- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Dobovo. История одного стартапа презентация
Содержание
- 1. Dobovo. История одного стартапа
- 2. Что нужно для хорошего стартапа? ИДЕЯ КОМАНДА ИНВЕСТИЦИИ
- 3. Зачем мы такое сделали? Делать было нечего
- 4. Dobovo's dream team Количество супервайзеров 0
- 5. Когда уже можно брать деньги у инвесторов?
- 6. Промышленные стандарты как четвертый кит, на
- 7. Что сделать, чтобы не потеряться в задачах?
- 8. Почему task management – это хорошо?
- 9. Как таскменеджить проект? Выберите правильный менеджер задач
- 10. Zendesk: аккумуляция общения с клиентом в едином
- 11. Что делать когда вы стали успешными Основные
- 12. Преодоление трудностей, или как мы пережили
- 13. Правильные технологии – правильные решения
- 14. Уровни доступа для разных сотрудников Администратор
- 15. А теперь время отвечать на вопросы
Что нужно для хорошего стартапа? ИДЕЯ КОМАНДА ИНВЕСТИЦИИ
Слайд 3Зачем мы такое сделали?
Делать было нечего – придумали Dobovo
Выход в онлайн
– отказ от любых ограничений
Идеальное хобби – это высокооплачеваемая работа
Не знаешь, как сделать – делай как получится
Идеальное хобби – это высокооплачеваемая работа
Не знаешь, как сделать – делай как получится
Слайд 5Когда уже можно брать деньги у инвесторов?
Нет плохих инвесторов – есть
плохие контракты
Второй раз тебе никто не даст
KPI как основной способ оценки стартапа
Второй раз тебе никто не даст
KPI как основной способ оценки стартапа
Подробнее про инвестиции
Слайд 6Промышленные стандарты как
четвертый кит, на котором построен проект
Адекватная бухглатерия
с первого дня
Адекватный таск-менеджмент с первого дня
Адекватный HR с первого дня
Постарайтесь сами быть адекватными с первого дня
Адекватный таск-менеджмент с первого дня
Адекватный HR с первого дня
Постарайтесь сами быть адекватными с первого дня
Слайд 7Что сделать, чтобы не потеряться в задачах? Настройте коммуникацию!
Эффективность
В менеджере задач
По
почте
По телефону
На словах
Слайд 9Как таскменеджить проект?
Выберите правильный менеджер задач
Создавайте проекты и категории для типовых
задач
Пишите инструкции, чтобы не объяснять каждый раз новому сотруднику, как у вас тут все работает
Давайте стандартизированные названия
Дробите, дробите и еще раз дробите
Пишите инструкции, чтобы не объяснять каждый раз новому сотруднику, как у вас тут все работает
Давайте стандартизированные названия
Дробите, дробите и еще раз дробите
Слайд 10Zendesk: аккумуляция общения с клиентом в едином месте, оптимизация поддержки путем создания
тикетов и триггеров, обслуживание клиентов 24/7
Что есть у нас, кроме таск менеджера?
Мессенджер: неформальное общение для сотрудников, возможность создавать каналы для различных целей
Приложение для телефонии Oktell:
современная IP телефония, синхронизация с внешними сервисами, адаптация к специфике бизнеса, контроль качества внедрения
Слайд 11Что делать когда вы стали успешными
Основные этапы развития стартапа:
«посевная стадия»
стадия запуска
стадия
роста (Break-Even Point)
стадия расширения (прибыль)
стадия «выходы» (инвестора)
стадия расширения (прибыль)
стадия «выходы» (инвестора)
Слайд 12Преодоление трудностей,
или как мы пережили 2014
Украина
46,71%
Россия
27,33%
в 2014 году
Откуда приезжали туристы
в 2013 году
Ukraine
в 2015 году
Россия
2,19%
Турция
3,93%
Турция
2,29%
Украина
83,23%
Украина
81,49%
Турция
3,97%
США
1,90%
Слайд 14Уровни доступа для разных сотрудников
Администратор (18)
М+ (16)
Специалист (10)
Оператор
(6)
Контент/ПМ (11)
