класса «Эверест»

Укажите какая колонна является фундаментом «Дома» Эверест ?

Чистая прибыль

Качество

Менеджмент

Люди

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Х

Чистая прибыль

Качество

Менеджмент

Люди

предыдущую картинку

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.40)

Возврат к теории (сл. 5)

К сожалению Вы ошиблись!

Чистая прибыль

Качество

Менеджмент

Люди

предыдущую картинку

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Упражнение 2 Цикл Люди

Руководитель подразделения планирует уйти в отпуск в феврале. В феврале проводится Комплексная оценка персонала. Может ли руководитель провести Комплексную оценку в начале марта?

Да, сроки процессов могут смещаться в зависимости от обстоятельств

Да, если сотрудники не против

Нет, сроки процессов в компании являются фиксированными.

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку (отличная пальма)

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Упражнение 2 Цикл Люди

Руководитель подразделения планирует уйти в отпуск в феврале. В феврале проводится Комплексная оценка персонала. Может ли руководитель провести Комплексную оценку в начале марта?

Нет, сроки процессов в компании являются фиксированными.

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.43)

Возврат к теории (сл. 27)

К сожалению Вы ошиблись!

Упражнение 2 Цикл Люди

Руководитель подразделения планирует уйти в отпуск в феврале. В феврале проводится Комплексная оценка персонала. Может ли руководитель провести Комплексную оценку в начале марта?

Нет, сроки процессов в компании являются фиксированными.

Корпоративная культура

Рабочая среда и вовлеченность

ТИР и лучшие практики

Компенсации

Подобрать картинку (пирамида подходит, только сделать 4 уровня)

Ответить

Описание механики: Пользователь выбирает несколько вариантов ответа. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.10) или попробовать заново ответить на вопрос.

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Структуры и ответственности

Найм и отбор

Система внутренних коммуникаций

Постановка и каскадирование целей

Верный ответ

Совершенно верно!

V

V

V

V

Укажите, какие блоки находятся на уровне «Основы» в пирамиде колонны Люди?

Корпоративная культура

Рабочая среда и вовлеченность

ТИР и лучшие практики

Компенсации

Структуры и ответственности

Найм и отбор

Система внутренних коммуникаций

Постановка и каскадирование целей

Возврат к теории (сл. 10)

К сожалению Вы ошиблись!

Укажите, какие блоки находятся на уровне «Основы» в пирамиде колонны Люди?

Корпоративная культура

Рабочая среда и вовлеченность

ТИР и лучшие практики

Компенсации

Структуры и ответственности

Найм и отбор

Система внутренних коммуникаций

Постановка и каскадирование целей

Подобрать картинку под слайд

Шаблон ОДП

Кликабельная иконка. При нажатии появляется всплывающее окно из следующего слайда. Его можно закрыть крестиком в правом углу. + добавить хэлпер

Вид слайда при нажатии на иконку ОДП

Нарисовать такую же картинку

Вид слайда при нажатии на иконку SLA

Что такое SLA ?

Нарисовать такую же картинку

Образец SLA

Нажмите, чтобы посмотреть пример соглашения

Необходимые документы

Подобрать картинку под слайд (главное чтобы не было людей без лиц)

Кликабельная иконка. При нажатии появляется соответствующая информация.

Разработка ЦС строится на основании ОДП и карты процессов.


Горизонт планирования составляет 7 лет.


ЦС используется руководителем для расчета ресурсов и бюджета
подразделения.

Подобрать картинку под слайд (главное чтобы не было людей без лиц)

Кликабельная иконка. При нажатии появляется соответствующая информация.

* В производственной компании участвует только верхний уровень управления

Сотрудники подразделения обязаны четко знать описание собственной должности и видеть связь ОД с картами процессов, ОДП и фокусными KPI подразделения.

Основная задача ОД - синхронизировать ожидания руководителя и сотрудника от данной должности.

А насколько хорошо вы знаете свои функции в подразделении?

Оцените себя по пятибалльной шкале, насколько четко вы понимаете цель своей должности и области за которые вы отвечаете.

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Нарисовать шкалу с бегунком

Бегунок на шкале можно передвигать.

Если ваш ответ 4 балла и меньше, обязательно ознакомьтесь с основными документами, описывающими структуру, процессы и цели вашего подразделения. Также рекомендуем внимательно изучить ваше описание должности.

После нажатия «Ответить»
1. линия становится серой после той цифры, которую выбрал участник;
2. Появляется обратная связь ниже.

Упражнение 1 Численность подразделения

Какой документ составляется для определения необходимого количества сотрудников в подразделении?

Целевая структура

Описание деятельности подразделения

Описание должности

Матрица RACI

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

Возврат к теории (сл. 8)

К сожалению Вы ошиблись!

Какой документ составляется для определения необходимого количества сотрудников в подразделении?

Описание должности

Упражнение 1 Численность подразделения

Верный ответ

Совершенно верно!

Какой документ составляется для определения необходимого количества сотрудников в подразделении?

Описание должности

Упражнение 1 Численность подразделения

Упражнение 2 Матрица RACI

Посмотрите на матрицу RACI и определите ответственного за процесс по составлению и поддержанию графика перекрестных проверок.

Координатор Программы ЭВЕРЕСТ

Директор по персоналу и организационному развитию

Менеджеры, специалисты

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Менеджеры, специалисты

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Посмотрите на матрицу RACI и определите ответственного за процесс по составлению и поддержанию графика перекрестных проверок.

Менеджеры, специалисты

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.43)

Возврат к теории (сл. 27)

К сожалению Вы ошиблись!

Посмотрите на матрицу RACI и определите ответственного за процесс по составлению и поддержанию графика перекрестных проверок.

Документ, описывающий должности и должностные обязанности в подразделении.

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.5) или попробовать заново ответить на вопрос.

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Документ, описывающий главную цель подразделения, его показатели эффективности и основных клиентов.

Подобрать картинку

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.43)

Возврат к теории (сл. 5)

К сожалению Вы ошиблись!

Документ, отображающий ресурсы и бюджет подразделения.

Документ, описывающий главную цель подразделения, его показатели эффективности и основных клиентов.

Подобрать картинку

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Документ, отображающий ресурсы и бюджет подразделения.

Документ, описывающий главную цель подразделения, его показатели эффективности и основных клиентов.

Сверни задание после ознакомления.

