Плешкова Елена
Ведущий консультант
ООО «Синера»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Чужой среди своих: рекомендации по внедрению СЭД в новых экономических условиях своими силами Плешкова Елена Ведущий консультант ООО Синера презентация
Содержание
- 2. «Чужой среди своих»: рекомендации по внедрению СЭД
- 3. План Особенности внутренних проектов Проблемы внутренних проектов
- 4. Рекомендации Цель: предотвратить возникновение типичных проблем или
- 5. Внедрение СЭД Выбор СЭД: предотвратить возникновение типичных
- 6. Новые экономические условия Режим экономии Отсутствие простоев
- 7. Своими силами: внутренний проект Члены рабочей группы
- 8. Цели Во внутренних проектах цели, как правило,
- 9. Рамки проекта Во внутренних проектах редко четко
- 10. Команда На внутренние проекты выделяют, как правило,
- 11. Проектная методология Во внутренних проектах нередко нарушают проектную методологию… РЕКОМЕНДУЕМ документировать ход проекта!
- 12. Управление проектом Руководитель проекта и куратор во
- 13. Контроль Во внутренних проектах проблемы контроля, как
- 14. Куратор проекта Курирует внутренний проект, как правило,
- 15. Оценка Методику оценки достижения целей проекта и
- 16. О компании ООО «Синера Солюшинз» - это… Молодая амбициозная команда профессионалов www.sinera.ru
- 17. Спасибо за внимание. С уважением,
«Чужой среди своих»: рекомендации по внедрению СЭД в новых экономических условиях своими силами Плешкова Елена Ведущий консультант ООО «Синера»
Слайд 2«Чужой среди своих»:
рекомендации по внедрению СЭД
в новых экономических условиях
своими
силами
Плешкова Елена
Ведущий консультант
ООО «Синера»
Плешкова Елена
Ведущий консультант
ООО «Синера»
Слайд 3План
Особенности внутренних проектов
Проблемы внутренних проектов
Рекомендации ведения внутренних проектов
Роль внешнего консультанта
Слайд 4Рекомендации
Цель: предотвратить возникновение типичных проблем или помочь решить уже возникшие проблемы.
Задачи:
сформулировать предпосылки и возможные причины возникновения проблемы;
предложить как минимум один вариант решения поставленной задачи или озвученной проблемы.
Слайд 5Внедрение СЭД
Выбор СЭД: предотвратить возникновение типичных проблем или помочь решить уже
возникшую проблему.
Разработка СЭД: сформулировать предпосылки и возможные причины возникновения проблемы;
Внедрение СЭД: сформулировать предпосылки и возможные причины возникновения проблемы.
Разработка СЭД: сформулировать предпосылки и возможные причины возникновения проблемы;
Внедрение СЭД: сформулировать предпосылки и возможные причины возникновения проблемы.
Слайд 6Новые экономические условия
Режим экономии
Отсутствие простоев
Повышение эффективности
Ориентированность на результат
Использование возможностей
Снижение рисков
и др.
Слайд 7Своими силами: внутренний проект
Члены рабочей группы внутреннего проекта
заняты текущими задачами;
не имеют
опыта проектной работы;
не мотивированы на достижение результата в проекте;
не являются экспертами в предметной области;
подчиняются непосредственному руководителю и руководителю проекта одновременно;
находятся внутри компании («взгляд изнутри»).
не мотивированы на достижение результата в проекте;
не являются экспертами в предметной области;
подчиняются непосредственному руководителю и руководителю проекта одновременно;
находятся внутри компании («взгляд изнутри»).
Слайд 8Цели
Во внутренних проектах цели, как правило, формулируются гораздо менее четко.
РЕКОМЕНДУЕМ
сформулировать цели
качественно (по критериям S.M.A.R.T.):
Конкретные (Specific);
Измеримые (Measurable);
Достижимые (Achivable);
Ориентированные на результат (Result-oriented);
Соотносимые с конкретным сроком (Timed).
Конкретные (Specific);
Измеримые (Measurable);
Достижимые (Achivable);
Ориентированные на результат (Result-oriented);
Соотносимые с конкретным сроком (Timed).
Слайд 9Рамки проекта
Во внутренних проектах редко четко очерчены рамки проекта, но проект
– это временное предприятие, след., должен быть уточнен объем работ и срок их выполнения.
РЕКОМЕНДУЕМ
Анализировать ситуацию с целью не допустить, чтобы внутренний проект = процесс: цели->задачи-> работы->трудоемкость и срок->команда.
РЕКОМЕНДУЕМ
Анализировать ситуацию с целью не допустить, чтобы внутренний проект = процесс: цели->задачи-> работы->трудоемкость и срок->команда.
Слайд 10Команда
На внутренние проекты выделяют, как правило, тех сотрудников, которые в меньшей
степени заняты в текущей работе (практике).
РЕКОМЕНДУЕМ
включать в рабочую группу проекта наиболее профессиональных сотрудников (экспертов), пользующихся авторитетом у коллег;
поощрять энтузиазм и поддерживать мотивацию членов рабочей группы проекта (рост, развитие, € и др.)
РЕКОМЕНДУЕМ
включать в рабочую группу проекта наиболее профессиональных сотрудников (экспертов), пользующихся авторитетом у коллег;
поощрять энтузиазм и поддерживать мотивацию членов рабочей группы проекта (рост, развитие, € и др.)
Слайд 11Проектная методология
Во внутренних проектах нередко нарушают проектную методологию…
РЕКОМЕНДУЕМ
документировать ход проекта!
Слайд 12Управление проектом
Руководитель проекта и куратор во внутренних проектах нередко бывают последними
инстанциями принятия решений.
РЕКОМЕНДУЕМ
доверить руководителю проекта управление, а не авторитарное принятие решения;
доверить принятия решений экспертам;
обращаться за помощью (к коллегам, внешним консультантам и др.).
РЕКОМЕНДУЕМ
доверить руководителю проекта управление, а не авторитарное принятие решения;
доверить принятия решений экспертам;
обращаться за помощью (к коллегам, внешним консультантам и др.).
Слайд 13Контроль
Во внутренних проектах проблемы контроля, как правило, связаны с конфликтом управления
членами команды 1. руководителем проекта и 2. их непосредственным руководителем.
РЕКОМЕНДУЕМ
назначить независимого, мотивированного на результат контролера.
РЕКОМЕНДУЕМ
назначить независимого, мотивированного на результат контролера.
Слайд 14Куратор проекта
Курирует внутренний проект, как правило, руководитель высшего уровня, но не
эксперт в предметной области.
РЕКОМЕНДУЕМ
курировать не только общий ход проекта, но и проектные решения важные для бизнеса;
сделать куратором эксперта (внешнего консультанта).
РЕКОМЕНДУЕМ
курировать не только общий ход проекта, но и проектные решения важные для бизнеса;
сделать куратором эксперта (внешнего консультанта).
Слайд 15Оценка
Методику оценки достижения целей проекта и т.д. во внутренних проектах до
его окончания не разрабатывают.
РЕКОМЕНДУЕМ
Формулируйте цели так, чтобы методика оценки их достижения была однозначной.
РЕКОМЕНДУЕМ
Формулируйте цели так, чтобы методика оценки их достижения была однозначной.
Слайд 16О компании
ООО «Синера Солюшинз» - это…
Молодая амбициозная команда профессионалов
www.sinera.ru
Слайд 17Спасибо за внимание.
С уважением,
Плешкова Елена
Ведущий консультант
epleshkova@sinera.ru
+7 916 122 0678
