- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Эффективная организация параллельного тестирования нескольких проектов презентация
Содержание
- 1. Эффективная организация параллельного тестирования нескольких проектов
- 2. Здрасьте, это я! к.ф.-м.н., PMP Соорганизатор http://pmsamara.com/ Автор http://pmarcor.com/ Менеджер менеджеров
- 3. О чем речь Большое количество параллельных проектов
- 4. А конкретнее? Одна но большая или много,
- 5. Команда vs.
- 6. Команда: «Чисто» Сервис Project3 QСTL1 Project2 Project1
- 7. Команда: «Чисто» Сервис Не работает, так как:
- 8. Команда: 1:1 Dev Project3 Dev Project2 Project1
- 10. Команда: 1:1 с dev Недостатки: Феодальная раздробленность
- 11. Команда: Баланс Project3 QСL1 QСL2 Project2 Project1
- 12. Команда: Что дает? Достоинства: Есть команда проекта
- 13. Как всё успевать? vs.
- 14. 1. Планирование Не совмещать
- 15. 2. Делать впрок Раннее подключение Тестирование спецификации,
- 16. 3. Борьба с простоями Запасная задача/Plan B,
- 17. 4. Борьба с пробками Деление времени Сказать
- 18. 4. Борьба с пробками (2) Тестирование по спирали: программисты приемка smoke изменения приоритеты регресс
- 19. 5. Déjà vu. Не изобретать велосипед Переходы
- 20. Результаты более равномерная загрузка, меньше
- 21. … не раздвоиться
- 22. Переключение контекста: Процесс Баги проверяют те же,
- 23. Переключение контекста: Инструменты Traceability matrix (тесты на
- 24. Результат: удобнее больше разнообразия выше эффективность легче подключение к проекту
- 25. Спасибо! Калугин Александр info@pmarcor.com
Здрасьте, это я! к.ф.-м.н., PMP Соорганизатор http://pmsamara.com/ Автор
http://pmarcor.com/ Менеджер менеджеров
Слайд 1Эффективная организация параллельного тестирования нескольких проектов
Александр Калугин. PMARCOR
Слайд 2Здрасьте, это я!
к.ф.-м.н., PMP
Соорганизатор
http://pmsamara.com/
Автор
http://pmarcor.com/
Менеджер менеджеров
Слайд 3О чем речь
Большое количество параллельных проектов
Проекты с разным процессом
Широкий спектр технологий
Короткие
или не очень длительные проекты
Команда тестирования 1-5 тестировщиков на проект
Сложный софт
Команда тестирования 1-5 тестировщиков на проект
Сложный софт
Слайд 4А конкретнее?
Одна но большая или много,
но маленьких?
сервис или команды?
Как всё
успевать?
о параллельных проектах
Как работать комфортно?
о сохранении и переключении контекста
о параллельных проектах
Как работать комфортно?
о сохранении и переключении контекста
Слайд 6Команда: «Чисто» Сервис
Project3
QСTL1
Project2
Project1
Project4
PM1
PM2
QСE
QСE
QСE
QСE
Tasks
QСE
QСE
QСE
QСE
QСTL2
QСL
QСL
Слайд 7Команда: «Чисто» Сервис
Не работает, так как:
Никто не понимает, что происходит
Никто не
отвечает за результат
Неясные приоритеты
Позднее включение
Работает:
Компактные задачи вне контекста
Формализованные процессы
Неясные приоритеты
Позднее включение
Работает:
Компактные задачи вне контекста
Формализованные процессы
Слайд 8Команда: 1:1 Dev
Project3
Dev
Project2
Project1
Project4
PM1
PM2
Dev
QСE
QСE
Dev
Dev
QСE
QСE
Dev
Dev
QСE
QСE
Dev
Dev
QСE
QСE
Слайд 10Команда: 1:1 с dev
Недостатки:
Феодальная раздробленность
Эндемичность
Нет дома
Работает:
большие, длительные, итеративные проекты
четкое соотношение количества
участников команды
не только тестирование
не только тестирование
Слайд 12Команда: Что дает?
Достоинства:
Есть команда проекта
Возможно раннее подключение
Есть отдел тестирования
Переключение между ПМ-ами
и проектами
Синергия проектов
Недостатки:
Конфликты интересов между проектами
Синергия проектов
Недостатки:
Конфликты интересов между проектами
Слайд 141. Планирование
Не совмещать проекты
с одинаковой датой
выпуска
Участие в процессе
оценивания
Совмещать проекты со схожим профилем
Помнить об отпусках
Промежуточные итерации в разные дни
Приоритеты определяют ПМ-ы
Совмещать проекты со схожим профилем
Помнить об отпусках
Промежуточные итерации в разные дни
Приоритеты определяют ПМ-ы
Слайд 152. Делать впрок
Раннее подключение
Тестирование спецификации, архитектуры
Анализ рисков и тестирование «от рисков»
Тестирование
ранних билдов, модульное тестирование
Серый ящик
Больше информации для дебага
Экономить итерации
Серый ящик
Больше информации для дебага
Экономить итерации
Слайд 163. Борьба с простоями
Запасная задача/Plan B,
+ полдня
Сделайте мне билд
Деление full-test-а
Отложенные
недотесты
Тестирование аналога/ прототипа
Запасной environment
Борьба с блокерами
Проработка чеклиста/ use-case-а
Тестирование аналога/ прототипа
Запасной environment
Борьба с блокерами
Проработка чеклиста/ use-case-а
Слайд 174. Борьба с пробками
Деление времени
Сказать как
можно раньше
Уточнение задачи
Пропустить билд /
часть задач
Фокусировка
Сужение покрытия
Критерии останова
Тесты в фоне
Фокусировка
Сужение покрытия
Критерии останова
Тесты в фоне
Слайд 184. Борьба с пробками (2)
Тестирование по спирали:
программисты
приемка
smoke
изменения
приоритеты
регресс
Слайд 195. Déjà vu. Не изобретать велосипед
Переходы
Проекты
Команды
Функционал
General Checklist
Платформа,
Технология,
Процесс
Cross-review
Обобщения known-issues и invalid
Слайд 20Результаты
более равномерная
загрузка, меньше
авралов
меньше трудозатрат
критичные дефекты
раньше
больше пространства
для манёвра
Осталось
только…
Слайд 22Переключение контекста: Процесс
Баги проверяют те же, кто нашел.
По возможности, не делить
день.
Несколько проектов в неделю.
Схожий профиль.
По двое.
Разные роли в разных проектах
Несколько проектов в неделю.
Схожий профиль.
По двое.
Разные роли в разных проектах
Слайд 23Переключение контекста: Инструменты
Traceability matrix (тесты на билды)
Нет тесткейсам!
Чеклисты
Протоколы сессионных тестов
Границы разных
тестов/четкая стратегия
Приоритеты
Анализ wontfix-ов и инвалидов
Приоритеты
Анализ wontfix-ов и инвалидов
Слайд 25
Спасибо!
Калугин Александр
info@pmarcor.com
http://pmarcor.com/ http://pmsamara.com
@pmarcor
Ваши вопросы?