Блоки с текстом можно перетаскивать

Задание можно свернуть и развернуть при необходимости. При первом обращении к кейсу задание развернуто.

Ответить

Оклад

Премия

Питание

ДМС

Материальная помощь

Оплата больничного листа

Мобильная связь

Продукция компании

Каким образом складывается общее вознаграждение сотрудника «Русагро»?

Нажимай на подсвеченный элемент схемы, чтобы узнать подробную информацию о каждом компоненте.

Доход сотрудника (заработная плата)

Базовый доход

Премия

При нажатии на подсвеченный элемент – показываем новые составляющие схемы (см. след.слайд)

Отрисовать схему(Схема целиком на сл.9)

Базовый доход

Оклад / тариф

Доплаты и надбавки

Премия

При нажатии на подсвеченный элемент – показываем новые составляющие схемы (см. след.слайд)

Заработная плата сотрудников компании «Русагро» складывается из нескольких составляющих

Доход сотрудника (заработная плата)

Премия

При нажатии на подсвеченный элемент – показываем новые составляющие схемы (см. след.слайд)

Заработная плата сотрудников компании «Русагро» складывается из нескольких составляющих

Доход сотрудника (заработная плата)

Премия

Единовременные

Регулярные

При нажатии на подсвеченный элемент – показываем новые составляющие схемы (см. след.слайд)

Заработная плата сотрудников компании «Русагро» складывается из нескольких составляющих

Доход сотрудника (заработная плата)

Доход сотрудника (заработная плата)

коммерческий персонал операционной компании

Ежеквартальные

15 грейд и выше

6 – 14 грейд

Материальная помощь

Материальная помощь выплачивается в случаях:

рождение ребенка;
смерть сотрудника (родственникам);
смерть близкого родственника.

Материальная помощь

ДМС, Оплата б/л

Мобильная связь

Доставка сотрудников

Питание

Кликабельные кнопки. При нажатии – появляется соответствующая информация.

Продукция компании

Подобрать картинку

ДМС, Оплата б/л

Сотрудники «Русагро» могут рассчитывать на:

Программу добровольного медицинского страхования
Компенсацию затрат на санаторно-курортное лечение (для производственных площадок)
Оплату больничных листов: доплата к больничному листу до оклада/ тарифной ставки за рабочие дни - до 5 рабочих дней в год.

Материальная помощь

ДМС, Оплата б/л

Мобильная связь

Доставка сотрудников

Питание

Кликабельные кнопки. При нажатии – появляется соответствующая информация.

Продукция компании

Подобрать картинку

Мобильная связь

Русагро предоставляет корпоративную мобильную связь и компенсирует стоимость мобильной связи в пределах установленных лимитов.

Материальная помощь

ДМС, Оплата б/л

Мобильная связь

Доставка сотрудников

Питание

Кликабельные кнопки. При нажатии – появляется соответствующая информация.

Продукция компании

Подобрать картинку

только для служебных целей

Доставка сотрудников

Круглый год в рабочие дни осуществляется доставка сотрудников к месту работы и обратно.

Мат. помощь

ДМС, Оплата б/л

Мобильная связь

Доставка сотрудников

Питание

Кликабельные кнопки. При нажатии – появляется соответствующая информация.

Продукция компании

Подобрать картинку (заменить на автобус)

Для производственных площадок

Питание

В компании организовано питание сотрудников стоимостью до 120 рублей в день.

Мат. помощь

ДМС, Оплата б/л

Мобильная связь

Доставка сотрудников

Питание

Кликабельные кнопки. При нажатии – появляется соответствующая информация.

Продукция компании

Подобрать картинку

Для производственных площадок

Продукция компании

Для сотрудников завода предусмотрено:

Сахар-песок по цене на 15 % ниже рыночной
Бесплатная выдача 10 кг сахара после подведения итогов сезона переработки сахарной свеклы

Мат. помощь

ДМС, Оплата б/л

Мобильная связь

Доставка сотрудников

Питание

Кликабельные кнопки. При нажатии – появляется соответствующая информация.

Продукция компании

Подобрать картинку (мешок или пачку сахара)

Для производственных площадок

Упражнение 1 Премиальная часть дохода

Какие виды премий выплачиваются сотрудникам компании «Русагро»?

Ежемесячная

Ежегодная

Единовременная

Ежеквартальная

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

Полугодовая

Премии не выплачиваются

Ежемесячная

Ежегодная

Единовременная

Ежеквартальная

Подобрать картинку

Х

Полугодовая

X

Премии не выплачиваются

Верный ответ

К сожалению Вы допустили ошибку!

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.16)

Возврат к теории (сл. 5)

v

V

V

Ежемесячная

Ежегодная

Единовременная

Ежеквартальная

Подобрать картинку

Полугодовая

Премии не выплачиваются

Неверный ответ

V

Совершенно верно!

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Оклад / тариф

Оплата питания

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Описание механики: Пользователь выбирает несколько вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.5) или попробовать заново ответить на вопрос.

Ежемесячная премия

Индивидуальные надбавки

Подобрать картинку

Оклад / тариф

Оплата питания

Ежемесячная премия

V

Индивидуальные надбавки

Подобрать картинку

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Оклад / тариф

Оплата питания

X

Ежемесячная премия

Индивидуальные надбавки

Подобрать картинку

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.19)

Возврат к теории (сл. 5)

К сожалению Вы ошиблись!

Оплата питания

Материальная помощь на рождение ребенка

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.10) или попробовать заново ответить на вопрос.

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Доставка сотрудников к месту работы

Медицинское страхование

Бесплатная выдача 10 кг сахара

Корпоративные мероприятия

Медицинское страхование

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.22)

Возврат к теории (сл. 10)

К сожалению Вы ошиблись!

Корпоративные мероприятия

Что из перечисленного входит в пакет компенсаций и льгот в компании «Русагро»?

Бесплатная выдача 10 кг сахара

Медицинское страхование

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Корпоративные мероприятия

Что из перечисленного входит в пакет компенсаций и льгот в компании «Русагро»?

V

V

V

V

Бесплатная выдача 10 кг сахара

Служебный транспорт

Бытовые помещения

Комнаты для приема пищи, столовая

Рабочее место

В структуре курса указано «в компании существует ряд важных и полезных сервисов, за которые отвечают отдельные службы.» Какие службы имеются ввиду?

