Экономическая безопасность предприятия презентация

для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.

штатного расписания,
знакомство с персоналом компании

Анализ внешних и
внутренних угроз
экономике предприятия

Проведение аудита
имеющихся мер по обеспечению
безопасности и анализ
их соответствия выявленным угрозам

Моделирование новой
системы экономической
безопасности предприятия

Утверждение руководителем
предприятия модели
новой СЭБ и бюджета
на ее поддержание

Непосредственное
построение СЭБ
предприятия

Экспертная оценка
действенности построенной
СЭБ, доводка
ее до совершенств

сотрудников;
сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;
изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;
своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;
недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;
противодействие техническому проникновению в преступных целях;
выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;
защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;
обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;
физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;
формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;
возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;
контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.

сохранение и развитие
интеллектуального
потенциала
предприятия

предприятия
или его партнёров.

воздействия, причиной
которых стали
обстоятельства
непреодолимой силы,
не связанные напрямую с
деятельностью предприятия.

Два типа воздействия

данного предприятия

Анализ собственных
технологических процессов
предприятия, нахождение
внутренних ресурсов
улучшения используемых
технологий.

Разработка технологической
стратегии развития
данного предприятия

Оперативная реализация
планов технического
развития предприятия

Анализ результатов
от применения мер

лиц при наступлении особых событий из специально формируемых денежных фондов.

законодательстве с целью минимизации налогов и сборов;
выработка рекомендаций по достижению компромиссных решений по устранению препятствий для развития бизнеса;
установление связей с организованной преступностью, коррумпированными чиновниками;
выработка механизмов и принятие мер против криминальных группировок с возможным привлечением силовых структур;
выявление уровня профессионализма партнеров, психологии их поведения;
разработка и реализация механизмов противодействия деятельности недобросовестных конкурентов, предотвращения внеплановых налоговых проверок, мошеннических действий.