Добряков А.А.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Добряков А.А. презентация
Содержание
Слайд 1Если смотреть с точки зрения успеха и политической находчивости, его, вероятно,
не превзошел ни один государственный муж его времени.
Джилас М. С.
Слайд 2Факторы
Авторитет матери
Малое влияние отца
Целеустремленность
Интеллектуальные природные данные
Физические отклонения
Упрямство и настойчивость
Слайд 3По жизни
Мать желала всего самого наилучшего для сына потому хотела чтобы
он стал священником.
Духовная семинария
Классовая разница
Запрещенные книги
Противозаконная деятельность
Ссылки
Война
Закрепление власти
Война
Культ
Духовная семинария
Классовая разница
Запрещенные книги
Противозаконная деятельность
Ссылки
Война
Закрепление власти
Война
Культ
Слайд 4Качества
Доскональное погружение в дело
Коллекционер, книголюб
Сторонник порядка и логики
Субординация
Трезвый реалист
Силовые методы управления
Умеет
держать себя в руках
Делает не то что интересно а то что нужно
На людях вежлив и корректен
Привязан к своему мировоззрению
На уступки компромиссы не идет
Не переносит непунктуальных людей
Бережлив в труде и покупках
Опрятен, исполнителен, ответственнен
Делает не то что интересно а то что нужно
На людях вежлив и корректен
Привязан к своему мировоззрению
На уступки компромиссы не идет
Не переносит непунктуальных людей
Бережлив в труде и покупках
Опрятен, исполнителен, ответственнен
Слайд 5Лидер - команда
Харизматичный тип лидера
Тип отношений – задача
Совместно-творческая организация деятельности, позже
совместно-последовательная
Область ответственности – эффективность
Инструмент управления – приказы
Подчиненные – прагматичные
Тип организации культуры – бюрократический
Цель – рационализация
Оценка – соответствие норме
Межличностные отношения в команде – «открытого состояния»
Область ответственности – эффективность
Инструмент управления – приказы
Подчиненные – прагматичные
Тип организации культуры – бюрократический
Цель – рационализация
Оценка – соответствие норме
Межличностные отношения в команде – «открытого состояния»