Раздевалки, туалеты

Мобильная связь и интернет

Корпоративные мероприятия

Корпоративные коммуникации

Обучение

Пакет льгот и компенсаций

Охрана здоровья

Авто-транспорт

(для производственных
площадок)

(для производственных
площадок)

(для производственных
площадок)

Подобрать картинку

Для сбора обратной связи по общим услугам
проводятся ежегодные исследования удовлетворенности среди сотрудников.

Результаты опроса доводятся до всех участников и составляется план улучшений.

Важно, чтобы каждый сотрудник знал к кому обратиться по вопросу предоставления общих услуг.

Сотрудник всегда позитивно отзывается о компании и рекомендует ее как место работы.

Говорит

Сотрудник действительно планирует остаться в Компании на длительное время.

Остается

Сотрудник прикладывает дополнительные усилия, чтобы способствовать успеху бизнеса

Стремится

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Пользователь может нажать на иконку. При нажатии цвет иконки темнеет. Пользователь может отменить свой выбор, повторно нажав на иконку

Описание механики: Пользователь выбирает правильные блоки, нажимая на иконки галочек. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» переход на сл. слайд.

Стремится

Колонна Люди

Из чего складывается вовлеченность сотрудника?

Вовлеченность раскрывает 3 самых важных аспекта:
Нравится ли мне здесь работать;
Хочу ли я здесь работать (в случае похожего предложения от других компаний);
Я готов прикладывать усилия для того, чтобы компания работала более эффективно.

Вовлеченный сотрудник говорит, остается и стремится!

Сотрудник всегда позитивно отзывается о компании и рекомендует ее как место работы.

Ежегодно в ноябре по всей Группе компаний «Русагро» проходит опрос по вовлеченности.

Для чего это необходимо?

К транспортной компании, предоставляющей служебный транспорт

К водителю

К ответственному за эту услугу в компании «Русагро». Ответственного можно посмотреть в матрице RACI

Обращаться ни к кому не надо, т.к. вы сами ответственны за свои опоздания

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.6) или попробовать заново ответить на вопрос.

V

К транспортной компании, предоставляющей служебный транспорт

К водителю

К ответственному за эту услугу в компании «Русагро». Ответственного можно посмотреть в матрице RACI

Обращаться ни к кому не надо, т.к. вы сами ответственны за свои опоздания

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Упражнение 1 К кому обратиться?

X

К транспортной компании, предоставляющей служебный транспорт

К водителю

К ответственному за эту услугу в компании «Русагро». Ответственного можно посмотреть в матрице RACI

Обращаться ни к кому не надо, т.к. вы сами ответственны за свои опоздания

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.7)

Возврат к теории (сл. 6)

К сожалению Вы допустили ошибку!

Упражнение 1 К кому обратиться?

Еженедельно

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.6) или попробовать заново ответить на вопрос.

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Совершенно верно!

Верный ответ

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.10)

Возврат к теории (сл. 6)

К сожалению Вы допустили ошибку!

Матрица RACI

Индивидуальный план развития сотрудника

Подобрать картинку

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

План улучшений

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.6) или попробовать заново ответить на вопрос.

План пересмотра заработной платы

V

Матрица RACI

Индивидуальный план развития сотрудника

Подобрать картинку

План улучшений

План пересмотра заработной платы

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Совершенно верно!

Верный ответ

Матрица RACI

Индивидуальный план развития сотрудника

Подобрать картинку

План улучшений

X

План пересмотра заработной платы

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.13)

Возврат к теории (сл. 6)

К сожалению Вы допустили ошибку!

Нажимай на картинки, чтобы узнать подробную информацию.

При нажатии на картинки справа появляется соответствующий текст

Газета «Вестник Русагро»

Газета выходит каждый месяц.

Сотрудники московского офиса могут взять газету на стойке возле гардероба.
На заводы газета доставляется в течение недели после выхода.
Сотрудникам отдела розничных продаж – с остальной корреспонденцией.

Корпоративный портал

Портал используется для:

внутренних коммуникаций;
коллективной работы;
хранения документов;
автоматизации бизнес-процессов.

Для удаленного входа используйте адрес
https://sugar.rusagrogroup.ru/

Логин вводите с master\

Для сотрудников в компании «Русагро» существует несколько каналов коммуникаций

Информационные доски и рассылки

Для сотрудников в компании «Русагро» существует несколько каналов коммуникаций

Нажимай на картинки, чтобы узнать подробную информацию.

При нажатии на картинки справа появляется соответствующий текст

День информирования

Ежемесячно на заводах проводятся «Дни информирования». На этих встречах обсуждаются актуальные проблемы, а также каждое подразделение завода представляет и рассказывает о достижениях своих лучших сотрудников.

Для производственных площадок

При нажатии на картинки справа появляется соответствующий текст

Бизнес-завтрак с генеральным директором

Каждую третью пятницу месяца Вы можете позавтракать с генеральным директором и обсудить волнующие Вас вопросы.

Для участия необходимо отправить заявку в свободной форме в отдел ДПиОР, Марии Тишиной MTishina@rusagrogroup.ru

Для операционной компании

«Открытый разговор»

Каждый последний рабочий день месяца на заводах проводится встреча с директором завода.

Для производственных площадок

Для обратной связи используются несколько инструментов:

«Задай вопрос руководителям»

На заводах Русагро стоят специальные ящики «Задай вопрос руководителям».

В данном случае нарушается требования статьи 136 ТК РФ – «Сроки выплаты заработной платы». Мы обязаны оплачивать сотрудникам отпуск не позднее, чем за три дня до его начала. Иначе Компания будет оштрафована.

Для обратной связи используются несколько инструментов:

Для производственных площадок

При нажатии на блоки в центре появляется фотография

Мероприятие проводится в сентябре

«Русагро» организует различные мероприятия для своих сотрудников.


Ежегодные ключевые события компании:

Упражнение 1 «Вестник Русагро»

Как часто выходит газета «Вестник Русагро»?

Ежемесячно

Еженедельно

Ежеквартально

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

Упражнение 1 «Вестник Русагро»

Как часто выходит газета «Вестник Русагро»?

V

Ежемесячно

Еженедельно

Ежеквартально

Подобрать картинку

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Совершенно верно!

Ежемесячно

Еженедельно

Ежеквартально

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.18)

Возврат к теории (сл. 3)

К сожалению Вы ошиблись!

