- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКАВ IT-КОМПАНИИ презентация
Содержание
- 1. АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКАВ IT-КОМПАНИИ
- 2. © Elena Teneta, 2011 Цели оценки
- 3. © Elena Teneta, 2011 Место оценки в системе управления персоналом
- 4. © Elena Teneta, 2011 Формула оценки
- 5. © Elena Teneta, 2011
- 6. © Elena Teneta, 2011 Возможные результаты Превышает
- 7. © Elena Teneta, 2011 Когда это работает?
- 8. © Elena Teneta, 2011 Необходимые элементы
- 9. © Elena Teneta, 2011 ВЫВОДЫ
- 10. © Elena Teneta, 2011 Не бывает НЕВОЗМОЖНО.
- 11. © Elena Teneta, 2011 Кому трудно?
- 12. © Elena Teneta, 2011 Насколько дорого?
- 13. © Elena Teneta, 2011 Как долго?
- 14. © Elena Teneta, 2011 Вопросы есть? ☺
- 15. © Elena Teneta, 2011 На всякий случай… ☺ E-mail: elena.teneta@gmail.com Елена Тенета
Слайд 2© Elena Teneta, 2011
Цели оценки
выявление профессионального и личностного потенциала
каждого сотрудника
формирование условий для его роста в рамках Компании
формирование условий для его роста в рамках Компании
Слайд 6© Elena Teneta, 2011
Возможные результаты
Превышает ожидания
Соответствует ожиданиям
Нуждается в улучшениях
Не соответствует ожиданиям
Слайд 7© Elena Teneta, 2011
Когда это работает?
Развитие сотрудников – потребность бизнеса
Готовность и
возможность обеспечить это самое развитие
Методическая подготовка, «крепкое» процедурное и документарное обеспечение
Готовность и возможность обеспечить «развитой» персонал соответствующими задачами и з/пл
Постоянная и заинтересованная поддержка первых лиц и линейных руководителей
Методическая подготовка, «крепкое» процедурное и документарное обеспечение
Готовность и возможность обеспечить «развитой» персонал соответствующими задачами и з/пл
Постоянная и заинтересованная поддержка первых лиц и линейных руководителей
Слайд 8© Elena Teneta, 2011
Необходимые элементы
обучение и PR, информационная поддержка
регулярная обратная
связь
соблюдение заданных «правил игры»
регулярный мониторинг системы
соблюдение заданных «правил игры»
регулярный мониторинг системы
Слайд 11© Elena Teneta, 2011
Кому трудно?
Естественное сопротивление персонала
Максимальная нагрузка
ложится на руководителей
Всем участникам многому нужно научиться
Всем участникам многому нужно научиться
Слайд 12© Elena Teneta, 2011
Насколько дорого?
Трудозатраты – около 8 чел./ч на каждого
оцениваемого сотрудника
Плюс – время на реализацию и мониторинг
Плюс – время на реализацию и мониторинг
Слайд 13© Elena Teneta, 2011
Как долго?
•
Разработка – от 3 мес.
•Доп.время – на пилотный
проект – 1-3 мес.
• Первые результаты – не раньше чем через год
• Постановка системы оценки на предприятии занимает 3-5 лет
•Доп.время – на пилотный
проект – 1-3 мес.
• Первые результаты – не раньше чем через год
• Постановка системы оценки на предприятии занимает 3-5 лет
