Кафедра Экономики и антикризисного управления
С.Е.Кован
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Антикризисное управление: трансформация и проблемы развития презентация
Содержание
- 1. Антикризисное управление: трансформация и проблемы развития
- 2. Развитие антикризисного управления в России Этап 1
- 3. Что такое антикризисное управление? Банкротство организаций и
- 4. Методологические уроки глобального кризиса 1. Необходимость развития
- 5. Кризис В общественном сознании !! Кризис –
- 6. Кризис – это зло? Хорошими или плохими
- 7. Задачи антикризисного управления. мониторинг, прогнозирование, адекватная
- 8. Методологическое отличие АУ Экономическая система Внешняя
- 9. Спасибо за внимание!
Развитие антикризисного управления в России Этап 1 (1992 – 2008 гг.) - с начала рыночных реформ в России до начала мирового финансово-экономического кризиса . ориентация на сугубо утилитарные задачи финансового
Слайд 1Антикризисное управление: трансформация и проблемы развития
Основная проблема развития АУ –
методологическая
(проблема
самоидентификации)
Слайд 2Развитие антикризисного управления в России
Этап 1 (1992 – 2008 гг.) -
с начала рыночных реформ в России до начала мирового финансово-экономического кризиса .
ориентация на сугубо утилитарные задачи финансового оздоровления и банкротства хозяйствующих субъектов,
преимущественное развитие арбитражного управление, в отношении организаций при проведении процедур банкротства,
активное развитие финансового оздоровления и предупреждения банкротства организаций.
Этап 2 (с 2008 г….) - с начала мирового финансово-экономического кризиса ……..
Осознание
-необходимости развития АУ не только на микро, но и на макро уровнях
наличия общих закономерностей процессов возникновения, течения и прекращения кризисов АУ на микро и макро уровнях.
ориентация на сугубо утилитарные задачи финансового оздоровления и банкротства хозяйствующих субъектов,
преимущественное развитие арбитражного управление, в отношении организаций при проведении процедур банкротства,
активное развитие финансового оздоровления и предупреждения банкротства организаций.
Этап 2 (с 2008 г….) - с начала мирового финансово-экономического кризиса ……..
Осознание
-необходимости развития АУ не только на микро, но и на макро уровнях
наличия общих закономерностей процессов возникновения, течения и прекращения кризисов АУ на микро и макро уровнях.
Слайд 3Что такое антикризисное управление?
Банкротство организаций и смежные с ним вопросы.
Деятельность по
предупреждению негативных факторов развития
Цель: проведение процедур с учетом требований и особенностей законодательства.
Цель: предотвращение банкротства и других негативных сценариев развития событий.
1
2
Поглощение предмета АУ – дисциплинами менеджмента.
Сведение АУ к набору юридических процедур.
Доля процедур ликвидации
Наличие общепризнанных научных концепций.
Слайд 4Методологические уроки глобального кризиса
1. Необходимость развития АУ не только на микро,
но и на макро уровнях
2. Наличие общих закономерностей АУ на микро и макро уровнях,
3. Общность процессов возникновения, течения и прекращения кризисов
2. Наличие общих закономерностей АУ на микро и макро уровнях,
3. Общность процессов возникновения, течения и прекращения кризисов
Необходимо переосмыслить:
а) объект, предмет и задачи АУ,
б) понятие кризиса экономических систем
Слайд 5Кризис
В общественном сознании !!
Кризис – это плохо, это неудачи, недостатки, последствия
неправильных решений.
Наша задача ?? - предотвращение таких падений и ухудшений, которое теперь будем понимать как предупреждение кризисов.
«Любое управление должно быть антикризисным!»
Грамотный менеджмент - это и есть АУ!
А Вы занимайтесь своим банкротством.
Слайд 6Кризис – это зло?
Хорошими или плохими могут быть только ПОСЛЕДСТВИЯ кризиса
в субъективном восприятии людей.
КРИЗИС – неизбежный и часто необходимый этап развития (период турбулентности, бифуркация).
Выводы.
1. Кризисы нужны, важны и неизбежны.
2. Ставить перед АУ задачу предупреждения любых кризисов – неправильно и наивно.
Слайд 7Задачи антикризисного управления.
мониторинг, прогнозирование, адекватная подготовка и предупреждение кризисов «со
знаком минус»,
обеспечение функционирования и жизнеспособности экономической системы во время кризисов (переломов развития) – поиск возможности перевести кризис в «плюс» - кризисное управление,
- минимизация отрицательных последствий прошедших кризисов вне зависимости от того, удалось сохранить объект управления или нет!
обеспечение функционирования и жизнеспособности экономической системы во время кризисов (переломов развития) – поиск возможности перевести кризис в «плюс» - кризисное управление,
- минимизация отрицательных последствий прошедших кризисов вне зависимости от того, удалось сохранить объект управления или нет!
Слайд 8Методологическое отличие АУ
Экономическая система
Внешняя среда
Внешняя среда
Экономическая система
Системы координат целей и ценностей
управления
«фирмо-центрическая»
направленность на интересы внешней среды