Отправить заявку в отдел ДПиОР, Марии Тишиной

Отправить заявку генеральному директору Николаю Жирнову

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Описание механики: Пользователь выбирает несколько вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.7) или попробовать заново ответить на вопрос.

Прийти в столовую в третью пятницу месяца к 8:00

Подобрать картинку под слайд

Отправить заявку генеральному директору Николаю Жирнову

X

Прийти в столовую в третью пятницу месяца к 8:00

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.21)

Возврат к теории (сл.7)

К сожалению Вы ошиблись!

Подобрать картинку под слайд

Как сотрудники операционной компании могут принять участие в бизнес-завтраке с генеральным директором СБН «Русагро»?

Отправить заявку генеральному директору Николаю Жирнову

Прийти в столовую в третью пятницу месяца к 8:00

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Совершенно верно!

Подобрать картинку под слайд

Как сотрудники операционной компании могут принять участие в бизнес-завтраке с генеральным директором СБН «Русагро»?

Каждый последний рабочий день месяца

Каждую третью пятницу месяца

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.9) или попробовать заново ответить на вопрос.

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Каждую первую пятницу месяца

Каждый первый рабочий день месяца

X

Каждый последний рабочий день месяца

Каждую третью пятницу месяца

Подобрать картинку

Каждую первую пятницу месяца

Каждый первый рабочий день месяца

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.24)

Возврат к теории (сл.9)

К сожалению Вы ошиблись!

V

Каждый последний рабочий день месяца

Каждую третью пятницу месяца

Подобрать картинку

Каждую первую пятницу месяца

Каждый первый рабочий день месяца

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Совершенно верно!

После нажатия на рисунок стула, текст справа исчезает, стол и надпись становятся маленькими и съезжают вниз до того места, где они находятся на следующем слайде. После чего начинает строиться лестница.

Нажмите, чтобы узнать о следующем этапе

Образовалась потребность в персонале

Вакансия может возникнуть:

из-за увольнения сотрудника (как по инициативе работодателя , так и по инициативе работника)

из-за декретного отпуска или продолжительной болезни сотрудника.

так как возникла потребность во введении дополнительной единицы (как временной (проект), так и постоянной).

из-за перевода сотрудника на другую должность (повышение, перевод в другое подразделение, переезд в другой регион)

в связи с изменением организационной структуры и созданием новых должностей.

Стул уже есть на слайде. Лестница выстраивается поэтапно. Пользователь может нажать на ступеньку. При нажатии на ступеньку появляется соответствующий текст. Пользователь может нажимать на ступеньки только последовательно. При нажатии на ступеньку, человечек перемещается на следующую ступеньку и делает ее активной.

Нажимайте на ступеньки, чтобы подробнее узнать о требованиях к найму персонала.

Отрисовать лестницу и человечка

Образовалась потребность в персонале

Лестница выстраивается поэтапно. Пользователь может нажать на ступеньку. При нажатии на ступеньку появляется соответствующий текст (На слайдах далее). Пользователь может нажимать на ступеньки только последовательно. При нажатии на ступеньку, человечек перемещается на следующую ступеньку и делает ее активной.

До подачи заявки на подбор нанимающий менеджер анализирует актуальный пул преемников.

Если преемник со степенью готовности "сейчас" соответствует описанию должности
не менее 70%,
нанимающий менеджер заводит в СЭД заявку на перемещение.

Проводится интервью с каждым кандидатом.

Решение отдается кандидату, наиболее соответствующему описанию должности.

Открывается внутренний и внешний конкурс.

Преемник с готовностью «сейчас»

Преемников с готовностью «сейчас»
несколько

Преемников нет

Сверни окошко после ознакомления.

После сворачивания окна пользователь возвращается на главный экран со следующей активной ступенькой

Отрисовать схему

Анализ пула преемников

Подобрать картинку

Подача заявки в СЭД

Процесс найма в компании «Русагро» многоступенчатый и требует соблюдения всех его этапов.

Подобрать картинку

Уточнение профиля позиции

Процесс найма в компании «Русагро» многоступенчатый и требует соблюдения всех его этапов.

Сверни окошко после ознакомления.

Поиск кандидатов происходит одновременно в двух направлениях:
внутри компании и поиск с рынка.

Внутренний найм: Менеджер по подбору персонала делает корпоративную рассылку с приложенной заявкой на поиск сотрудника и объявляет окончательный срок внутреннего конкурса.
Любой сотрудник с опытом работы не менее одного года (включая преемников с готовностью от
1-2 года и более) может принять участие в конкурсе.
Непосредственный или вышестоящий руководитель также может инициировать рассмотрение любого внутреннего сотрудника на открывшуюся вакансию.

Внешний найм: Параллельно с открытием внутреннего конкурса менеджер по подбору персонала размещает информацию об открытой вакансии во всех внешних каналах, соответствующих уровню и требованиям, предъявляемым к должности.

Подобрать цветные картинки

Поиск кандидата

Процесс найма в компании «Русагро» многоступенчатый и требует соблюдения всех его этапов.

Оценка кандидата

Подобрать картинку

Процесс найма в компании «Русагро» многоступенчатый и требует соблюдения всех его этапов.

Решение о найме

Подобрать картинку

Процесс найма в компании «Русагро» многоступенчатый и требует соблюдения всех его этапов.

Проверка финального кандидата

Подобрать картинку

Процесс найма в компании «Русагро» многоступенчатый и требует соблюдения всех его этапов.

Сверни окошко после ознакомления.

Подписание оффера

После получения положительных результатов проверки службой безопасности и результатов медосмотра, в течение 2 рабочих дней менеджер по подбору персонала подготавливает и отправляет кандидату оффер (предложение о работе).

При принятии условий оффера, кандидат озвучивает дату выхода.

Менеджер по подбору персонала проставляет всем заинтересованным руководителям встречу в календарь на дату выхода нового сотрудника, а также приступает к организации рабочего места и доступов, согласно программы адаптации.

Подобрать картинку

Процесс найма в компании «Русагро» многоступенчатый и требует соблюдения всех его этапов.

Лестница выстраивается поэтапно. Пользователь может нажать на ступеньку. При нажатии на ступеньку появляется соответствующий текст. Пользователь может нажимать на ступеньки только последовательно. При нажатии на ступеньку, человечек перемещается на следующую ступеньку и делает ее активной.

Нажимайте на ступеньки, чтобы подробнее узнать о требованиях к найму персонала.

Отрисовать лестницу и человечка

Образовалась потребность в персонале

Сотрудник подобран

Вышестоящий руководитель проводит интервью с кандидатом

Нанимающий менеджер заводит в СЭД заявку на перемещение

Менеджер по подбору персонала открывает внутренний конкурс

Менеджер по подбору персонала открывает внешний конкурс

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.4) или попробовать заново ответить на вопрос.

Верный ответ

Совершенно верно!

Подобрать картинку

В процессе анализа пула преемников, выявился один преемник со степенью готовности "сейчас" и соответствием описанию должности 72%. Укажите последующие действия.

Вышестоящий руководитель проводит интервью с кандидатом

Нанимающий менеджер заводит в СЭД заявку на перемещение

Менеджер по подбору персонала открывает внутренний конкурс

Менеджер по подбору персонала открывает внешний конкурс

Возврат к теории (сл. 4)

К сожалению Вы ошиблись!

Подобрать картинку

В процессе анализа пула преемников, выявился один преемник со степенью готовности "сейчас" и соответствием описанию должности 72%. Укажите последующие действия.

Вышестоящий руководитель проводит интервью с кандидатом

Нанимающий менеджер заводит в СЭД заявку на перемещение

Менеджер по подбору персонала открывает внутренний конкурс

Менеджер по подбору персонала открывает внешний конкурс

на 5-ый рабочий день после принятия решения

на 2-ой рабочий день после проведения интервью

на 5-й рабочий день и только если обратная связь положительная

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

на 2-ой рабочий день после принятия решения

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.7) или попробовать заново ответить на вопрос.

Подобрать картинку

на 5-ый рабочий день после принятия решения

на 2-ой рабочий день после проведения интервью

V

на 2-ой рабочий день после принятия решения

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Подобрать картинку

на 5-й рабочий день и только если обратная связь положительная

X

на 5-ый рабочий день после принятия решения

на 2-ой рабочий день после проведения интервью

на 2-ой рабочий день после принятия решения

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.15)

Возврат к теории (сл. 7)

К сожалению Вы ошиблись!

Подобрать картинку

на 5-й рабочий день и только если обратная связь положительная

Заполнение анкеты для проверки службой безопасности

Подписание оффера

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.9) или попробовать заново ответить на вопрос.

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Создание заявки в СЭД

Выход на рабочее место

V

Заполнение анкеты для проверки службой безопасности

Подписание оффера

Создание заявки в СЭД

Выход на рабочее место

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Правильно!

Подобрать картинку

X

Заполнение анкеты для проверки службой безопасности

Подписание оффера

Создание заявки в СЭД

Выход на рабочее место

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к теории (сл. 9)

Неправильно!

Подобрать картинку

Возврат к началу упражнения (сл.18)

Общий этап

Заключительная часть

Подготовительный этап

Кликабельные кнопки. При нажатии – появляется информация для каждого параметра.

Подготовительный этап

Чтобы сотруднику было комфортнее в первый рабочий день, заранее организовывается рабочее место:

менеджер по подбору персонала подает заявки на организацию рабочего места (техническое оснащение, электронный адрес, телефон, электронный пропуск, канцелярские принадлежности);

непосредственный руководитель подает в ИТ заявку на подключение необходимых интернет ресурсов и доступов к общим папкам;

менеджер по подбору персонала проводит контроль готовности всех заявленных ресурсов и готовит анонс о выходе нового сотрудника.

Подобрать картинку

Функциональная адаптация

Заключительная часть

Подготовительный этап

Кликабельные кнопки. При нажатии – появляется информация для каждого параметра.

Подобрать картинку

Функциональная адаптация

Общая часть длится с момента выхода сотрудника на работу до момента принятия решения об итогах испытательного срока:

1 рабочий день – проходит процедуру оформления и первичную экскурсию. Далее знакомится с непосредственным руководителем и наставником (если им не является непосредственный руководитель), знакомится с коллективом, а также «погружается» в рабочий режим и знакомится с процессами отдела/службы.
В первые три рабочих дня - обсуждает с руководителем цели и план обучения на период адаптации
В конце первого месяца работы – руководитель проверяет статус выполнения целей, поставленных на период адаптации и проводит оценку промежуточных итогов обучения. Также в конце первого месяца работы формируются и утверждаются годовые цели сотрудника в системе ETWeb.

Далее на протяжении всего периода адаптации непосредственный руководитель проводит промежуточные встречи с сотрудником по принципу:
не менее 1 встречи в месяц (не считая первой обязательной встречи!)

За 10 дней до окончания испытательного срока – подводятся результаты испытательного срока

Обучение и функциональная адаптация проходят на протяжении всего срока (вне зависимости от продолжительности периода адаптации).
В течение первых 30 дней сотрудник проходит аудиторный тренинг «Добро пожаловать в Русагро».

Функциональная адаптация

Заключительная часть

Подготовительный этап

Кликабельные кнопки. При нажатии – появляется информация для каждого параметра.

Подобрать картинку

Заключительная часть

К концу адаптационного периода (не позднее, чем за 10 дней до окончания) проводится оценка результатов и принятие решения о прохождении испытательного срока.

Критериями успешного прохождения адаптационного периода являются следующие показатели:

Успешно пройдено обучение и тестирование
Реализован План адаптации - не менее 80% выполнения целей

После окончания адаптационного периода у сотрудника должны быть сформированы:

План эффективности
* формируется в течение первого месяца периода адаптации
* только для сотрудников, у которых поставлены годовые цели
Индивидуальный план развития
* формируется в течение 2-х недель после окончания периода адаптации

Знакомство с процессами отдела/службы

Начало тренинга «Добро пожаловать в Русагро»

Формирование ИПР

Знакомство с руководителем, наставником и коллективом

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.
Множественный выбор

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.3) или попробовать заново ответить на вопрос.

Подобрать картинку

Оформление и первичная экскурсия

Верный ответ

Совершенно верно!

Подобрать картинку

Что ожидает сотрудника в первый рабочий день? Отметьте все правильные варианты

Знакомство с процессами отдела/службы

Начало тренинга «Добро пожаловать в Русагро»

Формирование ИПР

Знакомство с руководителем, наставником и коллективом

Оформление и первичная экскурсия

V

V

Возврат к теории (сл. 3)

К сожалению Вы ошиблись!

Подобрать картинку

Что ожидает сотрудника в первый рабочий день? Отметьте все правильные варианты

Знакомство с процессами отдела/службы

Начало тренинга «Добро пожаловать в Русагро»

Формирование ИПР

Знакомство с руководителем, наставником и коллективом

Оформление и первичная экскурсия

X

В течение 7 дней

На второй рабочий день

В течение месяца

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

В первый рабочий день

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.4) или попробовать заново ответить на вопрос.

Подобрать картинку

В течение месяца

В первый рабочий день

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Подобрать картинку

В течение какого срока новый сотрудник проходит аудиторный тренинг «Добро пожаловать в Русагро» ?

В течение месяца

X

В первый рабочий день

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.9)

Возврат к теории (сл. 4)

К сожалению Вы ошиблись!

Подобрать картинку

В течение какого срока новый сотрудник проходит аудиторный тренинг «Добро пожаловать в Русагро» ?

Подписание оффера

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.5) или попробовать заново ответить на вопрос.

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Знакомство с подразделением

Тестирование на знание процессов компании

Знакомство с подразделением

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.12)

Возврат к теории (сл. 5)

К сожалению Вы ошиблись!

Подобрать картинку

Оценка результатов испытательного срока

Тестирование на знание процессов компании

Знакомство с подразделением

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Подобрать картинку

Оценка результатов испытательного срока

Тестирование на знание процессов компании

В процессе КО руководитель с сотрудником

Обсуждают:
статус выполнения ИПР за прошлый год;
результативность сотрудника (на основании плана эффективности) и как она связана с его знаниями и умениями.
Оценивают:
соответствие требованиям должности сотрудника (степень профессиональных знаний и умений, коммуникационные и управленческие навыки).
Создают:
новый ИПР на следующий год (развитие профессиональных дефицитов для повышения уровня соответствия должности, преемник на управленческую должность, преемник на горизонтальное перемещение).

Подобрать картинку

Корпоративные компетенции (ценности)

Оценка квалификации (соответствие требованиям должности)

Результативность

Кликабельные кнопки. При нажатии меняется цвет и появляется соответствующая информация.

Корпоративные компетенции (ценности)

Оценка квалификации (соответствие требованиям должности)

Профессиональные компетенции

Кликабельные кнопки. При нажатии меняется цвет и появляется соответствующая информация.

Корпоративные компетенции (ценности)

Оценка квалификации (соответствие требованиям должности)

Корпоративные компетенции

Кликабельные кнопки. При нажатии меняется цвет и появляется соответствующая информация.

Корпоративные компетенции (ценности)

Оценка квалификации (соответствие требованиям должности)

Оценка квалификации

Кликабельные кнопки. При нажатии меняется цвет и появляется соответствующая информация.

Нажмите на лупу, чтобы рассмотреть подробнее Правила определения групп развития

При нажатии на лупу картинка увеличивается (см. следующий слайд)

План работы с группами

Сверни изображение, чтобы продолжить обучение

Картинку можно свернуть, нажав на крестик.

Отрисовать таблицу

Блоки с названиями групп кликабельные

По результатам КО руководитель вместе с сотрудником выделяют «Стороны, требующие развития» и на их основании формируют индивидуальный план развития.

Индивидуальный план развития

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Все сотрудники, прошедшие испытательный срок

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.3) или попробовать заново ответить на вопрос.

V

Все сотрудники, прошедшие испытательный срок

Подобрать картинку

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Все сотрудники, прошедшие испытательный срок

Подобрать картинку

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.10)

Возврат к теории (сл. 3)

К сожалению Вы ошиблись!

Руководители

Рабочие

Сотрудники 14 грейд и ниже

Сотрудники стратегического сегмента 15 грейд и выше

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.4) или попробовать заново ответить на вопрос.

Подобрать картинку

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Упражнение 2 Hogan

Укажите, кто из сотрудников проходит оценку профессиональных компетенций по методике Hogan.

Подобрать картинку

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.13)

Возврат к теории (сл. 4)

К сожалению Вы ошиблись!

Упражнение 2 Hogan

Укажите, кто из сотрудников проходит оценку профессиональных компетенций по методике Hogan.

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Полное соответствие требованиям должности по всем блокам оценки, есть потенциал, мотивация к росту и развитию

Превышает требуемый уровень соответствия должности по всем блокам оценки, имеется преемник

Новички в должности, работающие менее 1 года

Полное соответствие требованиям должности по знаниям, опыту и компетенциям, но есть несоответствие по результативности

Возврат к теории (сл. 10)

Неверно!

Отметьте правильное описание группы стратегического резерва

Полное соответствие требованиям должности по всем блокам оценки, есть потенциал, мотивация к росту и развитию

Превышает требуемый уровень соответствия должности по всем блокам оценки, имеется преемник

Новички в должности, работающие менее 1 года

Полное соответствие требованиям должности по знаниям, опыту и компетенциям, но есть несоответствие по результативности

Верный ответ

Совершенно верно!

Отметьте правильное описание группы стратегического резерва

Полное соответствие требованиям должности по всем блокам оценки, есть потенциал, мотивация к росту и развитию

Превышает требуемый уровень соответствия должности по всем блокам оценки, имеется преемник

Новички в должности, работающие менее 1 года

Полное соответствие требованиям должности по знаниям, опыту и компетенциям, но есть несоответствие по результативности

Цели планирования преемственности:

обеспечивать своевременное и качественное закрытие вакансий внутренними кандидатами;

организовывать целенаправленную подготовку преемников на следующую должность;

мотивировать сотрудников на долгосрочные отношения с компанией.

Зачем?

Кликабельные блоки. При нажатии внизу появляется соответствующая информация.

Подобрать картинку

*Нестартовые должности – позиции в компании, на которые возможен рост с других должностей внутри компании.
**Преемник – высокопотенциальный сотрудник, развитие которого осуществляется на новую позицию в компании (вышестоящую или смежную).

Подобрать картинку

После ежегодной комплексной оценки в компании формируется план преемственности на все нестартовые должности в компании.

*Нестартовые должности – позиции в компании, на которые возможен рост с других должностей внутри компании.
**Преемник – высокопотенциальный сотрудник, развитие которого осуществляется на новую позицию в компании (вышестоящую или смежную).

Подобрать картинку

После ежегодной комплексной оценки в компании формируется план преемственности на все нестартовые должности в компании.

Кадровый комитет – совещание по результатам комплексной оценки, на котором присутствуют руководитель службы персонала/директор по персоналу и организационному развитию и топ-менеджеры.

При включении сотрудника в план преемственности в его ИПР добавляются «Стороны, требующие развития» на планируемую должность и комплекс мероприятий для их развития.

*Нестартовые должности – позиции в компании, на которые возможен рост с других должностей внутри компании.
**Преемник – высокопотенциальный сотрудник, развитие которого осуществляется на новую позицию в компании (вышестоящую или смежную).

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Непосредственный руководитель

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.3) или попробовать заново ответить на вопрос.

Верный ответ

Совершенно верно!

Кто утверждает план преемственности?

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.6)

Возврат к теории (сл. 3)

Не правильно!

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.3) или попробовать заново ответить на вопрос.

Обучение персонала

Подобрать картинку

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Обучение персонала

Подобрать картинку

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.9)

Возврат к теории (сл. 3)

Неверно!

Обучение персонала

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.9) или попробовать заново ответить на вопрос.

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

2 года

1 год

3 года

5 лет

Подобрать картинку

V

2 года

1 год

3 года

5 лет

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Правильно!

Подобрать картинку

X

Подобрать картинку

2 года

1 год

3 года

5 лет

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.12)

Возврат к теории (сл. 3)

Неверно!

ИПР
Матрицы знаний и навыков
Законодательных требований
Задач бизнеса

На основании:

Ежегодно формируется годовой план обучения

Для сотрудников от 15 грейда и выше

Отрисовать диаграмму

Для наиболее эффективного развития сотрудников используется принцип
«70-20-10»:

Упражнение 1 План обучения

На какой срок составляется план обучения сотрудников?

6 месяцев

3 месяца

1 год

3 года

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

3 месяца

1 год

3 года

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.12)

Возврат к теории (сл. 5)

К сожалению Вы ошиблись!

Подобрать картинку

3 месяца

1 год

3 года

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Совершенно верно!

Подобрать картинку

Упражнение 2 Метод образования

Обучение других

Решение новых задач на рабочем месте

Внешнее обучение

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Отметьте наиболее приоритетный метод в обучении сотрудников компании «Русагро».

Подобрать картинку

Верный ответ

Совершенно верно!

Решение новых задач на рабочем месте

Отметьте наиболее приоритетный метод в обучении сотрудников компании «Русагро».

Возврат к началу упражнения (сл.15)

Возврат к теории (сл. 4)

К сожалению Вы ошиблись!

Решение новых задач на рабочем месте

Отметьте наиболее приоритетный метод в обучении сотрудников компании «Русагро».

Отрисовать схему

Верный ответ

Нажмите «Далее» для продолжения курса.

Взаимосвязь целей компании и каждого ее сотрудника
Цели разрабатываются не только для организации, но и для каждого ее сотрудника. При этом цели сотрудников должны напрямую вытекать из целей организации.

Совместная постановка задач
Процедура разработки задач для сотрудника - это процесс его совместного творчества с непосредственным руководителем. Это помогает сотруднику лучше понять свои задачи (после утверждения целей, рекомендуется сделать помесячный план их достижения).

Регулярная оценка результатов
Проверка и оценка проделанной работы должна проводиться регулярно (ежемесячные встречи 1 на 1 руководителя и сотрудника). Достижение поставленных целей влияет на размер премиального вознаграждения сотрудника.

Постановка целей в формате SMART
Все цели должны соответствовать правилу "SMART", тогда их можно использовать для построения эффективной системы мотивации персонала.

SMART

Отрисовать схему

Подобрать картинку

Целеполагание

Порядок каскадирования целей в компании проходит в следующем порядке:

Каждый сотрудник должен четко знать период и состав своих целей

Упражнение 1 Постановка целей

На какой период ставятся цели для сотрудников 10-го грейда?

На квартал

На месяц

На полгода

На год

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

Верный ответ

Совершенно верно!

Подобрать картинку

На какой период ставятся цели для сотрудников 10-го грейда?

На квартал

Упражнение 1 Постановка целей

Возврат к теории (сл. 6)

К сожалению Вы ошиблись!

Подобрать картинку

Упражнение 1 Постановка целей

На какой период ставятся цели для сотрудников 10-го грейда?

На квартал

Упражнение 2 Формирование целей сотрудника

цели подразделения (актуализированные карты процессов, KPI подразделения и текущее ОДП)

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Исходя из чего формируются годовые цели сотрудника?

Подобрать картинку (только не людей без лиц!)

бюджет и годовые цели бизнес-единицы

семилетняя стратегия компании

Верный ответ

Правильно!

цели подразделения (актуализированные карты процессов, KPI подразделения и текущее ОДП)

Исходя из чего формируются годовые цели сотрудника?

бюджет и годовые цели бизнес-единицы

семилетняя стратегия компании

Возврат к теории (сл. 6)

К сожалению Вы ошиблись!

цели подразделения (актуализированные карты процессов, KPI подразделения и текущее ОДП)

Исходя из чего формируются годовые цели сотрудника?

бюджет и годовые цели бизнес-единицы

семилетняя стратегия компании

Укажите правильный порядок каскадирования целей. Перетащите уровень каскадирования на правильное место.

Семилетняя стратегия компании

Бюджет компании

Бюджет и годовые цели бизнес-единицы

Цели подразделения
(актуализированные карты процессов, KPI подразделения и текущее ОДП)

Цели сотрудника

Отрисовать схему

Переместите блок на правильное место в схеме.

Плашки «Уровни каскадирования» (можно перетаскивать).

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после распределения всех плашек.

Отрисовать схему

Верный ответ

Нажмите «Далее» для продолжения курса.

Вы верно выполнили упражнение!

Отрисовать схему

Верный ответ

Нажмите «Далее» для продолжения курса.

Вы допустили ошибки в упражнении! Посмотрите на правильный порядок каскадирования целей.

Как участвовать?

Для участия необходимо заполнить бланк идеи ТИР и передать его координатору программы ТИР на заводе.
Все идеи рассматривает заводской комитет.
По его итогам участники получают обратную связь.

Что улучшать?

Идеи могут быть направлены на:
увеличение производительности
повышение качества
рациональное использование ресурсов
совершенствование безопасности
улучшение эргономики рабочего места

Добавить маленькие рисунки на каждый блок

Все авторы идей, не прошедшие этап голосования, награждаются памятными призами.
Авторы практик, занявшие 1,2,3 места, получают денежные призы.

Упражнение 1 Идея

У вас появилась идея, по улучшению рабочей среды в подразделении. Что следует предпринять, чтобы вашу идею рассмотрели?

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

Подобрать картинку

Перейдите к изучению следующей темы, нажав на кнопку «Далее».

Верный ответ

Правильно!

Подобрать картинку

Неверный ответ

Вернуться к теории.

Ответить заново

Возврат к началу упражнения (сл.5)

Возврат к теории (сл. 3)

К сожалению Вы ошиблись!

Упражнение 2 Лучшие практики

7 месяцев

1 год

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Как долго реализованная идея должна работать успешно, чтобы участвовать в программе «Лучшие практики»?

Подобрать картинку

3 месяца

3 года

Верный ответ

Совершенно верно!

Как долго реализованная идея должна работать успешно, чтобы участвовать в программе «Лучшие практики»?

Упражнение 2 Лучшие практики

Возврат к теории (сл. 4)

К сожалению Вы ошиблись!

Упражнение 2 Лучшие практики

Как долго реализованная идея должна работать успешно, чтобы участвовать в программе «Лучшие практики»?

Денежное вознаграждение

Памятный приз

Дополнительный отпуск

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.3) или попробовать заново ответить на вопрос.

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Верный ответ

Совершенно верно!

На что могут претендовать все сотрудники, участвующие в программе «Лучшие практики»?

Упражнение 3 Лучшие практики

Возврат к теории (сл. 4)

Неправильно!

На что могут претендовать все сотрудники, участвующие в программе «Лучшие практики»?

Упражнение 3 Лучшие практики

Командные номинации

Индивидуальные номинации

Нажмите на карточку, чтобы узнать больше

При нажатии на одну из карточек, она переворачивается и на появляется соответствующий текст. (см. следующие слайды)

Итоги по программам подводятся по окончанию финансового года.
Награждение победителей проходит в рамках Дня бизнеса СБН.

Нажмите на карточку, чтобы узнать больше

Вид слайда при нажатии на карточку «Индивидуальная программа признания»

В компании «Русагро» действуют индивидуальные и командные программы признания достижений.

Итоги по программам подводятся по окончании финансового года.
Награждение победителей проходит в рамках Дня бизнеса СБН.

Нажмите на карточку, чтобы узнать больше

Вид слайда при нажатии на карточку «Командная программа признания»

В компании «Русагро» действуют индивидуальные и командные программы признания достижений.

Итоги по программам подводятся по окончании финансового года.
Награждение победителей проходит в рамках Дня бизнеса СБН.

Упражнение 1 Награда ждет

Когда подводятся итоги по программам признания достижений?

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку (нарисовать эту)

Верный ответ

Правильно!

Когда подводятся итоги по программам признания достижений?

В конце финансового года

V

Возврат к теории (сл. 3)

Неправильно

Когда подводятся итоги по программам признания достижений?

После постановки годовых целей

Упражнение 2 Индивидуальные номинации

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Какой номинации НЕ существует в индивидуальной программе признания «100%»?

Верный ответ

Совершенно верно!

Какой номинации НЕ существует в индивидуальной программе признания «100%»?

Эффективность

Возврат к теории (сл. 3)

К сожалению Вы ошиблись!

Какой номинации НЕ существует в индивидуальной программе признания «100%»?

Подобрать картинку

Описание механики: Пользователь выбирает один из вариантов. Кнопка «Ответить» становится активной. После нажатия «Ответить» даем ОС на каждый вариант ответа – разную (см. на след.слайде). При неверном ответе пользователь может вернуться к теории (сл.3) или попробовать заново ответить на вопрос.

Ответить

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Верный ответ

Совершенно верно!

Какая награда ожидает победителей в командных номинациях программ признания?

Возврат к теории (сл. 3)

Неправильно!

Какая награда ожидает победителей в командных номинациях программ признания?

Приветствовать коллег при встрече

Перезванивать, если вы не можете ответить сразу

Представляться, общаясь по телефону (название компании/подразделение/ФИО)

Кнопка Ответить становится активной только после распределения всех плашек.

Сверни задание после ознакомления.

Переместите блок с примером поведения в одну из граф.

Плашка «Пример поведения» (можно перетаскивать). Текст плашки см. в заметках к слайду.

Задание можно свернуть и развернуть при необходимости. При первом обращении к кейсу задание развернуто.

<Хорошо>

<Плохо>

Ношение спецодежды на производстве

Вежливое общение с коллегами

Постановка амбициозных целей

Обсуждение уровня дохода с коллегами

Ответ на почту в течение недели

Обращение к коллегам по фамилии

Замалчивание проблемы от руководителя

Верный ответ

Вы верно выполнили упражнение!

Нажмите «Далее» для продолжения курса.

Ношение спецодежды на производстве

Вежливое общение с коллегами

Постановка амбициозных целей

Обсуждение уровня дохода с коллегами

Ответ на почту в течение недели

Обращение к коллегам по фамилии

Замалчивание проблемы от руководителя

Нажмите «Далее» для продолжения курса.

Неверный ответ

Ответить заново

Возвращаем пользователя к началу кейса (сл.5).

Вы допустили ошибки в упражнении!

Упражнение 1 Заболел

Как следует поступить сотруднику «Русагро» в случае внезапной болезни в соответствии с принципами компании?

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Подобрать картинку

Верный ответ

Совершенно верно!

Как следует поступить сотруднику «Русагро» в случае внезапной болезни в соответствии с принципами компании?

Возврат к теории (сл. 4)

Неправильно

Как следует поступить сотруднику «Русагро» в случае внезапной болезни в соответствии с принципами компании?

Упражнение 2 Электронная переписка

Кнопка Ответить становится активной только после выбора одного из вариантов ответа.

Что должно стоять в конце электронного письма при переписке с коллегами и внешними организациями?

Подобрать картинку

Верный ответ

Совершенно верно!

Что должно стоять в конце электронного письма при переписке с коллегами и внешними организациями?